事業單位人力資源管理體制創新探究

高新歌

舞陽縣安全生產綜合執法大隊 河南 漯河 462400

一、事業單位人力資源管理的現狀

1、培訓體系有待完善。在新的時代背景下，事業單位面臨的競爭歸根結底就是人才的競爭。事業單位的知識密集特征需要充足的人力資源作支撐。[1]一個良性的培訓體系，不但可以幫助單位員工受到系統的專業培訓，提高員工的崗位技能，同時還可以提升員工的滿意度進而降低員工的離職率，達到事業單位與員工的共同成長。而當前，我國大部分的事業單位尚未構建出一個相對科學完善的人力資源培訓體系。無論是在對于單位員工的基礎培訓方面，還是在對單位員工的素質教育等方面，都存在有不小的問題與漏洞。譬如，事業單位在對其單位內的員工進行教育培訓工作時，缺少危機教育，雖然這并不會對單位員工的日常工作造成實際上的影響，但極其容易導致事業單位內的員工缺少應該具備的憂患意識。在這種環境之下，極易導致事業單位內部的員工喪失對于工作的熱忱與斗志。這也是近年來導致事業單位在人力資源管理方面始終無法取得大幅度提升的主要原因之一。

2、管理理念有待更新。完善人力資源管理是提升事業單位競爭能力的重要源泉。[2]事業單位的長期發展與提升很大程度上取決于單位管理者尤其是高層管理者的管理理念。現今我國事業單位的人力資源管理理念較為落后，繼而導致了在人力資源管理在形式方面的單一性，這一現狀非常不利于事業單位內員工充分地發揮出其自身優勢。在傳統的事業單位人力資源管理理念的控制下，事業單位的人力資源管理模式缺少足夠的創新性，不能夠與時俱進，較難很好的適應當今社會的發展，更加無法充分調動起事業單位中員工的創造力和積極性，幫助其充分發揮出自身的真正價值。同時，陳舊的管理理念容易造成單位中的員工習慣于只是一味地聽從單位領導的安排與指示，缺少自身的想法，而使得事業單位中工作的規范性與科學性無法得到很好的保障。單位員工一些富有創意的工作構想，時常也因為這種落后的管理理念，被扼殺在萌芽之初。要想改善這一現狀并幫助事業單位取得新的提升，就要求事業單位的管理者能夠及時摒棄原本落后的管理理念，做到與時俱進，將先進的理念引入到事業單位人力資源管理之中，幫助事業單位獲得全方位的綜合提升。

3、績效考核制度有待健全。目前，很多事業單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。[3]科學合理的績效考核制度可以將事業單位的績效目標下達到單位中的各業務部門，進而再到單位中的每一位員工。故此，通過對于單位員工的工作績效進行有效、科學的管理，建立完善的績效考核體系，可以大幅度地提升事業單位的核心生產力，并使其獲得長期、穩定的發展和進步。可由于部分事業單位對于績效考核問題的忽視，從而導致其單位內部考核體系的缺失，績效考核制度也有待健全。如果事業單位長期無法形成一個相對完善的內部考核體系，必然會對事業單位長期的發展和戰略目標的實現產生負面的影響，更無法有效的增強單位員工的工作積極性與自主性，這些因素皆不利于事業單位在市場中的競爭與提升。

4、信息化建設使用不足。伴隨著當今社會信息技術與互聯網科技的迅速發展，事業單位的內外部環境日益趨向于復雜化。事業單位如果想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，進行信息化建設是必然的選擇，事業單位信息化對加強事業單位的可持續性發展，增強事業單位的競爭力有著十分積極的影響。但一些事業單位依舊沒有意識到信息化建設的重要性。一些事業單位中的管理者過于依賴于自身的經驗對事業單位進行管理，而忽略了信息化對事業單位的重要影響。甚至有一些事業單位甚至根本不知道什么是信息化，或者是對信息化建設在了解上十分薄弱。信息技術人才的缺乏、信息化建設后期維護和更新不足等問題，都是我國事業單位在信息化建設中所面臨的難題。信息化建設的不足，將在很大程度上阻礙事業單位的長期可持續發展。

