戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

郭 蓓

晉城宏圣建筑工程有限公司 山西 晉城 048000

一直以來人才都是推動發(fā)展的戰(zhàn)略級資源，而在新時期高速發(fā)展的社會對企業(yè)的選人、用人和管理人都有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此戰(zhàn)略人力資源管理成為企業(yè)必須考慮的問題。

1 戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵概述

所謂“戰(zhàn)略人力資源管理”，在建立在人力資源管理基礎(chǔ)上的遵從戰(zhàn)略制度對人力資源以妥善方式進(jìn)行運用的的一種人力管理模式，其通過科學(xué)合理的薪酬、崗位分配方式和相應(yīng)的人員管理制度來提高企業(yè)人力資源的管理水平，最終以此來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。包括員工招聘、崗位分配、人事管理在內(nèi)的戰(zhàn)略人力資源管理可以有效實現(xiàn)企業(yè)對員工調(diào)動以及績效成果的把控，并使人力資源配置更加合理化、科學(xué)化，最終令企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢大大提升。戰(zhàn)略人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但要使企業(yè)獲得全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展前景首先要注重人力資源管理體系中各個關(guān)鍵要素的結(jié)構(gòu)構(gòu)成。以協(xié)調(diào)的方式開展人力資源調(diào)配工作；其次，人力資源管理并非單獨的人力資源部門的工作，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門間配合工作合理規(guī)劃，使人力資源配置符合企業(yè)的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略人力資源管理不是迎合新時期發(fā)展戰(zhàn)略的空頭口號，而是切實起到完善人力資源管理機制、提高企業(yè)人力資源合理分配水平、提升企業(yè)工作水準(zhǔn)實現(xiàn)績效目標(biāo)的效用，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必要保障。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響

2.1 對員工招聘培養(yǎng)

2.1.1 員工招聘 戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容同樣包括對企業(yè)員工的招聘。對于一個團(tuán)隊而言，新進(jìn)人員絕非可有可無、毫無影響力的成分，新員工能力優(yōu)秀且迅速適應(yīng)工作環(huán)境就會以良好的工作質(zhì)量和較高的工作效率對企業(yè)造成良性影響；新員工能力不出眾但肯虛心學(xué)習(xí)、配合團(tuán)隊，短期內(nèi)難以有較大產(chǎn)出，但不影響實際工作并有較為可期的發(fā)展前景；而新員工無論能力出不出眾，如果其對團(tuán)隊工作配合度不高那么早晚會影響到企業(yè)發(fā)展，而且不同能力、不同性格的員工在不同環(huán)境與崗位上發(fā)揮出的能力也是不同的。因此在招聘過程中就要重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要程度，科學(xué)評估人員的能力、性格為其尋找最能發(fā)揮出作用的崗位，并妥善處理不適合本企業(yè)氛圍的應(yīng)聘者。招聘的工作內(nèi)容也不是簡單的對應(yīng)聘者提問、考核即可，其需要大量的前期準(zhǔn)備比如根據(jù)企業(yè)發(fā)展方略、業(yè)務(wù)拓展和崗位空缺擬定招聘范圍，提前了解應(yīng)聘者的檔案對其做出預(yù)估，在筆試、面試過程中對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的素質(zhì)評估和適崗性分析，并對招聘事宜進(jìn)行一系列安排。

2.1.2 員工培訓(xùn) 高質(zhì)量人才是企業(yè)的核心競爭力，因此除了招聘引入新的血液，對待原有員工的技能培訓(xùn)和素養(yǎng)提升也不應(yīng)放松。員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)決定了其工作質(zhì)量和工作效率，經(jīng)過培訓(xùn)實現(xiàn)提升不僅對員工個人發(fā)展有益還可以促進(jìn)企業(yè)的績效發(fā)展，是員工與企業(yè)互利共贏的良好體現(xiàn)。而新員工入職培訓(xùn)、老員工深造提升等都屬于戰(zhàn)略人力資源管理。

2.1.3 臨時員工 臨時員工是企業(yè)工作中較為特殊但也同樣重要的一個組成部分，臨時員工的雇傭管理包括臨時雇傭合同和聯(lián)盟雇傭合同，其區(qū)別在于后者模式中企業(yè)和臨時員工屬于合作伙伴的關(guān)系，其對減少不常設(shè)崗位和高層次技術(shù)人才投入有著重要作用，同時高質(zhì)量的臨時員工也可以激勵正式員工，促進(jìn)其自我提升、積極工作，是戰(zhàn)略人力資源管理中對企業(yè)績效提升卓有成效的策略。

