激勵理論在現代企業管理中的運用分析

姚 冉

山東惠通管理服務集團有限公司 山東 濟寧 272000

隨著社會的發展，企業的競爭已經成為了人才的競爭，人才能夠在一定程度上決定企業發展的未來。為此，企業必須要對于激勵理論進行補充，使其更加完善，在人力資源管理中發揮作用。只有如此，才能夠提升員工工作的熱情，高效的開展工作，帶給企業更多的經濟收益和社會效益。為此，在企業發展過程中，必須要合理的運用激勵理論，提升員工對于企業的歸屬感。

一、激勵理論在現代企業管理中的作用

(一)發掘員工潛力。人力資源管理對于企業發展是非常關鍵的，企業只有在充足人才支持下，才能夠在競爭中占據優勢，獲得更加長遠的發展。為此，企業需要將自身的發展需求，轉變成為員工共同奮斗的目標，以此來有效地推動企業進一步發展。在這個過程中，企業應該注重對于員工的物質獎勵，可以在企業中構建完善的激勵體系，并對于一些表現較好的員工進行物質和精神上的獎勵，這能夠使員工更加主動的投入到工作之中，公平競爭。此外，企業還需要合理的對激勵理論進行運用，確保員工可以挖掘自身潛力，使員工認識到，只要付出努力，就可以獲得理想收益。這能夠較為有效的提升員工工作積極性，并主動的進行學習，提升自身素質，提升工作效果[1]。

(二)推動員工和企業的雙贏。對于激勵理論的應用，最主要的目標就是在確保員工可以獲得預期經濟收益，心理和精神上獲得滿足的同時，為企業創造較多的經濟收益。只有員工的需求得到實現，才可以提升員工的工作熱情，為此企業必須要找到將員工和自身利益進行平衡的措施，達成雙贏目標。

(三)吸引更多人才留在企業。企業想要獲得長期穩定的發展，就必須要有適宜的人才管理制度作為支持，這主要是由于人才是企業發展的關鍵，只有制定合理措施對于員工進行激勵，才能夠吸引更多人才加入，并確保原有人才愿意留在企業之中。為此，企業必須要考慮高端人才的現實需求，在生活和工作過程中對其進行激勵，確保其能夠獲得心理和身體上的滿足。這可以使人才感受到企業的關心和愛護，對于企業工作充滿熱情，主動的投入到工作之中，不但能夠提升工作效果，還能夠為企業的可持續發展提供保障[2]。

二、將激勵理論運用到現代企業管理中措施

第一，認識到員工的現實需要。如果企業無法合理的對于現有激勵制度進行應用，很可能會起到反作用，限制企業的進一步發展。為此，企業在運用激勵理論過程中，需要從員工的角度進行分析，認識到員工的現實需要，這也是企業開展管理工作非常關鍵的內容。一般情況下，新員工更加注重薪資報酬，可以通過物質來對其進行獎勵。而老員工除了關注薪資收益，還較為關注自身今后的發展，為此企業需要在對于員工進行物質獎勵之后，為其提供進行學習的機會，確保員工可以通過學習，獲得進一步晉升的渠道。

第二，要合理的借助于物質提升員工工作主動性。員工之所以進行工作，最主要的目的是為了獲得報酬，企業應該從員工的現實需求出發，有針對性的制定激勵制度。其中增加薪資報酬是較為有效的激勵措施。通常情況下，員工在一個崗位中可以獲得的薪資報酬不會發生太大的變化，只有借助于其他措施對于員工進行激勵，給予員工一些物質獎勵，才能夠使員工對于工作重新煥發熱情[3]。企業可以頒發年終獎，在一些節假日給予員工獎勵，使員工感受到企業的關心和愛護。除此之外，企業還可以建立工齡獎，并根據員工的工作年限給予員工獎勵，這可以使一些老員工增強對企業的信任感，愿意為企業付出勞動。

第三，合理地運用不同激勵措施。企業在發展過程中，領導層要積極的和員工進行溝通。員工不但具有物質上的需求，還會有精神上的需求。企業可以從員工實際需求出發，對員工進行激勵，使員工和企業的文化相聯系，提升員工對于企業的信賴程度，使員工更加主動的投入到工作之中，為企業的發展提供支持。

第四，要營造公平競爭的環境。企業必須要為員工提供公平競爭環境，確保企業內部每一個員工都能夠具有較好的發展空間。只有在開展企業管理工作時，堅持公平公正原則，從全面的角度對于不同工作人員進行考核，才能夠確保員工在付出后能夠獲得充分回報。企業在運用激勵理論時，要考慮到不同員工的工作崗位以及能力等因素，全方位的進行評價，確保競爭是科學、合理的。此外，適宜的工作氛圍、工作環境，能夠使員工在心理上感到放松，對工作更加認真負責，這對于企業進一步的發展是非常關鍵的[4]。

三、總結

根據上文來進行分析，企業發展需要有充足的人才作為支持。企業只有注重人才管理工作，使人才在崗位中充分發揮自身優勢，才能夠獲得更加長遠的發展。為此，企業在對人才進行管理時，需要合理的應用激勵理論，組建專業化的人才團隊，使相關工作更加高效的開展，提升企業的整體實力。但是，從現實情況分析發現，激勵理論在運用的過程中還存在一些問題，需要相關人員及時制定措施進行改善。