二、事業單位人力資源管理體制創新探究

1、構建完善科學的培訓體系。目前，人才資源早已經成為了保持事業單位市場競爭優勢的重要資源之一。同時，面對同行業之間的競爭日趨激烈，事業單位如果想要讓自身能夠在此競爭局面之中長期處于屹立不倒的地位，就需要重視對于單位員工的培訓工作，構建起員工完善科學的培訓體系。高效的培訓體系應當植根于事業單位的整體發展戰略，只有以事業單位的戰略規劃為基礎，繼而結合人力資源方面的相關發展戰略，才能為事業單位量身定制出最能夠滿足其自身持續發展需求的健全培訓體系。同時，事業單位在構建完善其培訓體系的過程中，要充分地考慮到單位員工的多方面需求，譬如自我發展與自我實現都是員工發展中不可或缺的。

2、優化創新管理理念。事業單位想要從本質上創新人力資源管理體制，就勢必要對事業單位的管理理念進行創新化。從真正意義上實現事業單位管理理念的創新化，是確保事業單位發展體系得到有效創新的重要保障，只有從根本上對管理理念進行創新化，才能夠有效地實現事業單位的長期可持續發展。事業單位在進行創新自身管理理念的過程中，應該要首先從領導層入手，強化事業單位中最高領導層的創新意識與思維，無論何時都將事業單位在管理理念方面的不斷創新置于改革過程中最為重要的地位，從細枝末節處著手，實現由內到外的有效創新。另外，事業單位內的創新管理人員應該要結合實際情況的實時變化，對現有的經營觀念做出適當、合理的調整，以此實現經濟效益的最大化，為事業單位的長期穩定發展奠定堅實的基礎。除此之外，事業單位創新管理人員應創新事業單位的市場發展觀，在最大程度上將競爭對手轉換成相互合作的伙伴，實現經濟利益的雙贏，實現利益的共同化，為我國市場經濟的建設工作建立牢固的基石。

3、構建合理健全的績效考核制度。績效管理在事業單位的長期發展中具有極其重要的戰略意義，更是在事業單位的人力資源管理中處于一個戰略核心的位置。同時，績效管理作為一個完整健全的體系，需要上至事業單位的高層管理者，下到各個部門員工的共同配合與參與。只有在事業單位上下共同的努力協作之下，才能構建出相對合理健全的績效考核制度。而科學合理的績效考核制度，可以幫助事業單位領導與員工一起配合協作，共同實現績效目標，最終實現單位的長期計劃和戰略目標。而績效考核管理體系作為管理事業單位員工績效的系統，和人力資源管理系統、內部控制管理系統相同，都是一個科學、合理的相對完善的體系，并可形成一個完整的閉環。在事業單位進行績效考核時，由于考評主體搜尋考評相關信息的來源大相徑庭，對員工績效的看法便容易產生差異。故而為了績效考核的公正性、合理性，應當要依據考評指標性質的不同來確定考評的主體，以此盡可能的消除考評中可能出現的主觀性與片面性。事業單位如果想要使其可以長期收獲更好的經濟效益，勢必要構建、完善事業單位內部的績效考核管理體系，并不斷進行優化、升級，使其更具科學性與合理性。

4、有效運用信息化建設。事業單位應當要加強在其在認知層面的相關建設，明白與了解信息化建設是現代事業單位謀求生存和發展的必由之路，而這第一步就是要讓事業單位的領導者充分認識到信息化建設的重要性和必要性。只有當信息化建設的重要性得到了事業單位高層領導的重視與認可之后，事業單位之中的相關工作人員才能夠更好的對此進行執行和落實。同時，事業單位要建立起專門的信息化建設部門或組織，構建輔助信息化建設更加規范化的相關制度。確保好了這兩項前提的落實，才能確保后續的有關建設的實施環節能夠更加順利、有序地推進。有效地運用信息化建設，可以很好的提升事業單位中各個部門之間加強相互配合、團結協作的能力，幫助事業單位開展相關的信息化工作，并提高信息數據在傳輸時的效率，更好地發揮出信息技術在優化事業單位人力資源管理方面的積極作用。高效合理對于信息化建設進行應用，勢必能夠在很大程度上幫助事業單位提高工作時的效率與質量。

三、結語

在社會高速發展、科學迅速進步的當下，事業單位如果要想更好地滿足經濟發展的相關要求，就必須要充分、深刻地認識到人力資源管理體制創新在推動事業單位發展的重要地位以及目前事業單位在人力資源管理體制創新方面存在的諸多問題。完善創新人力資源管理體制，既是順應社會的發展，也是對事業單位自身需求的滿足。