淺談工程項目內部成本控制以及措施

楊毓龍

金川集團工程建設有限公司 甘肅 金昌 737100

前言

在對工程項目的內部成本進行控制的過程中，相關的工作人員可以從成本的分析、成本的計劃等方面進行入手，從而能夠在一定程度上實現對于成本的控制，這對于提高企業的經濟效應有著較大的幫助。而隨著經濟的快速發展，公司如果想要在社會上有一定的立足之地，那么它們必須要有良好的盈利能力，而這一能力在一定程度上也與項目內部成本的控制有著較大的聯系。

一、工程項目內部成本控制的原則

(一)成本最低化原則。企業在開展項目工作的過程中可以牢牢地把握成本最低化原則，通過對于成本的分析，思考降低成本的策略，從而應用各種手段對成本進行一定地控制，進而能夠實現最大化的經濟效應。為了能夠達成這一目的，企業需要對實際的情況進行分析，從而能夠結合著對于各項成本的了解對策略進行一定地調整，進而能夠實現控制成本的目的。

(二)動態控制原則。在實際的施工階段，我們能夠發現施工的項目都是一次性的，因而如果想要對項目的成本進行控制，那么企業就需要加強對于項目中間部分的控制，從核心的部分實現成本控制。而在具體落實的過程中，企業可以從施工計劃、施工方案和施工目標三個方面入手，從而能夠在實際的操作過程中更為靈活地達成控制成本的目標。

(三)目標管理原則。在設定好目標之后，企業可以對這一目標進行有效地拆解，然后在每一個部分的落實階段結合著具體的施工情況進行調整，并且重視目標的執行情況，這將有助于構建一個較為良好的成本控制體系，從而對成本進行一定地控制。

二、工程項目內部成本控制的問題

(一)體系不夠完善。在現行的成本體系當中，一般會將項目經理作為主要的負責人，而其他的部門也承擔著相應的責任，在利益、權力配套的管理體制下，他們都能夠較好地對自己的行為進行規范，也能夠對自己的工作進行激勵。但是在實際落實的過程中，能夠明顯地發現責任、權力和利益并沒有進行較好地結合。部分項目經歷僅僅是將成本控制的責任交給成本管理的工作人員，而由于成本管理的工作人員并沒有對項目的整個流程有較為清晰的了解，因而他們并不能夠較好地實現對成本的控制，這對于降低成本來說是較為不利的。

(二)對全過程的成本控制有一定的忽略。在進行施工的過程中，企業只是對施工過程中的成本控制進行注意，而對于經營全過程的成本有一定地忽略，這在一定程度上不利于成本的控制。而且很多企業并沒有在投標之前對相關的內容進行研究，這也在一定程度上導致了報價失誤的現象。在這種情況下，企業很難做到保本，更不提提高經濟效應了。而且在物資供應方面，施工企業的采購情況不容樂觀。在實際的采購過程中，采購人員實施的采購計劃比較分散，從而會出現過度囤積的現象，這也在一定程度上增大了生產的成本。

(三)成本的控制方法較為落后。在實際的操作中，很多企業往往只會在事后對成本進行核算，而并沒有在事前對成本進行估計，更沒有在事中對成本進行嚴格地控制，這就造成了企業不能夠很好地對成本進行控制，這對于降低成本來說是較為不利的。而在生產的過程中，我們常常能夠發現有著較多的問題，但企業很難會采取相應的解決措施進行解決，這也在一定程度上提高了成本。

三、工程項目內部成本控制的措施

(一)在事前對項目的成本進行科學地預測。項目成本的預測在一定程度上能夠對項目的評價產生較大的影響，因此，企業需要重視這一板塊的執行。為了能夠更為科學地對項目的成本進行預測，企業可以從企業費用的預算、人工費的預算、材料費用的預算、管理費用的預算等方面入手，從而能夠在每一個較為具體的方面對成本進行計算。由于所有的工程都是一次性的，因而企業在預測的過程中很難參考以往的數據，所以，企業需要對預算的計劃和預測的方式進行一定地制定，從而能夠在一定程度上進行科學的預測。比如，對于人工費的預算，企業可以參考同行業的工資水平進行預算；對于材料費用的預算，企業可以對市場進行一定地調查，從而能夠根據材料的數量對材料的總價格進行一定地估算。

(二)提高成本控制的過程管理。在進行成本控制的過程管理的過程中，企業可以從以下五個方面入手:管理費用、直接費用、材料費用、機械費用、人力費用五個方面入手。在人力費用方面，企業可以積極地組織員工培訓，從而能夠在一定程度上豐富員工的專業知識，進而能夠在一定程度上提高工作的效率。對于項目經理的培養來說，企業不僅需要培養他們的專業能力，還需要讓他們能夠在培訓的過程中對自己的溝通能力和領導能力進行一定地培養。在材料費用方面，企業可以要求開展工程的時候可以先對以往用剩的材料進行應用，并且在相應的文件上進行簽字和記錄。如果材料不夠，再派專人進行采購，從而能夠確保采購的量符合需求而不過剩，當然，這個工作人員也需要進行簽字。當工程出現問題的時候，我們可以對這些簽了字的文件進行審查，從而能夠找出具體的責任人。當然，這也能夠增強每一位工作人員的責任意識，從而能夠在工作的過程中更為認真嚴謹，爭取不在項目的過程中出現錯誤，這對于成本的控制有著較大的幫助，實現最大程度地節約成本。

總結

總而言之，工程項目內部成本的控制對于企業的發展來說有著不言而喻的重要性，因而企業在對項目進行管理的時候需要加強對于成本的控制，并且能夠增大對于資金的利用效果，從而能夠在一定程度上為企業帶來更大的經濟效應，這對于企業的發展來說有著重要的幫助。