建筑工程項目管理中的成本控制方案

【摘要】在建筑工程項目管理中對成本控制有一定的要求，在實施中需要綜合考慮到多方因素，及時對成本控制方案進行優化。工作人員要提升自身的能動意識，對現有的理論和方案等不斷完善，在現有基礎上確保成本控制獲得更明顯的效果。在本次研究中對建筑工程項目管理成本控制的現狀為基礎，結合實際情況，對具體的控制方案進行分析。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制;管理對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.050

項目建設的過程中涉及到的影響因素比較多，需要確保資金的合理注入。項目建設的費用涉及到建筑材料、建筑設備和人員招聘等方面，如果企業無法對工程費用進行合理的控制，則不可避免的造成巨大的經濟損失，對建筑項目自身產生不利影響。項目管理人員要及時的采取優化對策，控制項目費用，更好的促進建筑部門的發展。

1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1提升項目管理水平

成本控制是企業管理的一個重要組成部分，在某種程度上反應項目管理的效率。如果建筑工程項目質量相同，若公司項目的實際成本低于預期成本，建筑公司會節省人力和設備等支出。在整個項目建設的過程中，公司的整體管理水平提高，有助于提升公司的經濟效益。另外項目成本如果超過了預期，則會導致公司的項目管理存在錯誤。近些年來市場環境不穩定，建筑公司面臨的競爭力比較大，市場資源本身有限，在實際管理中，多數建筑企業的專業水平和勞動力水平等低于大型建筑企業，為了在市場中有競爭力，必須實現整個項目的合理化管理[1]。

1.2減少經濟損失

為了強化整體的成本控制，建筑公司從施工開始需要制定對應的預算編制文件，對各種工程材料成本進行審核。由于項目的建設周期長，在施工過程中可能會出現不同程度的問題，增加預算。因此開展建筑項目的成本管控，能最大程度減少不良因素的影響。在北部區域，冬季溫度比較低，建筑變得很困難，相關建設項目暫停。但是天氣情況是無法預測和評估的，對建筑公司而言，延長一天施工量，會造成巨大的損失。在整個管理中以動態化管理作為基礎，在編制擬題的時候，考慮各方面影響因素，確保有足夠的財政空間，減少經濟損失[2]。

2、建筑工程項目管理成本管理的現狀

建筑工程項目的成本管理是個重要的過程，在實施階段需要注意的是優化現有管理方式。成本控制管理直接關系到整體質量，但是在具體管理中由于影響因素的，導致具體管理依然面臨挑戰，如下：

2.1未能建立完善的預警機制

在工程項目的施工管理中，對預警管理機制有嚴格的要求。在施工前、施工期間和施工后，為了確保企業的經濟效益，需要強化監督和管理。多數公司對于建筑項目管理存在欠缺的現象，無法在成本管理的階段提供預警和應急反應，僅在分析施工文件的時候提供簡單的摘要，很多案例缺少參考價值。在執行管理的過程中，需要提前的進行現場勘察，多數企業在管理中依然缺少控制，由于沒有合理的監督和管理措施，無法確保設備管理的有效性，更不用說工程成本和企業經濟效益的提升[3]。

2.2成本管理手段滯后

建設項目管理的過程中，涉及到的環節比較多，在實際管理中，影響公司成本的因素多。當前對施工項目的管理僅在預算定額階段，后期的管理存在不完善的現象。費用主要是依據施工預算計劃而定的，但是由于項目施工中變量因素比較多，需要通過大數據技術結合動態管理對項目成本進行管控。管理手段的落后也成為成本控制的重要問題，必須正視此類問題，及時解決。

2.3項目內控制度不健全

在工程項目施工的階段，成本管理職責明確，但是由于分工不明確，導致各個環節的把控責任無法及時落實。如果不能對項目全面落實階段進行合理的管理，很多的成本責任無法落實。施工現場的情況比較復雜，如果責任預算不能根據現場情況進行規劃和調整，預算成本和實際成本存在脫節的現象，責任成本預算失去意義，成本控制無法起到理想的作用。

2.4項目施工技術應用不足

管理層在項目施工過程中起到重要的作用，但在實際管理中，缺少創新精神，不敢嘗試新的技術形式，投入的新方式和新成果等無法達到理想的控制效果。現場負責人、技術人員等從計劃上進行把控，和實際發展存在出入，無法從根本上解決問題。

3、建筑工程項目中成本管理的對策

3.1建立完善的成本控制機制

施工單位在管理中要積極的控制項目費用，依據實際情況建立對應的控制形式，強化對責任、權利和效益等控制，實現上述三方面的統一。此外開展標準化的管理，項目管理部門需要做好整個過程的把控工作，建設單位等要深化單位內部的成本控制理念，讓所有員工能具備成本控制意識，明確自身的職責，確保形成完善的成本控制體系，實現建設項目的管理。

3.2強化成本控制

在成本控制的過程中要不斷的擴展成本控制范圍，對現有的成本控制方式進行完善。注意的是加強整體管理，為了減少成本管理中的錯誤，施工企業加大對違規行為的處罰，確定問題之后，相關負責人及時的檢查，此外要完善成本控制機制，從根本上進行改進。建筑公司等創新現有成本控制模式，通過分級管理的方式有效的控制成本目標，保證項目成本控制的合理和有效[4]。

3.3構建財務信息管理平臺

針對建筑項目實際管理中的相關問題，在具體管理中必須及時的了解項目的變動信息，提升財務管理的整體水平。企業需要以大數據技術作為基礎，構建信息化的管理平臺。在項目全國的成本控制階段，影響項目費用支出的因素多，企業可通過采取信息化的;平臺對支出的項目進行管控，避免出現費用過度支出的現象。

3.4各類費用支出控制

在當前的建筑工程項目管理中，對各類費用支出進行管控，其流程如圖1：

在施工中，人工費是一項重要的支出，現場工作人員需要結合比例合理的進行分配，在確保施工進度的前提下，盡量的精簡人員，減少停工浪費現象的出現。此外工人的工資采取的是績效管理方式，制定完善的獎懲機制，不斷的提升工人自身工作積極性。全體工作人員積極的參與到施工現場中去，了解現場工作進度，針對消極怠工的工作人員及時督促，按照當前施工的現狀進行管理，實現人工費的合理管控。材料費用支出也比較多，大概占據整個工程項目的60%左右。在施工中從采購、運輸、收發等環節進行嚴格的管控，減少每一階段的不必要的損耗。對材料的價格需要進行市場調研，及時的了解材料市場價格和走向，在確保材料質量的前提下，進行比價和評估，節約原材料的采購成本，物資材料等進行檢查，確保材料合格。間接費用和直接費用支出也比較大，可結合合同的成本分配各個部門的費用支出，不同部門之間進行管理，項目成本控制的過程中，項目經理要掌握各項報價和預算，制定詳細的符合要求的規劃方案。各個部門要全力配合，積極參與，確保合理化管控。

結語：

在建筑工程項目的成本管控中，影響因素比較多，在項目的后期管理中要從現狀入手，對不同階段進行把握，高效完成施工。在項目管理中合理的應用成本控制方式，讓企業保持持續和健康的發展局面。

參考文獻：

[1]雷瑩.建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].中國集體經濟，2020（26）：27-28.

[2]王建權.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].四川建材，2020，46（07）：207-208.

[3]鞏俊奇.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2020（16）：122+124.

[4]黃鳴碩.建筑工程項目管理中的成本控制問題及解決措施探討[J].企業改革與管理，2020（10）：183-184.

作者簡介：

何銘（1982.04-），男，漢族，本科，工程師，湖南邵陽，主要工作方向：建筑工程。