魯抗醫藥：新任經理層全體立下“軍令狀”

□ 通訊員 徐戴維 張桂梅／本刊記者 梁晴

“確保2021年和3年任期營收、利潤、行業排名與市值不低于‘十四五’戰略發展目標；確保不出現重大質量、環保、安全事故；確保管理上不出現重大缺項、漏項、重大損失和遺留問題。如果不能完成預期目標，主動辭去總經理職務。”近日，山東魯抗醫藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫藥”）舉行經理層經營業績責任書簽訂儀式，魯抗醫藥新任總經理董坤立下“軍令狀”。

對經理層實行任期制和簽訂契約化經營業績責任書，是華魯集團“三項制度”改革的重要一環，是集團黨委倡導的“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”理念的具體體現。

根據華魯集團和魯抗醫藥全面深化“三項制度”改革要求，建立常態化的管理人員能上能下機制；結合魯抗醫藥生產經營管理實際，進一步加強魯抗醫藥領導班子建設，夯實基礎管理，落實“十四五”規劃目標；結合上市公司董事會、監事會、經理層換屆需要，根據干部管理有關規定，華魯集團對魯抗醫藥領導班子進行調整優化，并公開進行公司經理層的揭榜競聘。

3月25日，魯抗醫藥召開經理層揭榜競聘會，公司經理層“全體起立”進行公開揭榜競聘。競聘會上，申報總經理職位者1人、申報副總經理者7人、申報財務總監職位者1人共9人分別進行了競聘演講。演講內容根據崗位競聘條件公開承諾任內的工作目標和措施，重點包括2021年及2023年收入、利潤、行業位次、市值、重大項目、重大改革等，同時闡明競聘的優勢和理由。經過激烈的競聘演講答辯和組織考察、審核把關等程序，最終產生6名經理層成員和1名財務總監，全部實施契約化管理和3年任期制考核。

本次揭榜競聘突出業績導向和考核導向，每個人身上都有指標和任務。競聘后根據個人承諾的目標簽訂契約，且承諾的目標要高于規劃目標。3年后，契約完成，繼續留用；完不成契約，按照契約約定辭去職務。3年任職期間，如果有失誤，也要隨時調整。通過揭榜競聘，讓更多優秀人才脫穎而出加入領導班子，有利于保持領導班子持久的戰斗力、凝聚力和向心力。

會上，魯抗醫藥新任黨委書記、董事長彭欣代表魯抗醫藥董事會，分別與新任的6名經理層成員及財務總監簽訂《崗位聘任協議及經營業績責任書》。

本次人員調整之前，華魯集團黨委確定了魯抗醫藥新任經理層人員的管理模式、任期期限和任期目標，符合條件的人員均可報名競聘。公開揭榜競聘后，魯抗醫藥新任經理層全部實行契約化管理。華魯集團給出比賽場地，公開比賽規則，誰能跑在前面誰就來干，賽馬不相馬，這將成為華魯集團干部上崗和考核的常態化機制。