提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

吳俊

【摘要】社會(huì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程的高速發(fā)展，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，然而在當(dāng)下的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，只有不斷地改變管理模式，創(chuàng)新思路，才能使建筑工程的管理以及質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階，本文著重闡述提高工程施工管理及施工質(zhì)量的一些策略，使建筑工程管理及質(zhì)量控制更加地科學(xué)化和規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.075

在現(xiàn)在的社會(huì)中，人們對(duì)安全意識(shí)的加強(qiáng)以及對(duì)生活觀念的改變，突出了建筑工程管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題包括施工的環(huán)境因素，和施工的方法，施工技術(shù)的不成熟，加上制度的不完善，使得工程建筑在管理和質(zhì)量上都不盡如人意，為了提高工程管理質(zhì)量，就要使各項(xiàng)目之間實(shí)際無(wú)障礙的溝通以及強(qiáng)化溝通，對(duì)成本的控制有一個(gè)規(guī)劃，這樣才能創(chuàng)新管理方法，使得工程建筑的質(zhì)量得以提升。

1、工程管理與施工質(zhì)量的現(xiàn)狀及影響其因素

1.1管理方面的問(wèn)題

許多建筑企業(yè)重技術(shù)輕管理，導(dǎo)致在管理方面出現(xiàn)許多問(wèn)題，管理體制的不完善，使問(wèn)題更加突出，由于在承包過(guò)程當(dāng)中有層層分包的現(xiàn)象，就會(huì)使得管理失去應(yīng)有的作用，在分包中，許多承接單位并沒(méi)有相關(guān)的資質(zhì)進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量就大打折扣，分包帶來(lái)的問(wèn)題有許多，其中在承包的范圍總有著模糊的認(rèn)定，有些地方存在共同的范圍，但有些地方卻有雙方都不認(rèn)的范圍，使得在管理上出現(xiàn)空白。再一個(gè)，從承包的個(gè)體利益著想，每個(gè)承包的企業(yè)都想在施工期間干最少的活而得到最多的利益，使得在眾多被分包的企業(yè)中，矛盾重重，加劇施工質(zhì)量不合格現(xiàn)象，使許多工序該做的不去做，不是忘記就是扯皮，加大了管理難度。[1]另外，管理人員的素質(zhì)低也是一個(gè)方面，大多數(shù)建筑企業(yè)管理者當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)管理人才相對(duì)來(lái)說(shuō)偏少，低素質(zhì)管理者無(wú)法協(xié)調(diào)各承包企業(yè)之間的矛盾，最終加大管理的難度。

1.2影響施工的因素

這里要提到兩點(diǎn)，一點(diǎn)是施工環(huán)境的影響，另一個(gè)是施工方法的影響。施工環(huán)境里包含三個(gè)方面，第一個(gè)指管理的環(huán)境，管理環(huán)境主要與管理體制有很大的關(guān)系，如層層分包在我國(guó)還是被允許的。二是技術(shù)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境受自然環(huán)境的影響很大，如水文不良、氣象條件差等，都會(huì)導(dǎo)致技術(shù)環(huán)境不能充分發(fā)揮作用。第三個(gè)就是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境主要有兩種，一種是勞動(dòng)人力的問(wèn)題，一種勞動(dòng)工具的問(wèn)題，在這兩種勞動(dòng)環(huán)境當(dāng)中，人力問(wèn)題是管理的難點(diǎn)，對(duì)于勞動(dòng)工具或者說(shuō)勞動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，在施工中的維修頻率直接影響施工的進(jìn)度。第二個(gè)影響施工的因素是施工的方法，施工方法對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，要想辦法改善和創(chuàng)新施工方法，才能提高施工的質(zhì)量，施工方法主要集中在施工的技術(shù)，流程，各個(gè)措施以及檢測(cè)，設(shè)計(jì)等等一些環(huán)節(jié)，這些施工方案要進(jìn)行有效的控制，這些施工方案對(duì)成本有著非常大的影響。

