對(duì)建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理分析

呂忠民

【摘要】建筑行業(yè)的不斷發(fā)展工程動(dòng)態(tài)造價(jià)分析，也成為了行業(yè)發(fā)展的重難題，一個(gè)良好的工程造價(jià)分析不僅可以使工程進(jìn)展更加順利，而且可以為企業(yè)帶來更多的競爭力。因此本文從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與分析的四個(gè)階段研究了工程動(dòng)態(tài)分析與管理分別在這四個(gè)階段中存在的問題以及提出了解決方案，希望能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)控制動(dòng)態(tài)管理帶來一定參考意義。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)管理;建筑工程;造價(jià)控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.186

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭的愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位就要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制。而對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理分析與控制不僅有利于提升工程的質(zhì)量，而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長期健康發(fā)展有著非常重要的作用。當(dāng)前實(shí)行工程的動(dòng)態(tài)分析管理難度仍然較大，很少有企業(yè)能夠完全的掌握它，因此我們更應(yīng)該加深于對(duì)它的理解，從更加深入的角度來剖析這個(gè)問題，從而將其徹底的利用到工程建設(shè)中去[1]。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則

對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理必須要符合以下幾個(gè)基本原則。首先，在對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理時(shí)，必須要符合目標(biāo)管理原則;目標(biāo)管理原則即根據(jù)不同建筑工程的情況，制定合理的計(jì)劃方案和預(yù)算基金。在建筑工程的過程中必須遵循計(jì)劃方案與預(yù)算資金，使用最少的資金達(dá)到最大的效果;建筑工程造價(jià)要堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。擁有多大的權(quán)利，就要承擔(dān)起多大的義務(wù)。報(bào)價(jià)者要明確自身存在的責(zé)任與義務(wù)，在充分發(fā)揮自己權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)起自己身上的責(zé)任，減少建筑過程中造成的不必要的資源損耗;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)相統(tǒng)一。引入先進(jìn)的技，督促成熟完善的建筑工程報(bào)價(jià)的完成，并制定合理的計(jì)劃方案，以此方案來督促整體工程的完成。堅(jiān)持統(tǒng)籌全面控制的原則。在整個(gè)過程中，需要將造價(jià)控制理念貫穿到始終，從整體來宏觀把控建筑過程中的全面性但同時(shí)也不能忽視一些細(xì)節(jié)，這就需要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，具體情況具體分析，根據(jù)建筑工程中出現(xiàn)的問題給予創(chuàng)新性，獨(dú)特性的方案;彈性原則，彈性原則是指設(shè)計(jì)者在工程管理時(shí)應(yīng)具有寬松度，可根據(jù)實(shí)際情況來小范圍的改變方案，以適應(yīng)不同的突發(fā)情況，這就設(shè)計(jì)者對(duì)于工程有一個(gè)全局觀念，并深刻了解最容易發(fā)生變動(dòng)的幾個(gè)細(xì)節(jié)之處應(yīng)當(dāng)留有怎樣的彈性，都需要設(shè)計(jì)者具有很深的經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要措施

2.1強(qiáng)化決策階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)貫穿整個(gè)施工過程，對(duì)工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。而工程造價(jià)只能由管理層進(jìn)行決策，因此，在管理層面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與分析就顯得至關(guān)重要。但在管理層面，容易只重視工程的效益而忽視工程的質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不予重視，這樣不僅僅會(huì)降低生產(chǎn)成本，而且容易影響企業(yè)的聲譽(yù)。盡管有些企業(yè)重視工程的動(dòng)態(tài)管理以及控制工程的成本，但控制成本的方案往往缺乏一定的創(chuàng)新性與能動(dòng)性，使成本控制方案收效甚微。另外，企業(yè)工程造價(jià)的體系不完善也會(huì)使整體的工程質(zhì)量普遍偏低。

要想解決工程造價(jià)決策階段中存在的問題，我們可以合理的將高科技運(yùn)用到工程造價(jià)中去，在造價(jià)工程中將所有信息儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，利用計(jì)算機(jī)中的大數(shù)據(jù)功能進(jìn)行合理的分析，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行資源共享，從而使管理層面獲得更加準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)分析[2]。

