事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

高新歌

舞陽縣安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法大隊 河南 漯河 462400

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1、培訓體系有待完善。在新的時代背景下，事業(yè)單位面臨的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。事業(yè)單位的知識密集特征需要充足的人力資源作支撐。[1]一個良性的培訓體系，不但可以幫助單位員工受到系統(tǒng)的專業(yè)培訓，提高員工的崗位技能，同時還可以提升員工的滿意度進而降低員工的離職率，達到事業(yè)單位與員工的共同成長。而當前，我國大部分的事業(yè)單位尚未構(gòu)建出一個相對科學完善的人力資源培訓體系。無論是在對于單位員工的基礎(chǔ)培訓方面，還是在對單位員工的素質(zhì)教育等方面，都存在有不小的問題與漏洞。譬如，事業(yè)單位在對其單位內(nèi)的員工進行教育培訓工作時，缺少危機教育，雖然這并不會對單位員工的日常工作造成實際上的影響，但極其容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)的員工缺少應(yīng)該具備的憂患意識。在這種環(huán)境之下，極易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的員工喪失對于工作的熱忱與斗志。這也是近年來導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理方面始終無法取得大幅度提升的主要原因之一。

2、管理理念有待更新。完善人力資源管理是提升事業(yè)單位競爭能力的重要源泉。[2]事業(yè)單位的長期發(fā)展與提升很大程度上取決于單位管理者尤其是高層管理者的管理理念。現(xiàn)今我國事業(yè)單位的人力資源管理理念較為落后，繼而導(dǎo)致了在人力資源管理在形式方面的單一性，這一現(xiàn)狀非常不利于事業(yè)單位內(nèi)員工充分地發(fā)揮出其自身優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念的控制下，事業(yè)單位的人力資源管理模式缺少足夠的創(chuàng)新性，不能夠與時俱進，較難很好的適應(yīng)當今社會的發(fā)展，更加無法充分調(diào)動起事業(yè)單位中員工的創(chuàng)造力和積極性，幫助其充分發(fā)揮出自身的真正價值。同時，陳舊的管理理念容易造成單位中的員工習慣于只是一味地聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，缺少自身的想法，而使得事業(yè)單位中工作的規(guī)范性與科學性無法得到很好的保障。單位員工一些富有創(chuàng)意的工作構(gòu)想，時常也因為這種落后的管理理念，被扼殺在萌芽之初。要想改善這一現(xiàn)狀并幫助事業(yè)單位取得新的提升，就要求事業(yè)單位的管理者能夠及時摒棄原本落后的管理理念，做到與時俱進，將先進的理念引入到事業(yè)單位人力資源管理之中，幫助事業(yè)單位獲得全方位的綜合提升。

3、績效考核制度有待健全。目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結(jié)果卻差強人意，導(dǎo)致資源的浪費和管理的缺失。[3]科學合理的績效考核制度可以將事業(yè)單位的績效目標下達到單位中的各業(yè)務(wù)部門，進而再到單位中的每一位員工。故此，通過對于單位員工的工作績效進行有效、科學的管理，建立完善的績效考核體系，可以大幅度地提升事業(yè)單位的核心生產(chǎn)力，并使其獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展和進步。可由于部分事業(yè)單位對于績效考核問題的忽視，從而導(dǎo)致其單位內(nèi)部考核體系的缺失，績效考核制度也有待健全。如果事業(yè)單位長期無法形成一個相對完善的內(nèi)部考核體系，必然會對事業(yè)單位長期的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生負面的影響，更無法有效的增強單位員工的工作積極性與自主性，這些因素皆不利于事業(yè)單位在市場中的競爭與提升。

4、信息化建設(shè)使用不足。伴隨著當今社會信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境日益趨向于復(fù)雜化。事業(yè)單位如果想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，進行信息化建設(shè)是必然的選擇，事業(yè)單位信息化對加強事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，增強事業(yè)單位的競爭力有著十分積極的影響。但一些事業(yè)單位依舊沒有意識到信息化建設(shè)的重要性。一些事業(yè)單位中的管理者過于依賴于自身的經(jīng)驗對事業(yè)單位進行管理，而忽略了信息化對事業(yè)單位的重要影響。甚至有一些事業(yè)單位甚至根本不知道什么是信息化，或者是對信息化建設(shè)在了解上十分薄弱。信息技術(shù)人才的缺乏、信息化建設(shè)后期維護和更新不足等問題，都是我國事業(yè)單位在信息化建設(shè)中所面臨的難題。信息化建設(shè)的不足，將在很大程度上阻礙事業(yè)單位的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

1、構(gòu)建完善科學的培訓體系。目前，人才資源早已經(jīng)成為了保持事業(yè)單位市場競爭優(yōu)勢的重要資源之一。同時，面對同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，事業(yè)單位如果想要讓自身能夠在此競爭局面之中長期處于屹立不倒的地位，就需要重視對于單位員工的培訓工作，構(gòu)建起員工完善科學的培訓體系。高效的培訓體系應(yīng)當植根于事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略，只有以事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，繼而結(jié)合人力資源方面的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，才能為事業(yè)單位量身定制出最能夠滿足其自身持續(xù)發(fā)展需求的健全培訓體系。同時，事業(yè)單位在構(gòu)建完善其培訓體系的過程中，要充分地考慮到單位員工的多方面需求，譬如自我發(fā)展與自我實現(xiàn)都是員工發(fā)展中不可或缺的。

