淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

劉 偉

山東惠通管理服務(wù)集團有限公司 山東 濟寧 272000

引言

隨著社會的進步，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，企業(yè)之間比拼的不僅是質(zhì)量、實力等基本要素，還有企業(yè)文化建設(shè)。之所以這樣理解，是因為企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以引導(dǎo)企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)，以此建立一個高效管理模式，同時企業(yè)文化為員工提供正確的人生觀、價值觀、世界觀等思想導(dǎo)向。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，因為它是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，為創(chuàng)造良性的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，管理層人員要給予高度重視，企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:企業(yè)文化代表企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)的和諧發(fā)展[1]。

(1)企業(yè)文化代表企業(yè)形象。從客觀角度講，企業(yè)若想要內(nèi)部良性、健康的發(fā)展，需要借助管理的力量，在管理階段要注入文化體系，體現(xiàn)出對企業(yè)的管理機制，這樣才能令員工信服，同時企業(yè)與員工不是單純的雇傭關(guān)系，需要加入人性化元素，積極與員工交流，這樣才能打下牢固的關(guān)系基礎(chǔ)，文化也可以借此傳播。在新時期背景下，企業(yè)文化還可以向外傳播，并借助新媒體的手段對外擴散，在此過程中企業(yè)文化的意義將得到發(fā)揮。在今后發(fā)展中，企業(yè)要繼續(xù)向外部傳播內(nèi)部企業(yè)文化，輸出價值觀，一是為了加強與外界的接觸；二是為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)注，因為員工得到尊重和重視，才會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；最后也是最重要的一點，企業(yè)文化連接著企業(yè)形象，所以企業(yè)文化的建設(shè)勢在必行[2]。

(2)提升企業(yè)核心競爭力。從宏觀角度上講，企業(yè)的價值和特色不僅體現(xiàn)在日常的管理，還體現(xiàn)在企業(yè)文化方面。試想，一個企業(yè)若想要長遠(yuǎn)發(fā)展，在不斷完善的過程中需要將價值和特色表現(xiàn)出來，文化建設(shè)也要逐漸成熟，這樣才能與整體的發(fā)展融會貫通。再者說，一個企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中肯定會有自身的文化建設(shè)，若沒有相應(yīng)的文化作為積淀，很難繼續(xù)走下去。又或者說，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路上所起的積極作用是無法替代的，因為在激烈的市場競爭中需要一股文化力量、精神支撐帶領(lǐng)全體員工前行，以此提高競爭力。

(3)推動企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，員工是必不可少的，因此良好的文化建設(shè)是非常重要的，可以引導(dǎo)員工向著正確的方向前行。通常情況下，雖然員工的經(jīng)歷、閱歷不同，但是通過企業(yè)文化的熏陶，仍可以改變員工不良行為。站在可持續(xù)發(fā)展角度說，企業(yè)的發(fā)展不能“顧頭不顧尾”，要杜絕短板，在健全企業(yè)管理的同時，企業(yè)文化也可以很好的展現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并對企業(yè)管理進行優(yōu)化[3]。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

(1)提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)走向更好的未來，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部運行的各項機制不斷成熟后，企業(yè)文化所反映的是企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在良好的企業(yè)文化氛圍下，各級領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的交流也更加順暢。試想一下，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人秉承這種理念建設(shè)文化，員工便可以感受到自己作為其中一份子的力量，以及自己被尊重的感覺，企業(yè)的發(fā)展因此加快，在經(jīng)濟市場中獲得一席之地。

(2)企業(yè)文化堅持以人為本。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，若想要獲得良好的發(fā)展，必須要建立完善的文化機制。總體而言，企業(yè)的運行依靠人的支撐，若想要深入發(fā)展便需要人才的支撐，那么如何招攬人才呢，企業(yè)要堅持“以人為本”的管理模式，激發(fā)員工的潛能，使員工具有高漲的工作熱情，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟效益。在很多時候，企業(yè)在發(fā)展過程中要考慮社會的種種因素，因為獲得的經(jīng)濟必須要與社會結(jié)合，在此過程中便是文化和內(nèi)涵涌現(xiàn)的時機，相關(guān)管理人員在管理階段，要不斷激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，因為這種文化的渲染，可以在一定程度激發(fā)員工的熱情，在項目跟進過程中可以拿出最好的狀態(tài)，以此提高工作的效率和質(zhì)量；企業(yè)管理建設(shè)期間，要充分考慮員工的感情，并尊重他們，始終貫穿以人為本[4]。

(3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，要全盤考慮將文化建設(shè)需要的內(nèi)容和特色結(jié)合起來。企業(yè)文化的建設(shè)不是高屋建瓴，還需要借助一些手段，例如，通過創(chuàng)新企業(yè)的溝通機制，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，使他們可以更好的交流，并提出各自的意見，此時員工對企業(yè)的信任度和依賴度會增加，在工作過程中憑借激情為企業(yè)帶來更高的效益。從客觀角度來看，不管是企業(yè)的發(fā)展還是經(jīng)營，和員工之間的有著極大聯(lián)系，畢竟人才是各項活動的主體，另外一方面，企業(yè)的發(fā)展必須要擁有自己的特色，應(yīng)與其他企業(yè)區(qū)別開來，同時這也是企業(yè)理念和本質(zhì)的體現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)文化期間，要從基層出發(fā)，充分考慮基層需求，因為文化的制定是為了傳播給基層，所以要深入群眾，傾聽他們的意見和想法，并適當(dāng)添加這些意愿，由此建立一套規(guī)范化、合理化的企業(yè)文化，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化因此變得更加富有活力。

結(jié)語

上述是對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中重要性的簡要分析，鑒于以上論述，可見文化建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要管理人員高度重視，另外通過企業(yè)文化的對外傳播，以此建立企業(yè)的價值形象，同時企業(yè)文化也是促進企業(yè)與員工密切交流的基礎(chǔ)，以此提升工作效率。