連鎖品牌在國際貿易中的管理策略探討

龔柏暢

加州大學爾灣分校 CA 92697

在當今世界的商品體系中，可以發現很多商品存在的意義已經超出了其本身的范圍，也就是說，很多商品并不僅僅是由于其自身的使用價值而存在的，它其中蘊含了更多的“符號”的含義。這就是“品牌”的影響力。這種影響力可以給其品牌方帶來巨大的利益。作為世界上最大的發展中國家，我們應該清楚地認識到這一點，并積極順應經濟全球化發展的趨勢，認真研究國際貿易的規則，改進我國連鎖品牌在國際貿易過程中采取的管理策略，以此來提高我國連鎖品牌在國際市場上的競爭力，通過品牌的效應，來給世界更好地講好“中國故事”。

一、我國連鎖品牌在國際貿易中的現狀

我國加入世界貿易組織較晚，社會主義市場經濟制度的建立也經歷了一段比較長的探索時期，因此我國經濟發展相對于老牌的西方資本主義國家而言還是起步較晚。雖然我國的經濟總量已經超越了絕大多數國家，位于世界第二，但是我國單個企業在國際市場上的品牌競爭力還是相當不足的。在21世紀初，我國企業在世界五百強中所占份額很少，大多數品牌都是屬于西方國家的，充分說明我國在那段時期品牌競爭力嚴重不足。

2008年全球金融危機爆發之后，在經濟全球化的影響下，世界上幾乎所有國家的經濟都受到了或大或小的沖擊。自從進入中國特色社會主義新時代以來，我國經濟發展又邁上了一個新的臺階，經濟總量不斷增長，在2020年的世界五百強名單中，我國也首次超過美國，以133家企業的數量成為榜單上企業數量最多的國家。不過認真分析榜單數據我們還是可以發現，雖然我國品牌在數量上已經占據了一定的優勢，但是從質量上來說與發達資本主義國家相比還是存在一定的差距，這也是我們下一步需要努力發展的方向。

二、我國連鎖品牌在國際貿易中存在的問題

由于經濟全球化的影響，一個企業要想做大做強，一定要走出國門，走向全世界。因此自從改革開放以來，我國許多企業都走上了“走出去”的道路。但是由于起步時間晚，經驗不足等問題，這些企業在國際貿易中構建自己品牌影響力時依舊存在著很多問題。

(1)經營管理方式落后。連鎖品牌要想走出國門，在世界市場上占據一定的份額，一定要有自己的獨特的優勢。這些優勢可以從價格、質量等等方面去建立。但是除了與產品相關的這些特性之外，另一個重要的因素就是企業的經營管理方式。因為企業要想擴大國際影響力，就要熟悉當地的風土人情等，這樣才能有針對性地銷售。但是我國連鎖品牌在國際貿易經營管理過程中對這方面的關注較少，因此就對其品牌影響力的擴大造成了一定的阻礙。

(2)經營管理的信息時效性不強。連鎖品牌在國際市場上進行經營時，一定要注意時效性。當今時代是一個信息化的時代，取得信息上的先進性，就相當于在經營過程中占據了先手的位置。但是我國很多連鎖品牌在走向國際之后，由于缺乏經驗，對于很多規章制度，市場經營特點等都是兩眼一抹黑的狀態，經常會在經營的過程中發現某些法規制度的變化，直接影響到其產品的生產和銷售，因此企業在這個過程中會遭受到巨大的經濟損失，對其品牌也造成了不良影響。

(3)經營管理過程中不注重人才。人才在當今經濟發展過程中占據著重要的地位。任何一個國家的發展壯大都離不開人才的支持。大到國家發展中是這樣，小到企業的經營管理過程中也同樣如此。但是我國的連鎖品牌在國際貿易的過程中，對于人才的重視不夠高，造成了人才的流失，不利于其業務的開展。

三、我國連鎖品牌在國際貿易中的管理策略創新

(1)建立有效的信息收集機制。信息的重要性在品牌國際經營過程中是不言而喻的。因此我國連鎖品牌要想在國際貿易中占據一席之地，一定要對其自身的管理策略進行創新。首先要做的就是建立有效的信息收集機制。只有有了充分的信息，才能指導企業具體的生產狀況，也才能避免企業在生產經營過程中遇到各種各樣的政策法規方面的阻礙。解決了這些問題之后，我國連鎖品牌在國際貿易中的發展前景就比較明朗了。

(2)創建良好的品牌口碑。當前國際市場的競爭是非常激烈的。因此一個企業的品牌如果沒有良好的口碑，那么很快就會被市場所淘汰，成為時代的犧牲品。因此我國連鎖品牌在走出去的過程中就要注意養成自己的良好口碑。這一工作具體到管理上，就是指要品牌方在經營過程中注意當地的風俗習慣以及文化等等，要學會尊重文化的多樣性，這樣才有利于口碑的發展。

(3)設立專業的管理部門。我國的連鎖品牌在走出去的過程中，應該從長遠考慮，也就是說當將市場擴大到世界其他區域的時候，要力圖在當地進行長期的生產銷售，將利益最大化。這就需要品牌建立專門的管理部門，這一部門應該熟悉當地的文化以及經營政策，這樣能夠減少經營過程中的阻力。

四、結語

隨著時代的發展，我國經濟與全球經濟之間的融合也會越來越緊密。在這種情況下，我國連鎖品牌應該積極改進自己國際貿易中的管理策略，創新發展管理方式，不斷提高自己的管理水平，提高品牌在國際上的影響力，讓世界從中國品牌身上聽到中國聲音。