2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)與投標(biāo)招標(biāo)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工的整個(gè)過程進(jìn)行全面的把控，對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)要求與分析能力有極高的要求，而當(dāng)前企業(yè)中存在的很大的問題則是設(shè)計(jì)人員的能力參差不齊導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)動(dòng)態(tài)管理成果參差不齊。對(duì)于這個(gè)問題，可以針對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增加的設(shè)計(jì)人員的水準(zhǔn)，滿足建筑工程動(dòng)態(tài)管理的人才發(fā)展需要。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證的情況下對(duì)限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程進(jìn)行控制，以保證在有限的資源下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。而在設(shè)計(jì)階段，我們不僅僅要考慮質(zhì)量、科學(xué)性、可操作性，還要充分考慮環(huán)保性、舒適性、美觀性，爭取達(dá)到最高的性價(jià)比。由于在施工階段有許多不確定因素為了保證在施工階段避免許多不必要的浪費(fèi)資源，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全程跟蹤調(diào)研。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候小范圍內(nèi)的調(diào)整一下設(shè)計(jì)方案，以保證設(shè)計(jì)方案最大程度的匹配該工程。而在招標(biāo)階段更應(yīng)該對(duì)工程的全部內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，預(yù)算與規(guī)劃將工程深度的剖析展示在競標(biāo)企業(yè)內(nèi)。當(dāng)然我們一定要與競標(biāo)公司的意愿達(dá)成一致，在合乎法律規(guī)定的情況下，確保工程的合理性，可實(shí)施性。項(xiàng)目的成本管理難以確定，因?yàn)椴煌しN，不同職業(yè)的工作內(nèi)容與工作時(shí)間不同，所消耗的人工成本也不同，這其中并需要設(shè)計(jì)者來仔細(xì)考量，爭取尋找到最優(yōu)方案，防止在施工過程中工作人員的工資未得到預(yù)算中的合理分配，影響工作的進(jìn)程。

2.3強(qiáng)化施工階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段普遍存在的一個(gè)問題便是為了節(jié)省資源，許多公司便采用粗制劣造的資源未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅僅會(huì)對(duì)會(huì)使該工程失去質(zhì)量，其中還有可能造成嚴(yán)重的人員損傷，損害公司的名譽(yù)，造成非常惡劣的社會(huì)影響。因此我們?cè)谑┕るA段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算，增加這部分的監(jiān)管。為了防止在施工階段造成的不必要的人員損傷，我們應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并且完善相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格管理，這不僅僅是為了保證施工的完整進(jìn)行更是為了保證施工人員的安全。同樣社會(huì)與國家應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)視施工部分，防止在施工時(shí)粗制濫造，危害大眾利益。施工人員也當(dāng)掌握市場行情，采用動(dòng)態(tài)管理的方式，盡量在保證質(zhì)量的同時(shí)采購到最低價(jià)格的材料。而在這一方面，很多施工人員掌握的信息并不全面，相對(duì)來說比較滯后，在管理時(shí)他們?nèi)圆捎幂^為傳統(tǒng)的管理方法，過度依賴于人事成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，增加了管理的難度。限制了工程的發(fā)展進(jìn)程，長此以往，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有很不利的影響。

2.4強(qiáng)化竣工階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段的結(jié)算過程會(huì)對(duì)建筑的成本起重要的影響，因此在竣工期間我們也不可以放松警惕，應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心較強(qiáng)、較負(fù)責(zé)的報(bào)稅公司進(jìn)行稅務(wù)的統(tǒng)一分析管理。并對(duì)工程的各部分進(jìn)行逐一審核，根據(jù)最初的預(yù)算與設(shè)計(jì)對(duì)每一部分進(jìn)行驗(yàn)收分析，確保無資金錯(cuò)誤。同樣我們也要計(jì)算一下他的收益率，為今后的工程建設(shè)提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而更好的促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，為中國的建筑事業(yè)添磚加瓦。

結(jié)語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價(jià)管理模式是項(xiàng)目工作建筑工程管理動(dòng)態(tài)管理的必然趨勢(shì)。項(xiàng)目工作建筑工程管理控制的關(guān)鍵是施工前、施工期間和項(xiàng)目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本各階段的相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)施工過程中的項(xiàng)目成本和結(jié)算的完成采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，維持建筑項(xiàng)目施工工作的正常運(yùn)行，以必要以科學(xué)的工程造價(jià)管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項(xiàng)目成本管理工作，最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益。在工程的動(dòng)態(tài)分析與管理重要性越來越重要性不斷增加的時(shí)候，我們不僅要注重于決策階段中決策層的精準(zhǔn)決策，以及設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)師的但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)也不斷在不斷完善，逐漸形成了更加嚴(yán)密，更加科學(xué)的體系，有效降低了成本，促進(jìn)了中國建筑事業(yè)的發(fā)展 。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞佳昀.房屋建筑工程造價(jià)成本控制措施探討[J].四川水泥，2020（1）：214.

[2]賴寶國.房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理研究[J].四川水泥，2020（1）：208.