芻議工程造價管理中存在的問題與解決方法

楊 輝 程紫軒

1.洪江市建設項目審計中心 湖南 洪江 418100 2.洪江市財政投資評審中心 湖南 洪江 418100

引言

工程造價是指對工程設計、投資、施工等方面的費用進行管理，通過進行造價管理能夠提高資金的利用水平，避免成本的浪費，但是當前工程造價管理中還存在一些問題，只有提高工程造價的動態管理水平，才能提高企業的經濟收益，確保建筑行業的整體穩定發展。

一、工程造價管理中存在的問題

(1)造價管理人員能力不足。當前我國建筑工程行業逐漸重視起造價管理，造價管理人員的數量不斷增加，但是當前從事工程造價管理的通常不具備較強的專業能力，并不是所有的造價管理人員都能做到持證上崗，雖然從事造價管理的人越來越多，但是高素質人才的占比并不高，導致造價管理人員的整體素質偏低。隨著建筑行業的發展，出現了很多針對造價管理的培訓機構，但是培訓機構傳授的專業知識通常不能滿足實際工程造價的管理需求，對提高造價管理水平的幫助并不大，無法有效提高造價管理水平。

(2)缺乏完善的工程造價管理體系。近年來建筑工程領域不斷發展，在相應的管理政策上缺乏完善的管理規范，需要相關部門對管理規范進行創新，才能滿足工程造價管理不斷多樣化的需求，當前在工程造價管理上的市場化還缺乏平衡性，市場價格變動需要政府進行宏觀調控，導致市場價格波動過大，對整體造價管理造成了阻礙。一部分相關部門在工作中沒有意識到造價管理的重要性，缺乏創新的管理手段，加上當前關于工程造價管理的法律法規不夠完善，在市場的宏觀調控上存在一些困難。

(3)市場價格變動較大。在進行工程造價管理的過程中，對材料和勞動力的價格管控是一項最基本的工作，對造價管理的結果起到直接的影響。在材料成本的管理上，由于市場價格變動較大，為整體的造價管理帶來了難題。并且近年來參與到建筑工程中的勞動力也在逐漸增加，由于建筑工程的數量正在逐漸減少，導致了工程數量與勞動力數量不匹配的情況，然而在這樣的背景下，勞動力市場的價格仍然在逐漸上漲，有關部門對勞動力價格的調配并沒有取得明顯成效，影響到了建筑工程的成本控制[1]。

(4)缺乏工程造價的動態管理。工程造價的管理應該參與到建筑工程的各個環節，才能保證結果的準確性，降低出現超預算損害建筑企業利益的情況。當前對建筑工程的造價管理缺乏對工程的動態監控，并且造價管理人員與其他部門之間缺乏溝通，缺少對施工情況的實時了解，使造價管理在數據收集上與實際有些誤差，影響到企業的經濟效益。

二、提升工程造價管理水平的措施

(1)提高造價管理人員的能力。造價管理工作的質量通常受到管理人員水平的直接影響，因此為了提高造價管理的水平，首要的就是提高造價人員的綜合能力。建筑企業應該重視起對造價人員的培養，通過定期培訓的方式提升造價管理人員的專業能力。建筑企業可以加強對從業人員的審核，通過對上崗人員的能力進行考核，提高從業人員的整體水平。建筑企業應該加強對從業人員責任意識的培養，提高從業人員學習專業技能的主動性，通過合理的獎懲機制，激勵造價管理人員不斷提升自身水平。相關培訓架構也應該適當提高培訓人員的水平，針對建筑工程的實際發展情況及時對授課內容進行創新。造價管理人員應該提高工作責任意識，積極參與到造價管理的各個環節中，才能保證造價管理與實際施工情況相符[2]。

(2)制定完善的造價管理體系。針對建筑行業不斷發展的現狀，管理人員應當提高意識，對造價管理的現狀進行實時的了解，根據實際情況對管理制度進行創新。政府應該提高對工程造價管理的重視，完善相關法律法規，提高造價管理的規范性。監管部門應該充分發揮自身作用，參與到對造價管理的監管中，確保造價管理符合流程規范。相關部門應該加強對市場的約束，將管理規范落實到位，減少違法違規行為的出現，保障建筑企業的合法權益。

(3)加強材料的成本管理。在建筑工程中對材料的管理影響著整個建筑工程的進行。首先造價人員應該加強對工程設計環節的管理，在工程設計環節及時與設計人員進行溝通，能夠提高材料的利用率。造價人員應該加強材料選購環節的控制，在保證質量的前提下，選擇價格最合理的材料。對此，造價管理人員應該充分掌握市場情況，避免因價格變動對造價管理的最終效率產生影響。造價人員應該加強對材料使用過程中的管理，才能及時對造價管理方案進行變更，使造價管理始終處于可以掌控的范圍內。

(4)對施工過程進行動態管理。為了確保工程造價管理的準確性，需要造價管理人員對施工的整體流程進行管理，首先在工程的決策階段，造價管理人員應該對工程的相關資料進行充分的了解，降低出現工程變動的風險。在工程的設計環節，造價管理人員應該加強與設計人員之間的交流，對施工圖紙進行管理，完善施工方案，降低預計成本的投入。在施工階段，造價人員應該對施工現場的實際情況進行考察，避免造價管理脫離實際施工情況，并且能夠防止施工過程中出現的資源浪費，減少不必要的成本浪費。在工程的竣工階段，需要造價人員對工程的整體情況進行核實，做好各項目之間的銜接工作[3]。

結語

綜上所述，當前建筑工程行業發展迅速，為了提高建筑企業的經濟效益，需要加強工程造價管理的能力。建筑企業應該加強對造價人員的能力培訓，并完善相應的管理制度，確保造價管理流程的規范性。在施工過程中，造價人員應該做好材料的管理工作和對施工整體流程的動態管理，提高造價管理的整體水平，推動建筑行業的整體發展。