【摘要】房建工程的造價管理是個復雜的過程,在具體管理中需要明確造價的作用。本次研究中以房建工程造價管理作用為基礎,對具體的優化對策進行分析,從而達到節約成本,提升房建工程投資利潤的目標。
【關鍵詞】房建工程;造價管理;優化對策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.198
房建工程的造價管理涉及到的因素比較多,由于出發點不同,工程造價的定義也存在差異。從投資者的角度而言,房建工程的造價指的是工程實施階段的預期開支以及實際開支,在實施過程中涉及到施工材料費、人工成本費以及機械設備費等,在市場交易的視角下,房建工程的造價管理必須要引起重視。
1、房建工程的造價管理作用
1.1確保房建工程招投標工作順利實施
建筑市場的招投標方向工作比較復雜,在實施中要明確現有方案的類型。造價管理人員要對市場進行評估,做出公正合理的招投標預算成果報告,針對項目是否順利運行可以開展可行性階段。此外確保標底和投標報價的合理,造價管理層要根據現狀明確資金來源的分配和方案,實現方案的合理調整,確保標底的合理和有效[1]。
1.2實現前期策劃和合理設計
工程造價在房建工程施工管理有突出的作用,對于房建企業而言,在實施的過程中,要充分發揮造價管理的作用,在整個管控階段,前期的策劃和設計階段開展造價成本的管理,符合當前管理的要求。在房建工程項目實施之后,依據建筑項目的概況對整個工程進行預算。在預算階段,對各個施工環節的資金花費情況進行安排,確保房建施工企業結合預算的結果合理的安排施工進度和規劃。在實施階段采取的是協調管理的方式,可降低成本,起到明顯的成本控制作用。在設計階段,不斷的優化控制形式,避免意外現象的出現,導致施工中斷或者施工成本增加。
1.3實現招投標的合理預設
工程造價應用在整個房建工程項目中,在實際設計過程中要注意的是優化招投標的項目類型,近些年來隨著房建項目市場競爭的逐漸落實,招投標的項目管理取得突出的成就,在實施階段,通過招標標形式的落實,可以選擇出適合房建工程項目的單位。部分施工單位在具體管理中,為了能中標,在競標書上出現數據造價的現象,給出的報價低于市場價格。中標之后,沒有履行現有的合同,出現偷工減料的現象,導致房建工程的建設質量差。在項目的具體管理階段,將工程造價引入到其中,對招標以及投標環節進行嚴格的控制,對建設單位的和投標書進行審核,找到其中的不合理之處,及時處理,能避免出現不合理報價的現象,確保現有招投標項目的順利進行[2]。
2、房建工程造價管理的優化對策
2.1明確造價管理的含義
在房建工程中,針對項目的特殊性,需要了解整個造價管理階段的注意事項。在實際操作過程中,工程造價管理主要指的是整合管理學領域、經濟學領域和專業工程技術等對整個房建工程造價進行預算管理,在實施中要做好精確化的核算工作。在房建工程造價管理中明確具體的費用類型,投資者要科學的設計預期投資目標,擬定好投資方案,不斷的完善投資計劃,完善現有的造價管理方案。在實施階段,將造價預算核算和方案決策等納入到整體管控范圍內。房建工程的造價管理指的是對價格管理,在社會注意市場經濟的背景下,需要全面調查市場價格的信心,依據當前具體的工程項目概況,借助法律手段和行政手段對施工成本進行管控[3]。
2.2采取全面造價管理方式
在工程造價管理中,全面造價管理有突出的作用,全面造價管理(Total Cost Management)TCM,融合了國際工程造價管理知識和技術等,在整個房建工程項目中,對所有的資源、施工成本和盈利情況等進行控制。在實施階段優化了房建工程的造價,節約了施工成本,提升了工程的質量和經濟效益。在房建工程的全面管理階段,從微觀視角入手,嚴格的按照造價管控要求落實各方面內容。在全壽命周期造價管理中,房建工程的全壽命造價指的是精確計算房建工程的施工前期、施工初期和施工中期和拆除期的成本之和,在設計工程的造價管理中,要將全壽命造價管理作為指導思想。全過程造價管理起到突出的作用,可以從初期計劃、決策和建設等階段入手,合理的開展全過程造價管理,不斷的完善房建工程項目的策劃方案,確保投資估算的準確度。只有做好房建工程項目的經濟評估工作,才能控制好工程變更。全要素造價管理也是重點,造價人員綜合考慮到房建工程造價的各方面因素,融合全要素管理,在實施中對工程成本、質量和工期等進行集成化管理,從而減少風險。
2.3引入BIM技術
BIM技術在工程造價中得到了日益廣泛的應用,在房建工程項目的實施過程中需要注意的是明確不同階段的概算內容,確定預算結果和結算要求。投資者要結合具體情況,正確的營養BIM技術,促進工程投資效益的提升。將BIM技術合理應用之后,能獲得最大化的利潤。造價管理人員可借助BIM技術的作用,構建相對直觀的建筑數據模型,準確的反映出工程造價的微妙動態變化。在實施階段數字化模擬技術也有一定的積極作用,通過各項技術的合理采用之后,能對整個施工進度、施工環境和人力資源等進行管理。注意的是做好材料資源和技術設備的準備工作,在現場管理中,明確各項數據信息,從而實現全面動態化管控。
結語:
在當前的房建工程項目中,造價管理很重要,在實施過程中需要注意的是明確動態化管理的要求。在優化過程中需要不斷的提升執行效果,從全項目的角度入手,合理的進行管控。在實施階段利用規范化的操作系統,積極總結經驗,控制好工程造價每個工程業務的流動資產信息,對各個細節進行評估。本次研究中分別從明確造價管理的含義、采取全面造價管理方式、引入BIM技術等方面入手,合理的進行工程造價管理,從而確保工程項目的順利進行。
參考文獻:
[1]肖瑜濤.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].居舍,2019(22):198.
[2]任秀娟.關于房建工程造價控制中存在的問題及優化措施研究[J].建材與裝飾,2019(11):193-194.
[3]王雁群,欒少華.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].住宅與房地產,2018(24):34.
作者簡介:
唐敏(1987.10-),女,漢族,湖南益陽人,工程師,本科,主要從事工程造價、成本控制方面工作。