園林綠化工程施工管理措施優(yōu)化分析

邢 芳 丁建華

青島太行園林建設(shè)有限公司 山東 青島 266555

引言

我國園林建設(shè)的快速發(fā)展加速我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展步伐，同時改善我國人們的生活水平和生活質(zhì)量。在園林綠化過程中，施工管理水平直接影響著風(fēng)景園林施工效果，為此，相關(guān)工作人員需要在建設(shè)風(fēng)景園林過程中，有效保障園林工程的施工質(zhì)量，提高施工水平，優(yōu)化各個施工環(huán)節(jié)有序開展，避免發(fā)生違規(guī)行為，將施工質(zhì)量安全提升。

1 園林綠化工程施工管理存在的問題分析

1.建筑材料問題，在進行園林綠化工作的過程中，如果想提升工程質(zhì)量，要采用質(zhì)量上乘的原材料。從目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，部分園林綠化工程的質(zhì)量水平不達標(biāo)，是由于開展園林綠化施工工作時采用的建設(shè)材料，達不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果采用質(zhì)量水平較低的建設(shè)材料，會造成非常嚴(yán)重的施工問題，在后期施工階段難以進行彌補，在完成建設(shè)后，還要不斷進行返工，給施工人員造成其他的負擔(dān)。設(shè)計不合理，不合理的設(shè)計方案會造成整體施工的失誤。如果設(shè)計方案不符合實際情況，在實際施工的過程中錯誤百出，需要經(jīng)過多次變動，可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在耗費時間的情況下造成工程延誤，也會導(dǎo)致各種各樣的問題。園林綠化施工方案的質(zhì)量品質(zhì)直接關(guān)系到整體工程的發(fā)展?fàn)顩r，建筑單位和其他行業(yè)的工作單位不同，投入資金較多，如果出現(xiàn)施工延誤問題，也會造成極大的經(jīng)濟損失。工程多次返工損害的不但是企業(yè)的形象和利益，在嚴(yán)重情況下也會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的供應(yīng)問題。在開展園林綠化工程的質(zhì)量控制和技術(shù)優(yōu)化工作時，要嚴(yán)格按照技術(shù)要求進行設(shè)計方案的優(yōu)化管理。

2 園林綠化工程施工管理措施優(yōu)化

2.1 轉(zhuǎn)變管理思路，做好項目準(zhǔn)備工作 工程管理人員的管理思路決定了園林綠化工程項目的管理水平。生活品質(zhì)的提升，使得現(xiàn)代人的審美情趣發(fā)生較大的變化，園林綠化的工程設(shè)計理念也應(yīng)隨之改變，要滿足人們?nèi)諠u提高的品質(zhì)要求。工程管理者也要不斷地提升自身的專業(yè)綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理思路，將現(xiàn)代化管理理論應(yīng)用于工程實踐中，使用科學(xué)的管理新模式，實現(xiàn)施工管理水平提升的目標(biāo)。為了更好地保證工程項目的順利實施，進場前施工管理人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，針對工程項目中常見的管理問題，編制系統(tǒng)的應(yīng)對解決處理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

2.2 加強溝通管理 想要在園林綠化施工中充分融入生態(tài)理念，將園林綠化的生態(tài)性提高，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，加強各個部門的溝通合作，共同構(gòu)建完善的園林綠化工程。當(dāng)前園林綠化工程施工中各個部門之間溝通存在一定的不足，只有加強施工聯(lián)系才能有效地完成施工建設(shè)，提升園林綠化建設(shè)水平。在具體開展園林綠化施工中，相關(guān)單位要加強輔助施工人員，在施工體系當(dāng)中灌輸生態(tài)理念。同時，在開展園林施工階段，施工單位需要積極和設(shè)計人員溝通，提高設(shè)計圖紙的可行性，加強完善設(shè)計圖紙、施工方案，從而將園林綠化工程施工建設(shè)的優(yōu)勢效果和影響力充分發(fā)揮出來。施工單位為了保證各項工作高效落實，還要加強管理體制的構(gòu)建，有力地保護園林綠化建設(shè)工作，將風(fēng)景園林社會影響力發(fā)揮出來，推動我國建設(shè)工程持續(xù)性發(fā)展。

