建設工程項目管理中的施工現場管理及優化

朱鳳波

【摘要】宏觀經濟和建設產業政策的有效支撐，我國建設工程項目逐漸發展壯大，經濟速度高速發展，為建設工程項目提供更多的市場，現階段我國建筑工程項目競爭激烈，為在競爭中脫穎而出，項目工程企業應該重視整體工程質量，提升工程質量應該加大施工現場管理。本文通過對施工組織具體施工過程中的問題進行剖析，結合我國各工程項目的施工管理經驗，提出施工現場管理辦法，并針對施工現場管理問題總結優化措施，為未來建設工程項目施工過程提供依據，提高工程施工管理水平。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;施工管理;優化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.070

改革開放推動我國社會經濟穩定且高速發展，建設工程的大力發展在一定程度上促進我國建筑行業發展，建設工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建設階段應該符合工程項目安排，保證工程建設速度和質量。工程項目的現場施工作業階段，會有大量工人進行施工作業和大型機械設備施工作業，對工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意識，在大型機械設備操作階段應該重視使用過程。傳統建設工程管理模式已經不能適應現代化高科技施工環境，工程施工管理人員應該在創新管理方法下進行高水平管理，解決施工現場的常見問題，保證工程建設完美竣工。

1、建設工程施工現場管理原則

1.1控制成本原則

在建設工程項目中提高收益應在施工過程中控制成本，施工控制成本理念不是違規使用不合格建材和縮減工人開銷，其控制成本是理由有效施工管理方法避免施工過程中的浪費現象。結合工程施工項目的具體投入資金，施工管理人員對資金進行統籌規劃，提高資金利用效率，在滿足國家工程建筑標準的前提下，避免施工建材浪費。工程建設會大量使用焊接工藝進行施工，在焊接時提高焊絲使用率，在有效的管理手段下讓焊接工人使用完焊絲，可以在一定程度上節約工程成本，在焊接階段控制成本，可以利用剩余資金進行擴大機械設備使用，兩者有效結合既控制成本也提高了機械設備使用率。

1.2科學管理原則

建設工程施工現場管理時應該借鑒企業管理方法，提升管理效率，建設工程施工現場和管理過程都應重視科學管理。提升建設工程施工效率，在廣泛使用機械設備進行施工的基礎上，加大科學管理，提高機械設備利用率，滿足工程半自動化施工操作。科學有效的施工管理，可以在很大程度上促進建設工程循環發展，在工程項目管理中滲透科學發展觀念，推動我國工程機械整體發展。

1.3標準化原則

標注化管理是工程施工管理的重點要求，建設工程在地形勘測環節、工程測繪環節、圖紙設計環節、項目施工環節都應進行標準化衡量，工程項目各環節對數據和工藝要求嚴謹，標準化管理可以保證工程施工嚴謹度。施工現場標準化管理可以高效協調施工各部門，加快工程施工進展，在工程現場出現的施工問題，運用標準化管理克服工程突發事件的影響，工程施工現場管理應重視管理效率和標準化管理手段。

2、建設工程施工管理的重要意義

2.1提升建設工程質量

經濟社會發展，人們逐漸提升物質追求，建設工程項目為人們提供更豐富的物質基礎條件，建設工程科學有效的管理可以提升工程質量，良好的工程質量提升了人們生產生活的總體水平。在建設工程管理是應該運用科學管理方法，對工程設計部、工程施工部、工程驗收部門進行統一管理，在各部門的配合下為工程施工提供方面條件。工程質量是現階段工程企業重點關注方向，在滿足國家建筑建設工程質量標準的前提下，再次提升工程質量，保證工程企業良性發展。

2.2提升機械設備使用率

機械自動化設備逐漸在建設工程中廣泛應用，已經逐步提升工程效率，建設工程發展階段，逐漸由人工施工向機械施工轉變，利用有效的施工管理增大機械設備的使用率，這是工程施工的重要意義。我國大力發展科學技術，逐漸對機械設備進行研發，目的是為優化建設工程施工方案，機械設備代替人工施工是未來發展方向，在工程施工管理時應重視提升施工人員意識，積極推廣機械設備使用率，滿足建設工程機械自動化操作發展。工程機械化的廣泛使用是我國未來建設工程的發展方向，各部門人員應該給予高度重視。

3、優化建設施工管理的有效措施

3.1優化施工工藝

在建設工程管理過程，提升施工管理效率應優化施工技術，在傳統建設工程施工時主要應用人工進行墻體地基的壘砌，這已不符合現代工程的施工理念，應進行施工時應廣泛應用地基處理技術進程優化工程項目。利用地基處理技術進行工程施工時，應注意工程地基的設計尺寸，滿足條件基礎上進行地基施工，優化施工工藝可以提升工程效率，方便工程施工管理。高效且合理的施工管理體系，可以為工程項目提供質量保障，針對不同工程項目制定相應的施工方案，在先進施工工藝的基礎上落實施工管理。具體如下，以腳手架工程施工為例，在腳手架施工過程中，應該利用電子自動化螺絲緊扣裝置進行腳手架施工，此舉縮減了人工時間，提高了腳手架穩固性。

3.2優化管理手段

管理者的管理方法影響工程施工人員的工作態度，作為一線工作人員，工作任務重且條件艱苦，在進行工程施工管理時應注意調動工作人員的工作意識，利用有效的管理手段進行管理，不進行強壓管理。管理人員進行現場施工管理時，應該落實規章制度，保證工程質量在可控范圍內，工程質量控制應在兩方面進行控制，其一控制建筑條件，影響工程建設的因素保持在可控范圍內，對相應的設備進行定期檢修，在合理有效的管理方式下，逐漸提升施工現場的管理效果。

3.3落實施工安全管理

工程現場施工管理應該重視安全管理，工程企業的安全管理力度影響工程施工進度。安全管理應落實安全和應急計劃，并實施施工安全教育，工程項目在落實安全和應急計劃時應該以《工程安全生產準則》為基礎，在項目現場設立應急設備，工程出現電路故障時使用應急設備可以保證工作人員安全。進行施工安全教育時應該重視全員安全教育，管理人員和施工人員工程接受安全培訓，保證提升全體工程人員安全意識，合格且高效的安全教育帶動安全管理工作落實，工程的安全管理是施工現場重要的管理方向。

結語：

建設工程施工現場管理時應該借鑒企業管理方法，提升管理效率，建設工程施工現場和管理過程都應重視科學管理。工程項目的現場施工作業階段，會出現各工種工人和大型機械設備，對工人的有效安全施工管理可以提升工人安全意識，進行施工管理優化過程中應該重視建設工程施工特點，并針對其特點進行管理優化。

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