定州市永順家禽養殖技術專業合作社發揮融合優勢 促進互利共贏

□文/于廣寧

定州市永順家禽養殖技術專業合作社成立于2008年，注冊資金2000萬元，目前有成員102人，固定資產1023萬元，經營收入3049萬元。合作社以中國農業大學、河北農業大學、合肥農科院、河北省畜牧獸醫研究所為依托，生產綠色無公害雞蛋，蛋雞養殖規模達61萬只。合作社成立以來先后被評為河北省示范合作社、河北省優秀科普示范基地、國家級示范合作社、科技型中小企業，河北省誠信企業、河北省畜牧業百強企業、中國農民合作社300強、河北省十佳合作社、國家百強合作社等。

產加銷研聯合發展，打造融合發展模式

合作社全面實行了標準化生產，通過了ISO9001質量管理體系認證，引進了現代化蛋雞養殖、飼料加工、雞蛋打碼、有機肥處理等設備，建立了專業的技術培訓和防疫團隊，嚴格按照技術操作規程，實現了種養和糞污資源化利用有機統一。注冊了“谷糧鳳”和“牧龍香”品牌，其中“牧龍香”獲得了有機認證。

合作社理事長李永說，他們合作社在成立之初就積極尋求聯合發展模式。先后與河北秋銘食品有限公司、志成面業有限公司等多家公司成立了定農農業產業化聯合體，建立了定農集團銷售平臺，實現了一二三產業融合、產加銷聯合發展，增加了產品附加值。聯合體建立了技術研發中心，邀請寧中華、吳先軍等一些專家教授定期到聯合體指導。內部通過合同方式，約束內部行為，實現資金互保互擔互助，統一建立定農網絡銷售平臺，使用公共品牌宣傳銷售，統一養殖技術、銷售紅利、組織管理和財務管理，有效降低了生產經營成本，提高了養殖效益。

定農聯合體由集團負責建立農產品銷售中心和研發中心、項目品牌申報和質量監管、內部資金互擔互保監管，由農產品深加工企業負責產品深加工和新產品生產，合作社負責技術推廣及社會化服務，農場負責示范試驗種植，核心企業負責初級產品生產。

健全管理制度，加強民主管理

合作社組建后成立了社員代表大會、理事會、監事會，每年聘請專家對社員培訓四次，保證社員向規范化、現代化發展。財務管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監督，實行管理民主，財務公開，保障合作社全體社員的知情權、決策權、參與權和監督權。合作社的財務和其他社務工作，每年1月20日社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監督。

為了保證合作社規范健康發展，合作社積極組織參觀學習國內外合作社先進管理經驗，在健全內部管理機制、財務資金分配等方面，先后制定了適合本合作社發展的章程和各項制度，做到了制度健全、機制嚴密、運行規范、質量保障。合作社認真貫徹執行《農民專業合作社法》和《農民專業合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規和相關政策，按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。

加強成員合作，促進互利共贏

李永說，合作社自成立以來，就建立了研發機構和飼料加工廠，飼料廠以高于市場的價格收購種植社員的玉米，養殖戶給種植戶提供有機肥料，合作社統一給養殖戶提供種苗、飼料和技術，統一防疫、統一管理、統一銷售生產的雞蛋。全面實行標準化生產，引進現代化養殖設備，組建專業的技術培訓和防疫團隊，嚴格按照技術操作規范，實現了種養糞資源化利用。合作社“統一管理”方式促進了種養業的集約化、現代化、規范化，既保證了產品的質量，又降低了成本，深受農戶歡迎。為了解決農戶生產資金不足的問題，合作社積極為困難農戶尋求各類低息貸款，在一定程度上緩解了部分貧困農戶資金缺乏的困擾，促使貧困家庭邁向小康。

合作社把蛋雞飼養、糧食作物種植作為重點，廣開門路，做好產養服務，為社員和農戶架起了通向市場的橋梁，促進農民增收。合作社通過統一的賬戶結算，為每個成員建立獨立賬戶或代表分賬戶，按成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

發展產業優勢，助力鄉村振興

“前幾年，我們合作社積極吸納當地貧困農民作為社員，根據能力到基地就業、工作，定期為他們無償培訓，走規模化養殖發展路徑，建設循環經濟農業、種養結合項目，帶動企業增效、社員增收。”李永說。由于基地飼養、耕種、管護、收貯、烘干、出售等一條龍土地托管制度，不同程度地需要大批土地管理人員。該合作社就聘用被流轉和托管土地群眾60多人到基地工作，增加合作社成員收入。

如為進一步助力鄉村振興工作，合作社與有關單位共同組建的定農聯合體已經形成了一二三產業相互融合的發展模式，保持了良好的發展態勢，實現年銷售額達10.2億元，帶動農戶達6000多戶，人均增收1840元，促進了當地農業發展和農民增收。

提到下一步的發展，李永說，他們將充分發揮自身聯合優勢，進一步健全管理制度，完善利益聯結機制，更好服務社員，實現互惠互利，更好輻射帶動周邊群眾發展養殖業，助力鄉村全面振興。