建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討

劉蕓潔

【摘要】隨著社會的不斷發展，建筑行業為了提升競爭力，成本管理備受關注，高度重視建筑工程項目全過程的造價咨詢管理，強化對建筑企業造價管理工作的有效優化與完善，強化工程建設成本的有效管控。本文分析了建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的現實意義，分析了全過程造價咨詢管理中存在的問題，探討了提升建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理水平的策略，為建筑工程項目建設順利開展奠定堅實基礎。

【關鍵詞】建筑工程項目;全過程造價咨詢;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

對于造價管理，是建筑工程項目管理不可或缺的內容，因此，要有序開展工程造價咨詢管理工作，強化企業市場競爭力的有效提升，實現對成本的有效管控。在全過程造價咨詢管理中，涉及諸多環節，達到對項目建設全過程的精細化管控，確保項目建設內不同資源能合理利用，優化資源配置，實現項目效益的提升。

1、正確認識建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的現實價值

對于建筑行業，全過程造價咨詢管理執行情況與其發展勢頭息息相關，代表建筑企業在管理項目成本時的重要手段。基于此，建筑工程建設的諸多環節中，全過程造價與工程施工都密切聯系在一起。各個施工環節都與工程造價管理相結合。從內容分析，全過程造價咨詢管理主要涉及幾個方面，首先，對建筑工程成本進行管控，以資金支出為主。其次，對工程造價控制水準進行控制，針對性地對技術提出嚴格要求，在提升造價控制水平的同時，保證保障全過程造價咨詢管理的實際效果，維護造價咨詢管理的持續發展。

2、全面剖析建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理中存在的問題

2.1造價咨詢管理缺乏公平性與公正性

在當前的造價咨詢管理中，公正公平尚未實現。一些造價咨詢企業存在與相關機構“掛鉤”的現象，影響了咨詢管理公正性及公平性。一旦這種情況出現，全過程造價咨詢管理無法實現規范化，引發工程造價會比實際價格超出或更低，威脅施工有序開展。另外，如果這種情況長期存在，勢必威脅投標市場秩序，引發招投標的不公平性。

2.2專業咨詢管理人才匱乏，咨詢管理水平整體不高

在當前的造價咨詢管理隊伍中，對人才綜合素質要求有限，招聘標準缺乏嚴謹性，全方位培訓尚未得到落實，使得造價咨詢人員存在身兼數職的情況。究其原因，主要是企業忽視市場經濟發展規律，缺乏對造價咨詢管理的有效規劃，無法實現對業務內容的全面熟悉，人才綜合素質不高，大大拉低造價咨詢管理的整體水準。另外，在全過程造價咨詢管理中，雖然參與企業較多，但是很多實力不足，直接影響管理的有效性。造價咨詢管理具有較高的技術性，對管理人員素質要求較高，但是，在這一領域，缺乏擁有經濟學、管理學專業知識的專業人才。除此之外，一些企業在投標成功之后，盲目壓低造價，忽視造價咨詢管理，最終導致造價控制無法合理進行。

2.3造價咨詢市場管理規范性亟待提升

目前，造價咨詢管理市場整體規范性不強。一方面，對于從事造價咨詢的企業而言，一般都是由建筑工程單位中脫離而出，有些是企業內部分離的一部分，因此，其服務意識薄弱、專業水平有限，與市場需求的造價咨詢管理要求缺乏匹配性。導致造價咨詢管理出現了發展阻礙。另外，在造價咨詢管理中，存在競爭不規范的現象，達到影響造價咨詢管理效果與水平。

2.4造價咨詢管理思維滯后

縱觀現階段造價咨詢企業內部，管理內容有限，更多關注的是算量計價等初級的造價管理，促使少數企業才能基于項目全過程完成合理的造價控制管理。在這種環境下，盡管企業也意識到造價管理觀念滯后，也重視施工階段、招投標階段的造價咨詢管理服務，但是，缺乏系統性與專業性，使得造價咨詢管理呈現靜態化、分散化等問題，無法達成整體化、動態化管理的理想目標。

