鋼結構項目施工進度計劃管理應用研究

黃壇邦 陳建鋒

(中建科工集團有限公司，廣東 深圳 518040)

1 項目概況

本項目為金山橘園工業園區項目A，項目的鋼結構概況如下。

1#樓、2#樓地上建筑均為鋼框架(鋼管混凝土柱+鋼梁)——偏心支撐結構。

1#A、B塔樓標準層平面柱網尺寸分別為42.5m×25.8m、51.0m×25.8m,2#C、D塔樓標準層平面柱網尺寸分別為42.5m×25.8m、34.0m×25.8m。

塔樓的箱型鋼管混凝土柱向下延伸至地下室底板，向上延伸至屋頂構架頂標高。裙房采用箱型鋼管柱。

鋼柱最大截面為箱柱800mm×700mm×30mm×30mm、鋼梁最大截面為HN750mm×300mm×13mm×24mm、支撐截面HW型440mm×300mm×11mm×18mm和HW型300mm×300mm×10mm×15mm，鋼筋桁架樓承板選用TDB2-90等型號。

主梁與鋼柱剛接，次梁與主梁鉸接/剛接，主梁最大跨度為9.0m。

偏心支撐對稱布置于塔樓平面中部，從地下室到樓頂通高設置，設計有V字形、人字形和單斜桿三種形式，消能梁段長度為1.5m。

屋頂構架結構平面尺寸為34.0m×25.8m，高度約為9.0m。

鋼材采用Q355B。

圖1 鋼結構三維模型

2 鋼結構項目施工進度計劃管理的內涵

目前，在建筑領域中，BIM技術實現了廣泛的應用，同時在各項管理工作中都表現出良好的效果，不但能夠合理的控制工程造價，在項目進度計劃管理中也能夠表現出良好的作用。而在鋼結構項目建設中，BIM技術也已經具備了成熟的應用效果。將BIM技術與傳統進度控制方法進行緊密結合，全面分析鋼結構項目施工過程中的進度計劃，將進度計劃的管理要素系統化、協同化和網絡化，提高項目管理人員對項目的了解，實現科學的工作安排，才能確保鋼結構項目施工進度合理性，保障項目的順利施工。

3 鋼結構項目施工進度計劃管理應用策略

3.1 傳統鋼結構施工進度計劃控制對策

無論任何工程項目，施工進度管理和控制都是一項極其重要的內容，并且通常包括計劃、執行、檢查和處理四個環節，嚴格按照進度計劃的審核與交底來展開施工，對項目施工進度計劃內容進行嚴格檢查，及時糾正其中的錯誤，做到信息反饋與動態循環，保證項目完成的既定目標。但是就傳統項目進度管理來說，對于項目涉及的數據內容一般都采用估算統計、人工報表、靜態圖和文檔傳遞的方式進行控制，這種傳統的進度管理模式很難真實的反饋施工信息，無法確保信息的完整性與準確性，其次，采用傳統進度控制辦法具有較差的聯動性，各參與方很難掌握施工項目的進度要素，也無法及時發現和解決耽誤進度的問題。因此，傳統的鋼結構施工進度計劃管理方法更多的是依賴管理人員的主觀意識，缺乏一定的時效性、準確性與科學性。

3.2 鋼結構項目施工進度控制中BIM技術的應用

首先，在BIM進度管理技術的應用原理上，基于BIM深化模型，實現輕量化的改革，構建一個滿足金山橘園項目的集成管理系統模型，并以BIM模型構建的編碼作為數據交換標準，實現Project和模型構建的自動關聯，從而促進集成化信息管理的應用目的。基于BIM集成化管理平臺而定構建，能夠針對鋼結構施工項目的物料和成本等信息形成良好的進度計劃流程，合理的分配現場管理人員的工作計劃，并為每個管理人員發布相應的任務，現場管理人員也要及時反饋各部門的信息，確保鋼結構項目施工進度計劃的正常進行。

其次，流程管理中利用BIM技術實現鋼結構項目進度控制，將BIM技術應用在進度管理前，全面提升項目施工進度指標，相比于傳統的項目施工進度管理流程來說，這種深化設計模型能夠根據整體進度進行輕量化管理，并結合對應的定額標準開展項目工程總量分析與資源掌握，實現整個項目施工的成本、進度和質量均衡性。

最后，在管理方法上，BIM技術的應用要全面結合實際的施工進度情況，將企業施工進度管理流程納入到BIM進度管理平臺中，開展集成管理模式，通過這種交互式的界面管理，能夠實現施工計劃與策略的實施修正，從而對鋼結構施工全過程進行動態跟蹤，以施工進度為基準，利用模型信息資源、接口、工序組等信息集成，以供平臺使用。

3.3 BIM實現鋼結構項目施工進度計劃管理

第一，BIM模型數據編碼交互技術與靜態施工進度計劃的應用，在系統平臺內進行工作計劃導入，同時做好任務關聯與模型信息。鋼結構施工過程的施工段、鋼構件和載重進行合理分段，并對其進行定義工序組，將每一個工序組關聯到計劃工作中，并賦予工序組位移編碼，成為系統的控制單元。

第二，還要基于記憶編碼和存儲自適應關聯技術的應用，對鋼結構項目施工的動態變化過程進行修正，避免影響因素的出現，平臺進度模塊重點要考慮如何準確地進行模型和進度計劃修正，自適應關聯技術可以從模型和計劃兩個角度進行理解。

第三，模型變更的自適應關聯技術，在鋼結構項目施工模型的版本更新環節中，系統能夠自適應對應計劃與模型的關系，實現編碼的記憶效果，同時保存已經變更的模型，對兩個版本模型的變更點可以用不同的顏色進行表示，從而實現高效的可視化效果，便于管理人員的快速辨別，提高管理決策效率。

第四，鋼結構項目施工進度計劃變更的自適應關聯，在Project工作計劃發生修改時，管理系統也能夠自動記憶編碼，自適應的實現模型的進度關聯。結合可視化人機交互界面的修改，可以及時查詢更新后的計劃，并對進度計劃進行科學評估。同時保存變更的Project工作計劃版本，對比前后兩個版本，管理人員能夠清楚地了解計劃變更內容，提高決策能力。

最后，雙向任務管理模式的實現，能夠促進模型與工作計劃良好的溝通效果，同時也為管理人員提供一個科學的管理模式，將基于BIM模型的工作計劃發布給各部門的管理人員，并對現場情況和計劃進度因素進行對比，最終將結果反饋給進度管理決策人員，形成一個良好的進度計劃管理流程，提高鋼結構項目施工進度計劃管理的時效性。

4 結 語

綜上所述，對于鋼結構項目施工來說，應該積極開展科學的進度計劃管理控制。積極引入BIM技術模型的應用，融合傳統管理的優勢，促進鋼結構項目進度管理水平，提高進度控制和決策效率，促進建筑工程企業的健康發展。