2、優(yōu)化創(chuàng)新管理理念。事業(yè)單位想要從本質(zhì)上創(chuàng)新人力資源管理體制，就勢必要對事業(yè)單位的管理理念進行創(chuàng)新化。從真正意義上實現(xiàn)事業(yè)單位管理理念的創(chuàng)新化，是確保事業(yè)單位發(fā)展體系得到有效創(chuàng)新的重要保障，只有從根本上對管理理念進行創(chuàng)新化，才能夠有效地實現(xiàn)事業(yè)單位的長期可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位在進行創(chuàng)新自身管理理念的過程中，應(yīng)該要首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，強化事業(yè)單位中最高領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新意識與思維，無論何時都將事業(yè)單位在管理理念方面的不斷創(chuàng)新置于改革過程中最為重要的地位，從細枝末節(jié)處著手，實現(xiàn)由內(nèi)到外的有效創(chuàng)新。另外，事業(yè)單位內(nèi)的創(chuàng)新管理人員應(yīng)該要結(jié)合實際情況的實時變化，對現(xiàn)有的經(jīng)營觀念做出適當、合理的調(diào)整，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，事業(yè)單位創(chuàng)新管理人員應(yīng)創(chuàng)新事業(yè)單位的市場發(fā)展觀，在最大程度上將競爭對手轉(zhuǎn)換成相互合作的伙伴，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的雙贏，實現(xiàn)利益的共同化，為我國市場經(jīng)濟的建設(shè)工作建立牢固的基石。

3、構(gòu)建合理健全的績效考核制度。績效管理在事業(yè)單位的長期發(fā)展中具有極其重要的戰(zhàn)略意義，更是在事業(yè)單位的人力資源管理中處于一個戰(zhàn)略核心的位置。同時，績效管理作為一個完整健全的體系，需要上至事業(yè)單位的高層管理者，下到各個部門員工的共同配合與參與。只有在事業(yè)單位上下共同的努力協(xié)作之下，才能構(gòu)建出相對合理健全的績效考核制度。而科學合理的績效考核制度，可以幫助事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與員工一起配合協(xié)作，共同實現(xiàn)績效目標，最終實現(xiàn)單位的長期計劃和戰(zhàn)略目標。而績效考核管理體系作為管理事業(yè)單位員工績效的系統(tǒng)，和人力資源管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制管理系統(tǒng)相同，都是一個科學、合理的相對完善的體系，并可形成一個完整的閉環(huán)。在事業(yè)單位進行績效考核時，由于考評主體搜尋考評相關(guān)信息的來源大相徑庭，對員工績效的看法便容易產(chǎn)生差異。故而為了績效考核的公正性、合理性，應(yīng)當要依據(jù)考評指標性質(zhì)的不同來確定考評的主體，以此盡可能的消除考評中可能出現(xiàn)的主觀性與片面性。事業(yè)單位如果想要使其可以長期收獲更好的經(jīng)濟效益，勢必要構(gòu)建、完善事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核管理體系，并不斷進行優(yōu)化、升級，使其更具科學性與合理性。

4、有效運用信息化建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)當要加強在其在認知層面的相關(guān)建設(shè)，明白與了解信息化建設(shè)是現(xiàn)代事業(yè)單位謀求生存和發(fā)展的必由之路，而這第一步就是要讓事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者充分認識到信息化建設(shè)的重要性和必要性。只有當信息化建設(shè)的重要性得到了事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與認可之后，事業(yè)單位之中的相關(guān)工作人員才能夠更好的對此進行執(zhí)行和落實。同時，事業(yè)單位要建立起專門的信息化建設(shè)部門或組織，構(gòu)建輔助信息化建設(shè)更加規(guī)范化的相關(guān)制度。確保好了這兩項前提的落實，才能確保后續(xù)的有關(guān)建設(shè)的實施環(huán)節(jié)能夠更加順利、有序地推進。有效地運用信息化建設(shè)，可以很好的提升事業(yè)單位中各個部門之間加強相互配合、團結(jié)協(xié)作的能力，幫助事業(yè)單位開展相關(guān)的信息化工作，并提高信息數(shù)據(jù)在傳輸時的效率，更好地發(fā)揮出信息技術(shù)在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理方面的積極作用。高效合理對于信息化建設(shè)進行應(yīng)用，勢必能夠在很大程度上幫助事業(yè)單位提高工作時的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

在社會高速發(fā)展、科學迅速進步的當下，事業(yè)單位如果要想更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，就必須要充分、深刻地認識到人力資源管理體制創(chuàng)新在推動事業(yè)單位發(fā)展的重要地位以及目前事業(yè)單位在人力資源管理體制創(chuàng)新方面存在的諸多問題。完善創(chuàng)新人力資源管理體制，既是順應(yīng)社會的發(fā)展，也是對事業(yè)單位自身需求的滿足。