公路運輸企業全面預算管理問題及對策探析

葉桂馨

【摘要】隨著經濟全球化的進一步深化，對于國內的公路運輸行業的發展也起到一定的影響。我國正處于深化改革的重要階段，公路運輸企業必須提高自身的市場競爭優勢，因此，必須優化全面預算管理。本文主要分析企業全面預算管理存在的問題，并探討針對性的有效對策，從而提高公路運輸企業全面預算管理的效率，促進企業的長期穩定發展。

【關鍵詞】公路運輸企業;全面預算管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.181

隨著經濟全球化的進一步發展，市場競爭逐漸進入白熱化，對公路運輸的需求量逐漸加大，對公路管理的要求也越來越高，為了推動公路運輸企業的可持續發展，需要做好全面預算管理工作，高效控制企業未來的經濟活動，提高企業的競爭優勢。國內現狀段正處于深化改革的重要階段，需要相關企業的管理人員及時發現全面預算管理中存在的問題，并制定有效的解決對策，合理配置資源，盡量使決策方案符合預期目標，控制好運輸成本，優化全面預算管理，提高公路運輸企業的經濟效益，促進公路運輸企業的可持續發展。

1、公路運輸企業全面預算管理主要存在的問題

1.1員工參與度較低

公路運輸企業的管理人員和員工并沒有認識到全面預算管理的重要性，在運營過程中全面預算管理沒有落實到位，大多數人認為財務部門應該承擔預算管理的相關責任，甚至將全面預算和財務預算混合在一起。這種錯誤的觀念將會引導企業的管理人員和員工對全面預算管理工作的不重視，降低人員的參與度，導致全面預算管理不夠全面，沒有形成整個企業各部門的共同協作，僅有財務部門負責全面預算管理工作，將會降低預算管理的效率，也難以開展下一步的預算管理工作[1]。

1.2全面預算管理缺乏數據支持

在全面預算管理過程中，公路運輸企業不夠重視前期的市場調研和前景預測工作，導致全面預算管理在決策制定環節缺乏充分的數據支持，從而導致全面預算管理與實際情況嚴重不符的情況發生。由于全面預算管理涉及的部門眾多，常常會因為存在部門之間的信息不對稱而引發一系列問題，如：財務部門和生產運營部門之間由于信息不對稱和業績考核引發的利益沖突問題。財務部門一般負責將上級下達的相關指標按照月度進行分解，并沒有根據企業的實際情況進行調整。生產運營部門相對了解企業的實際情況，但是出于自身利益的考量，往往選擇上報符合自己利益的相關指標，如：壓低利潤和抬高費用等，導致企業缺乏精確的數據作為決策的參考依據，無法真正反映企業相關部門的真實需求，也不能及時發現企業正式運營過程中存在的問題。

1.3基于利益考量的全面預算管理將脫離企業的戰略目標

企業制定的戰略目標一般作為全面預算管理的基礎，大多是以中長期的戰略目標為主。根據相關調查可知，大多數公路運輸企業并沒有基于企業的實際情況進行戰略目標的制定，企業的年度預算缺乏科學合理的分析，由于受到短期利益的驅使，企業為了適應短期目標而制定的預算管理目標，很容易導致年度預算和戰略目標不匹配，二者背道而馳，嚴重阻礙了企業戰略目標的和全面預算管理目標的實現，導致預算管理工作難以開展，嚴重降低了企業運營的經濟效益。

1.4不健全的考核獎懲機制

在全面預算管理的過程中，企業總體上對于總體目標的實現始終保持高度關注的態度，但是關于預算考核的效果卻不盡如人意，由于缺乏相應的約束機制，管理人員和有關員工不夠重視預算考核，導致預算管理很容易出現初始目標與最終預算結果不相符的現象。基于企業的總體目標的情況下，將預算考核和獎懲機制聯系在一起，充分調動企業員工參與預算管理的積極性[2]。

2、公路運輸企業全面預算管理的有效對策

2.1提高員工全面預算管理的參與度

全面預算管理工作的有序開展必須基于完善的預算組織管理體系，能夠進行完整的預算工作，包括編制、執行和分析等環節。企業一般通過多樣化的教育平臺開展宣傳活動和培訓活動，加深企業員工對于全面預算管理的理解，提高員工對于全面預算管理相關知識的積累程度和預算管理水平，充分調動各部門員工參與全面預算管理環節。建立全面預算管理組織體系，將崗位職責落實到個人身上，基于財務工作流程為核心調動各部門的充分合作。企業各部門的相關工作中必須充分融入全面預算管理的相關理念，將全面預算管理工作作為整個企業的所有部門、全部員工和管理人員必須參與的重要活動，從而提高全面預算管理的效率，推動企業的可持續發展。

2.2全面預算管理結合中長期的戰略目標

全面預算管理要想符合可持續發展原則，必須基于企業戰略目標的考量。企業在制定年度全面預算目標時，必須從長遠的角度出發，與企業的未來發展戰略目標相協調，根據企業的實際情況，分析當下的市場狀況和國際局勢，全方位、客觀地對自身實力進行精準定位，從而制定科學合理的年度預算目標。詳細、科學地按照月度對企業目標進行分解，并落實到具體的有關部門，從而全面提升預算管理工作的執行度。企業的戰略目標必須與全面預算管理目標相適應，才能推動企業年度預算目標的實現，基于此，必須將全面預算管理融合企業戰略目標，明確具體的戰略目標，從而促使預算管理的工作效果得以顯著提升。

2.3構建公司整體全面考核機制

考量企業全面預算管理的執行效果，需要通過全面預算考核的實際結果來判定。為了提高企業全面預算管理的效率，需要對現有的考核機制進行優化，企業可以根據自身的實際特點對部門和人員的預算執行考核評價目標進行合理設計。將考核目標和獎懲制度直接掛鉤，根據不同部門的實際情況設定針對性的考核評價標準，而不僅僅將成本、利潤等作為整個公司所有人員的考核目標，充分調動企業員工的工作積極性[3]。

結語：

綜上所述，全面預算管理作為公路運輸企業長期運營的重要基礎，也是幫助企業在激烈的市場競爭中保持一定優勢的有效手段，企業必須高度重視全面預算管理工作。經濟全球化正處于進一步深化的重要階段，公路運輸企業必須及時發現全面預算管理存在的問題并制定有效的解決對策，從而優化全面預算管理，促進公路運輸企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]儲正東.互聯網+時代公路運輸企業成本管理問題及對策[J].企業改革與管理，2018（16）：110+124.

[2]鄭平平.高速公路運營企業全面預算管理存在的問題及對策探析[J].全國商情（經濟理論研究），2014（19）：42-44.

[3]劉琳斌.高速公路運營企業全面預算管理存在的問題及對策分析[J].中國民商，2018（07）：92-93.