全過程控制在工程造價管理中的應用探析

王海沖

【摘要】全過程控制的工程造價管理對保障科學施工，促進建筑企業效益最大化具有重要的意義，鑒于此本文對全過程控制在工程造價管理、全過程控制在工程造價管理中面臨的現實問題以及解決措施進行了分析，得到了工程造價管理中存在的問題主要集中在投資、設計等階段的結論，期望對提升工程造價管理水平有所幫助。

【關鍵詞】全過程控制;工程造價管理;應用探析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

工程建設造價管理涉及工程建設的各個方面，包含的內容較多，因此工程造價管理應立足于全過程控制，從工程建設的多個角度進行分析、管理，以此從整體上實現對工程造價的科學管理。此外工程造價管理應立足于國家發展政策、市場變化情況進行動態的管理，而不應是是片面的，僅僅針對某個項目工程建設的具體管理，以此形成科學的工程造價管理體系，為實現科學的工程造價管理提供有利條件。

1、全過程控制在工程造價管理概述

工程造價管理涉及到建筑工程的各個方面，包括建筑前期的設計、招標、投標等工程造價，也包括建筑施工、建筑竣工等工程造價，而這些都對整體的建筑工程造價產生了影響，因此應對建筑工程的整體過程進行造價控制，才能做好工程造價管理。全過程控制下的工程造價管理方式目前主要有兩種方法，一種是對建筑工程的投資費用進行管理，通過投資費用并結合建筑工程的設計情況進行工程造價的預測、控制等。第二種是進行工程造價管理，一方面從國家政策、市場動態等宏觀的方面對建筑工程造價進行管理，另一方面是針對具體的建筑項目從建筑施工、合同雙方等進行管理微觀造價管理，但是無論是那種管理方法都要針對于整個工程建設進行全過程造價控制，只有這樣才能有效的規避建設風險，保證施工質量，按照預期完成建設施工。

2、全過程控制在工程造價管理中面臨的現實問題

2.1設計階段造價不合理

建筑工程設計是工程造價控制的首要階段，在設計階段會明確工程建設的方向、具體的項目，進而也會產生相應的成本預算，因此設計階段的造價控制非常重要。但是從目前我國建筑工程的設計來看，設計人員在進行設計的時候，盲目的追求設計效果，滿足建設單位的設計需求，卻很少考慮到施工成本、施工難度等情況，因此導致后期施工的時候，會因為具體施工因素的干擾，導致產生工程造價無法控制的現象。其次建筑工程建設過程中，重施工建設，輕設計，所以一些建筑工程僅僅出現了設計輪廓之后，就迫不及待的開始動工，導致很多具體的設計細則無法兌現，因此出現了盲目施工、邊施工邊建設等行為，這些行為使得施工經常產生變動情況，導致成本增加，也使得施工方提交的預算方案和實際施工以及設計施工方案產生了不匹配的現象。

2.2投資、招投標造價控制缺乏合理性

投資決策對工程建設具有重要的導向意義，可以根據投資的金額進行工程的預算，然后進行施工建設，但是在投資決策階段就會產生資金超標的現象，比如工程建設中的各個階段存在預算超標的顯現，從設計階段開始就出現了投資超標現象，那么在之后的施工、竣工環節就會因此產生了惡性循環，所以很難形成全過程的造價控制。其次工程建設管理人員缺乏全過程成本造價管理意識，不能根據投資費用對現有的工作進行提升和優化，所以在工程建設各個階段產生了成本無法控制的現象。

2.3施工階段缺乏造價控制意識，竣工階段無法完成結算

施工階段是建筑工程質量控制、造價控制的重要階段，一方面要求建筑施工要按照設計要求、工期要求完成施工，另一方面要做好成本預算控制，保證各個施工階段資金和預期的資金相匹配，但是在具體的施工環節會存在很多不可控制的因素，比如施工材料價格提高、下降、人工費用增加等，這些都是不可抗的因素，所以會產生工程造價變動的現象。其次施工過程中由于施工技術、質量等因素產生的施工錯誤，導致施工材料浪費，產生了成本溢價現象，此外還包括對施工過程缺乏科學、有效的管理，導致出現了施工盲目的行為，而這些都使得施工造價無法有效的控制，和預期工程造價產生明顯的出入。

3、全過程控制在工程造價管理中的有效控制措施

3.1設計階段做好造價事前控制

投資決策和設計階段是全過程控制的首要階段，也是重要的階段，在這個環節中如果能做好工程造價成本的預算控制，那么后期的施工建設就會有章可循，鑒于此設計人員、工程管理人員進行雙向溝通，將設計方案、工程管理落實到具體的工程實踐中，使設計方案更貼合實際，貼合整個工程的施工建設，因此要求設計人員在設計之前對建筑工程現場進行勘察，并參考和本項目建筑類型相同的施工項目，從多角度來對建筑工程項目進行設計，然后對設計出來的方案進行對比、分析，找出最佳的設計方案。此外科學的工程設計，涵蓋了整個工程建設的方方面面，對具體的施工細則也進行了敲定，所以可以有效的避免之后產生的施工質量問題，對減少施工資源浪費，有效控制施工階段造價具有重要的意義。

3.2投資、招投標造價控制

投資階段要立足于整個階段工程建設投資預算，并綜合國家經濟動態、市場變化對工程建設進行宏觀調控，于此同時立足于本項目建設從設計、招投標、施工等各個環節做好圍觀控制。其次在招標階段要設置明確的招標標準，對施工單位進行全面的審核，不僅要重視施工報價，而且還要注重施工質量，為了減少施工單位引發的造價成本問題，在施工開始前和施工單位進行相關細則的商榷，并擬定合同，以此約束施工單位不良溢價的行為，為做好成本造價全過程控制提供有利條件。

3.3做好施工階段造價控制，實現成本造價全過程造價管理

建筑工程施工階段是全過程工程造價管理的重點，由于施工階段涉及的內容較多，包括施工變更、施工技術、施工質量等問題，因此為了規避后續問題的產生，在施工開始之前和施工單位擬定施工合同，從施工進度、施工質量、施工技術、施工規范等問題進行明確的商定，并詳細的寫入合同中，以此避免產生由后續施工產生的造價管理問題。此外施工管理人員對工程施工各個階段中產生的設計和現實不符引起的成本增加、下降的現象，應及時進行記錄。在簽證的管理中，也要認真的核對和合同中出現不一致的問題，如果發現不一致的現象，進行具體原因標注。

結語：

工程造價管理能夠為建筑企業提供科學的建設思路，使企業在建設中規避建設風險，獲得利潤最大化，但是在具體的全過程工程造價控制中，由于設計階段造價控制不合理，投資以及招投標階段造價控制理性缺失，施工階段缺乏造價控制意識，所以導致全過程工程造價控制很難實現，鑒于此應從設計、投資、投招標階段做好事前控制，以此規范施工行為，為實現工程減少全過程工程造價高效的管理提供有利條件。

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