1.3施工技術(shù)的問(wèn)題

目前的工程施工技術(shù)已經(jīng)是越來(lái)越先進(jìn)了，涉及面也越來(lái)越廣，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，就要有一個(gè)綜合性知識(shí)的考量。但是，在建筑工程企業(yè)中，各部獨(dú)當(dāng)一面，只對(duì)本部門(mén)的施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，對(duì)涉及其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)一竅不通，導(dǎo)致技術(shù)銜接出現(xiàn)空白，無(wú)法及時(shí)在施工位置、次序和交叉部位無(wú)縫處理。這些問(wèn)題常常是管理者經(jīng)常忽略的問(wèn)題。其次，隨著人們物質(zhì)生活的豐富，個(gè)性化的建筑也得到許多人的喜歡，這就要求在施工技術(shù)上要有所突破，從而要求建筑企業(yè)學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù)，將它們運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中去。

2、提高工程管理和施工質(zhì)量的策略

2.1管理體制要完善

建筑工程管理體制要實(shí)行崗位責(zé)任制，將各職能部門(mén)相互串聯(lián)起來(lái)，避開(kāi)獨(dú)自為政的現(xiàn)象，杜絕分層承包的現(xiàn)象，對(duì)不符合市場(chǎng)準(zhǔn)入的企業(yè)，嚴(yán)控把關(guān)，有些企業(yè)由于缺乏施工所需要的必備條件，在拿到分包合同后，隨手又以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)包出去，使工程在成本支出中大幅縮水，質(zhì)量無(wú)法得到保證，有些企業(yè)甚至明目張膽地用假的資質(zhì)證明來(lái)充當(dāng)施工資質(zhì)的，制定完善的管理體制，就是為了防止這些企業(yè)通過(guò)層層分包的方法得到施工的資格，這對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)不但得不到保證，同樣也使管理的難度加大。

2.2強(qiáng)化各部門(mén)的合作

層層分包的現(xiàn)象導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)有效的合作機(jī)制，一個(gè)工程在施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)許多個(gè)銜接處，為了使這種銜接更加順暢，就要加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，在切實(shí)履行各部門(mén)的職責(zé)之外，就必須明確各自的工作范圍，避免發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，另外，各部門(mén)之間的人際關(guān)系不可發(fā)生矛盾的現(xiàn)象，積極有效地溝通，相互進(jìn)行一些必要的技術(shù)交流，對(duì)于交叉工序擔(dān)起共同的責(zé)任，使材料的供應(yīng)不能因?yàn)橛捎诮唤佣l(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。[2]在一個(gè)建筑工程當(dāng)中，個(gè)人的力量有一定的作的作用，但不能完全依靠個(gè)人的力量來(lái)決定工程的質(zhì)，組織的力量非常重要，在組織下完成各項(xiàng)規(guī)劃有序進(jìn)行，這樣就會(huì)避免由于個(gè)人的主觀因素而造成的誤差。

2.3成本控制

一個(gè)建筑工程從立項(xiàng)到最后的竣工，都要在成本控制范圍之內(nèi)，在實(shí)行成本支出規(guī)劃時(shí)，要考慮的因素有很多，如返工的現(xiàn)象，設(shè)備維修，以及物資運(yùn)輸，進(jìn)場(chǎng)和保管，都在成本控制的范圍之內(nèi)。成功的成本控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利益，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)中有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到再發(fā)展的目的，相反，如果成本控制不到位，使每項(xiàng)的支出都超支，最終只會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，無(wú)論是對(duì)企業(yè)和整個(gè)工程的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，都不是很有利的。在成本控制當(dāng)中，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定成本管理的計(jì)劃，這樣，才能將成本控制在自己手里從而達(dá)到增益的目的。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理和施工的質(zhì)量，受到兩方面的影響，一個(gè)是施工環(huán)境的影響，一個(gè)是施工方法的影響，環(huán)境影響下包括地質(zhì)，水文，氣象，都可能對(duì)施工發(fā)生一些影響，這就要考慮施工技術(shù)的問(wèn)題，施工技術(shù)與工程的質(zhì)量直接掛鉤，近年來(lái)人們的審美觀發(fā)生改變，個(gè)性化的建筑能夠吸收更多的人。在工程管理和施工質(zhì)量上面最主要的還是管理體制的問(wèn)題，層層分包限制了管理的能力，同時(shí)分包過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，沒(méi)有資質(zhì)，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的人力資源，沒(méi)有有效的證據(jù)來(lái)支撐其進(jìn)行一項(xiàng)工程的質(zhì)量建筑，最后就是成本控制，成本控制要從自身能力出發(fā)，才能最終收益。只有運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，才能使工程管理及施工質(zhì)量得到有效提升和保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.

[2]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6-6.