2.3 制定制度和規(guī)范 在施工項目上建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確施工現(xiàn)場目標(biāo)，在生產(chǎn)要素中，最重要的就是人力，這是一個項目能否成功的關(guān)鍵因素之一，所以首先要招聘優(yōu)秀專業(yè)人才，加強施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，并派遣到施工項目中去，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。通過采取一系列的措施去提高人員各方面的素質(zhì)，更加充分地發(fā)揮他們在項目施工決策中的作用。建立勞務(wù)管理機制，要包括對人才的整個外在和內(nèi)在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根據(jù)項目實際施工情況及時調(diào)整人員的數(shù)量，使得這些人才既能夠滿足項目的實際需要而又不會造成浪費。而對于內(nèi)在因素的管理，主要是指運用科學(xué)的管理方法對人才進行心理疏導(dǎo)和行為指導(dǎo)，這樣就可以充分調(diào)動人才的主觀能動性，更好更積極地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工單位項目經(jīng)理責(zé)任制度。這種責(zé)任制度是以各個部門、單位、施工崗位為主要對象而制定的制度，規(guī)定了各個職能部門、各類施工人員的職能分工，具體承擔(dān)什么樣的責(zé)任、負責(zé)的工作范圍、具體的工作考核標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的權(quán)利以及義務(wù)等內(nèi)容，比如各級施工崗位責(zé)任制度和生產(chǎn)進度、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、安全管理、材料管理等管理責(zé)任制度。規(guī)章制度是以現(xiàn)場施工工程的工作面為主體，明確規(guī)定項目部各部門人員的所有工作行為和活動，對于相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則不得逾越；規(guī)章制度必須每個人都得遵守，項目部不管大小職位人人平等，執(zhí)行的最終結(jié)果無非就是對與錯，即遵守制度或違反制度，違反了就得接受懲罰。

2.4 提高園林綠化工程的施工監(jiān)管力度 管理人員需要制定科學(xué)合理的施工監(jiān)管措施，加強對工程的質(zhì)量、進度以及成本等方面的控制，協(xié)調(diào)各項施工作業(yè)，同時實施現(xiàn)場的監(jiān)督管理職能。首先，管理人員應(yīng)加強對材料、設(shè)備等生產(chǎn)資料的質(zhì)量管理，做好材料的進出場記錄工作，定期對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢驗，建立系統(tǒng)的材料臺賬管理記錄。項目負責(zé)人可以定期組織抽查，保證材料管理工作符合工程要求。工程施工前，應(yīng)再次對材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢測，確保安全性和質(zhì)量達到使用標(biāo)準(zhǔn)后，再投入使用，避免因質(zhì)量問題影響工程的正常進行。其次，管理者需要制定施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，落實各崗位的權(quán)責(zé)分工，明確各工作人員的崗位責(zé)任，提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升工作人員的安全責(zé)任意識，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)。最后，管理者還要提高安全管理力度，定期巡視消除各類工程安全隱患，及時整改不規(guī)范的操作行為，保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)安全施工責(zé)任目標(biāo)。

2.5 提高園林綠化施工技術(shù)水平 施工人員在開展園林綠化施工之前，要做好施工圖紙的研究工作，根據(jù)設(shè)計方給出的建設(shè)意圖，選擇合適的施工地點進行施工設(shè)計的優(yōu)化工作。因地制宜，采取實用性較強的施工方案開展園林施工，這樣不但能夠滿足施工者的工作需要，也能夠呈現(xiàn)園林綠化工程的最佳形象。要將設(shè)計者的美好意圖展現(xiàn)給廣大人民，就要做好使用技術(shù)的提升工作，給予人視覺上的美觀感受。另外，在進行園林綠化施工的過程中，要把握好施工方向。這需要工作人員在開展施工前明確園林綠化的栽種地點，坐好施工位置的合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)種植密度不均勻的問題。施工人員要采取定點放線的工作方式，明確種植位置后，再進行綠化植物的栽種工作，還要進行名稱標(biāo)識，避免錯誤種植。科學(xué)合理地進行綠化植物的栽種工作，使綠化植物處于健康的生長狀態(tài)。

3 結(jié)語

園林綠化工程項目對城市的發(fā)展有著重要的影響意義，但目前我國的園林綠化施工過程中，還存在較多問題，施工監(jiān)管力度差，管理缺乏科學(xué)性，施工人員的專業(yè)水平普遍較低。施工管理者要做好項目全過程的管理工作，培養(yǎng)合格的管理人才，優(yōu)化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。