3、如何做好建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理工作

3.1做好準備工作，將決策環節的造價咨詢管理落實到位

立足造價管理過程，施工單位需要從實際出發，落實工程項目前期準備工作，積極收集相關資料與信息，尤其是掌握項目所處環境的自然條件。一方面，要對建筑工程項目相關信息資料進行了解，強化對項目信息全面掌握，有針對性地對工程項目進行全面安排，為全過程造價咨詢管理工作的開展奠定堅實的基礎。通過對建筑項目多方面因素的分析，掌握其在水路、電路、施工材料價格等因素，避免諸多因素對投資預測準確性的影響。從經濟角度出發，評估項目，全面考慮所在地的經濟情況，做好與相關行業的對比分析與研究，對信息準確性進行核實，做出深入的研究，制定投資估算表，緊跟市場經濟發展動態，形成工程建設標準，達到對設計方案的優化與完善，保證建筑施工流程得以優化與完善，從而降低工程投入成本。另外，造價咨詢管理人員要保持與相關單位的溝通與交流，保證規劃科學，及時地掌握施工情況，從而進行不斷調整，提出更加合理的建議，以此保證工程建設質量。最后，重視工程建設全過程，保證工作態度端正，及時發現問題與處理，更高效地開展全過程造價咨詢管理工作。

3.2全面重視設計過程的造價咨詢管理工作，力求多角度進行

對于造價咨詢管理，施工單位需要通過價值工程分析設計經濟指標，構建科學建筑工程設計方案，保證設計標準得以有效落實。首先，結合建筑單位自身實際，有效應對造價咨詢管理工作中存在的問題，形成行之有效的措施。其次，形成完善的造價管理制度，保證資金去向清晰，加強對施工環節的管控，達到對施工過程的科學管理。另外，合理管理建筑原材料的費用。施工過程中，施工原料較多，需要加強管理，促使建設成本控制在計劃范圍內。設計人員要做好圖紙研究，多方面進行分析，合理選擇方案。在設計之前，落實施工環境的勘察，掌握自然條件，選擇優質設計單位，避免設計方案與實際背離，實現對造價的合理管理。最后，施工機構與造價管理咨詢機構進行溝通，反饋信息，確保及時調整施工計劃。造價咨詢管理機構應重視信息檢索工作，提高造價管理工作效率。

3.3 全方位做好施工環節的造價咨詢管理工作

對于造價管理，要落實預算管理工作，以此確保實際造價投入成本在一定范圍內。同時，對施工變更環節進行分析。一旦需要變更施工技術，在遇到不可阻擋的外力變更情況，需要遵循變更的程序標準，加強執行力度，做好變更的預算，而且需要通過建設方面的審核。另外，針對隱蔽性的工程項目，構建標準，開展現場調研，確認實際情況后才能簽證。

3.4加強竣工環節的造價咨詢管理

對于竣工環節的造價咨詢管理，需要重視做好竣工結算材料的審核工作，詳細核查施工材料的價格，確保材料數量的準確性。另外，要對設計方案進行審核，做好施工變更簽證及施工合同等審查，并且需要排除不符合具體施工要求的一些費用。針對建筑原材料價格，要增強審查力度，檢查實際施工情況，避免出現偏差，保證出現差價的材料種類與適用范圍符合施工標準。加強開展竣工環節的造價咨詢管理工作，有利于提高企業資金的利用率，維護業主的切身利益。

結語：

對于全過程的造價咨詢管理，強化對建筑工程項目的成本的有效控制。對于建筑企業，合理加大造價咨詢管理力度，提升管理能力，從多角度出發，做好各個環節管控，提升造價效果，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭浩平.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究[J].建筑與預算，2020（6）：15-17.