項目管理在土木工程建筑施工中的應用

朱繼鵬

【摘要】我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來，土木工程項目規(guī)模在擴大，數(shù)量在增多，建筑施工企業(yè)間的競爭也更激烈。項目管理工作的開展和實施，強調(diào)對各類影響因素的監(jiān)督和管控，在保障工程項目順利進行，提高工程質(zhì)量，推進安全文明施工，降低施工建設(shè)成本方面作用突出。本文主要對項目管理在土木工程建筑施工中的應用要點和措施進行簡單分析，希望對提高項目管理水平和效率，推進土木工程建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.089

土木工程建筑施工涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，專業(yè)要求且管理工作復雜，任一環(huán)節(jié)的問題和失誤都可能影響整個工程項目的質(zhì)量和使用。項目管理是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)施工建設(shè)和運行管理的重要內(nèi)容，項目管理的水平和效果會直接影響工程項目的順利進行、工程質(zhì)量和成本。建筑施工企業(yè)需要強化項目管理意識，促進相關(guān)工作的規(guī)范化、高效化開展和實施。

1、項目管理在土木工程建筑施工中應用的意義

項目管理是一種重要的管理方式，這方面工作的有效落實，有助于提高施工建設(shè)的效率，減少可能存在的風險和隱患，推進建筑施工項目的順利進行，實現(xiàn)綜合效益最大化。例如：（1）促使相關(guān)人員對工程概況、工程量、施工技術(shù)和質(zhì)量要求、人員和資源等進行綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上科學制定施工方案和計劃，用以指導施工建設(shè)、規(guī)范施工行為和操作、協(xié)調(diào)解決施工中存在的各項問題;（2）通過實施全過程、動態(tài)化的監(jiān)督和管控，能保證施工建設(shè)嚴格的依照相關(guān)的流程和規(guī)范進行，降低風險的幾率和損失，在施工進度、質(zhì)量、安全、成本、造價等的管控中發(fā)揮重要作用，確保施工建設(shè)項目保質(zhì)保量按期交付。

2、項目管理在土木工程建筑施工中應用的要點和措施

2.1加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的重點和基礎(chǔ)，首先需要做好這方面的監(jiān)督管控。在施工建設(shè)之前需要對整個工程項目有全面的認知，了解質(zhì)量標準和要求，明確質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和影響因素，重點加強這方面的管理和控制，如施工建設(shè)原材料、鋼筋、混凝土、砌筑砂漿比例等需要符合具體工程的質(zhì)量標準;在施工建設(shè)過程中，嚴格的依照相關(guān)的流程規(guī)范操作，并做好全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管控工作，準確的把握施工成本、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，在保障質(zhì)量的前提下在考慮成本的降低;做好每一環(huán)節(jié)施工的嚴格驗收，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需要停工整頓，及時整修，確保質(zhì)量達標之后在進行下一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)。

2.2加強成本管理

造價和成本管理在一定程度上有助于提高施工建設(shè)企業(yè)的競爭力，是項目管理的重要內(nèi)容，需要明確成本管控的要點和重點，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本管控，提高工程項目建設(shè)效益。具體施工中，強化對材料、人工、設(shè)備等資源的管控，保證材料和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和使用的規(guī)范性，減少材料浪費、設(shè)備閑置的問題;采取有效措施，避免出現(xiàn)工程返工和延期造成的額外成本的增加。

2.3加強風險管理

對于土木工程施工建設(shè)項目這類復雜性工程而言，各環(huán)節(jié)的施工都存在潛在的風險問題，在項目管理中需要強化風險防范和管控意識，以保證安全文明施工的有效落實。將安全施工理念貫穿到施工建設(shè)全過程，在施工建設(shè)之前根據(jù)具體項目的實際情況健全風險防范和應急機制，并加強施工人員的安全培訓和教育;日常做好風險的全方位排查和檢查工作，促使安全防護措施的有效落實等，以降低風險事故的發(fā)生幾率。

2.4加強人員管理

施工人員的綜合素質(zhì)和能力水平，其操作行為將會直接影響工程建設(shè)的進度、質(zhì)量和成本，項目管理需要進一步加強對施工人員的管理。構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制，在施工建設(shè)之前對施工人員開展針對性培訓，內(nèi)容包括工程概況、施工質(zhì)量要求、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度和施工流程、安全教育等，以保證施工建設(shè)過程的規(guī)范性。

2.5加強進度管理

項目管理需要加強施工建設(shè)進度管理，在施工之前通過對相關(guān)資料信息和工程項目的全面、綜合分析，科學合理的制定施工進度計劃，做出合理的安排和布置。施工過程中需要嚴格的依照進度計劃進行，并實施全方位的監(jiān)督和管控，避免出現(xiàn)施工混亂、盲目縮減工期、盲目追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工之前，還需要全面的分析可能會影響進度和工藝的因素，做好相關(guān)的評估分析工作，對于影響較大的因素，提前的制定好應急解決措施，對于達不到工期的承包單位，需要及時的督促進行，以減少工程延期造成的影響和損失。如果涉及到交叉作業(yè)的情況，則需要保證其有效溝通和銜接。

2.6加強技術(shù)管理

進一步加強施工技術(shù)和工藝的管理，在施工建設(shè)之前做好質(zhì)量交底、技術(shù)交底相關(guān)工作，通過對各環(huán)節(jié)施工建設(shè)的分析和考慮，選擇更適合的施工技術(shù)和工藝。現(xiàn)代工程建設(shè)還需要將綠化、環(huán)保等理念融入其中，重視先進技術(shù)、綠色工藝、環(huán)保材料的引入和使用。需要注意的是，不能盲目追求使用新技術(shù)和先進技術(shù)，需要認真的審核和分析具體工程和建設(shè)的特點，選擇符合的技術(shù)和工藝。

2.7加強資金管理

一般而言，土木工程項目的投資建設(shè)規(guī)模比較大，其資金的安全性和資金配置在一定程度上會影響施工建設(shè)的進度和順利實施。項目管理工作的開展和實施需要進一步加強對資金的管理和控制。需要對資金總量、資金數(shù)量和施工建設(shè)項目有全面的認知，在此基礎(chǔ)上科學分配資金，保證各環(huán)節(jié)施工資金充足;對資金施工實施追蹤管理和控制，明確資金的流動情況，避免出現(xiàn)資金浪費、資金挪用等行為。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理在推進土木工程施工建設(shè)順利進行，提高施工效率和效益方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要在綜合的考慮實際工程情況和需要的基礎(chǔ)上，進一步加強項目管理，認真做好施工建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、風險、技術(shù)、人員、資金等的管控工作，促使全體人員參與到項目管理工作當中，以確保項目管理采取的一系列措施的有效落實，推進土木工程施工建設(shè)的順利進行。

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