2.2 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能

其一，企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)是由中、高層管理者根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況而制定的，這一過程中戰(zhàn)略人力資源管理始終穩(wěn)定地發(fā)揮著功用。在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，人力資源工作者需要在保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的前提下開展人力資源管理工作，即充分考核員工的工作能力和發(fā)展規(guī)劃，對其進(jìn)行合理的安排調(diào)動、獎懲激勵，令其最大限度發(fā)揮出工作潛力，為企業(yè)帶來更好的工作成果。在戰(zhàn)略人力資源管理工作中，也可以讓企業(yè)管理者更好地把握內(nèi)部情況，了解員工素質(zhì)、崗位配置以及工作成果等，方便管理者對企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析判斷，并調(diào)整、制定企業(yè)規(guī)劃。

其二，戰(zhàn)略人力資源管理意味著要對企業(yè)員工作成果進(jìn)行了解并以此給予合理的報酬。薪資報酬是員工從事行業(yè)工作的最直接目標(biāo)，通過對員工工作績效和其薪酬待遇進(jìn)行整合對員工達(dá)到正面的激勵效果，令其充分認(rèn)識并認(rèn)可企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，秉持優(yōu)秀的行業(yè)操守憑借較高的工作熱情開展工作，最終在良性競爭的氛圍當(dāng)中實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。

3 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念 在很多企業(yè)當(dāng)中，存在過于重視經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)或科技研發(fā)而忽略了人力資源管理的問題，這實質(zhì)上是從根源削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理機制不完善、管理水平不充足，將會導(dǎo)致人力資源配置與各個部門、崗位難以進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，某些部門人員飽和甚至有尸位素餐之人而另一些部門極其缺乏人手，擅長管理的人員被安置在技術(shù)崗位但有技術(shù)能力的卻被派去做文書資料，這樣的亂象不僅會增大部門間矛盾，還會降低企業(yè)凝聚力，拖累工作效率，在成人才流失，并最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境當(dāng)中。因此企業(yè)必須充分重視起人力資源管理工作，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，以科學(xué)有效的手段調(diào)動員工積極性，促進(jìn)各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮出個人與集體的最大潛力，從而提升企業(yè)績效。

3.2 完善人力資源管理制度 建立完善的人力資源管理制度，一方面要規(guī)范人力資源管理工作，另一方面要建立相應(yīng)的激勵機制。規(guī)范人力資源管理工作，即針對人員招聘、崗位分配、績效考核建立起規(guī)范化的實施標(biāo)準(zhǔn)，讓人力資源管理有例可循有章可依，以此實現(xiàn)企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化并讓戰(zhàn)略人力資源管理得到廣泛的認(rèn)可。建立相應(yīng)的激勵機制，既要對人力資源工作者的工作成績有所表彰獎勵，又要對其不當(dāng)之處進(jìn)行合理的懲處，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理章程對人力資源管理者的工作成績進(jìn)行評判，借助物質(zhì)獎勵與精神表彰的雙重鼓舞手段激勵工作者，同時也以懲處手段對其進(jìn)行有效鞭策和約束。這也同樣可以作為人力資源工作者考察員工績效時的參考，使全體員工共同發(fā)揮出工作能力，為企業(yè)帶來良好效益。

3.3 全面提升工作人員職業(yè)素養(yǎng) 新時期企業(yè)管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，建立起以績效為基礎(chǔ)的人員選用考核機制，并從戰(zhàn)略人力資源管理的角度全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，而人力資源工作者自身也要注重素養(yǎng)提升，以深厚的文化底蘊、較高的道德修養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)眼光對人員進(jìn)行選拔、培養(yǎng)以及分配。人力資源工作者在憑借專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗選拔、分配人才的同時，也要以自身的素養(yǎng)和品行為員工樹立起良好的典范引導(dǎo)其團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的工作精神，并制定規(guī)范的培訓(xùn)方案提升企業(yè)整體素養(yǎng)來實現(xiàn)績效提升。

綜上所述，人力資源管理對人才的選拔培養(yǎng)、對工作的有機整合、對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用，這充分說明戰(zhàn)略人力資源管理不僅是新時期新的管理模式，也是增強企業(yè)核心競爭力的有效手段。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，新的風(fēng)險和機遇不斷于復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會中涌現(xiàn)，企業(yè)想要謀求更高績效和更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展方式，就要重視戰(zhàn)略人力資源管理，完善其管理機制并提升企業(yè)整體素養(yǎng)。