“根”和“魂”的力量

文／馮作文

中國石油蘭州石化以高質量黨建引領高質量發展，上半年實現利潤創近年來新高。

●在蘭州石化，攻克生產難題、搶修機組……黨員無處不先鋒。 攝影/馮作文

6月28日，在全國“兩優一先”表彰大會上，中國石油蘭州石化公司黨委榮獲了“全國先進基層黨組織”稱號。

蘭州石化公司不斷加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展，為國民經濟、國防建設和社會發展持續貢獻力量。1-6月，公司實現營業收入271.64億元，同比增加41.37億元；實現稅費68.36億元，同比增加1.34億元；實現利潤創近年來新高。

“牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個國有企業的‘根’和‘魂’，保持全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，推進基層黨建‘三基本’建設與三基工作相融共促，傳承弘揚‘苦干實干’‘三老四嚴’的優良作風，努力把公司打造成為黃河流域高質量發展示范企業。”蘭州石化公司執行董事、黨委書記李汝新表示。

把牢發展方向

去年10月，張濤濤等12名“80后”走上公司二級副領導崗位，57名“88后”走上三級副職領導崗位。

蘭州石化堅持把政治建設擺在首位，把方向、管大局、促落實，始終用黨的創新理論指導生產經營、改革發展，把牢企業發展的正確方向。

公司黨委認真落實民主集中制，修訂完善“三重一大”制度，將決策事項具化為135條，集體研究決策公司重點工作，全面謀劃、系統部署生產經營、科技創新、管理提升、黨的建設等各項工作。當前，公司把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，以高質量發展為追求，形成了以愿景目標為指引、五大戰略為路徑、十大示范工程為支撐的發展體系。

公司黨建工作明確了錨定“一個目標”、走在“兩個前列”、推進“三個全面”、建強“四個體系”、實施“十大行動”，全面提升黨建工作質量。為了確保目標落地結果，公司成立了6個調研組，由公司分管領導帶隊，行程萬里，分赴華東、西南、東北26家企業和科研單位調研學習，為對標國際一流、全面提升各項管理取得了寶貴的經驗。

公司黨委嚴明政治紀律規矩，制定《黨委工作規則》，把黨的領導融入公司治理各環節，嚴格執行重大事項請示報告制度，定期向集團公司黨組和甘肅省委請示、報告重要工作、重大事項；制定意識形態工作責任制、陣地管理實施細則，構建“1225”工作責任體系，牢牢把握意識形態主動權。

公司黨委堅持黨管干部原則，按照好干部“五條標準”，深化“雙爭雙模范”活動，完善考核評價體系，搭建了掛職鍛煉平臺，開展企地干部交流，促進干部教育培養。值得一提的是，公司實施了“雙百”優秀年輕干部培養工程，每年遴選200名政治過硬、素質優良、眼界開闊、務實創新和敢于擔當的年輕干部人才，作為公司后備干部進行重點培養鍛煉，有效改善了公司干部隊伍的結構，為企業高質量的發展注入了活力。

構筑堅強堡壘

乙烯廠聚丙烯車間黨支部面對激烈的市場競爭，積極應對需求變化，建立新產品開發機制，研發生產了車用料EP532N、EP150N，開發了醫用復合膜材料H03M、EPB05M；完成了高流動性車用料EP100N、透明料RPE60I等新產品的開發生產，產品質量和性能得到了市場的廣泛認可。

電儀事業部電氣二車間黨支部成立黨員先鋒隊，開展修舊利廢項目26項，提質增效項目16項，創效286.64萬元。

催化劑廠黨委將黨建工作與生產經營緊密融合，建成投用了環保治理項目、原材料共享中心等新裝置新設施，實現了“兩交一焙”等新技術的工業化應用，分子篩和微球餾出口合格率創國內同類裝置質量最好水平，單位生產成本和綜合能耗達到國內先進水平，催化劑產品在中國石油內部市場占有率提高了8%。

“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發，發揮思想政治工作傳家寶作用，確保在改革重組、轉型升級中，始終做到生產不斷、管理不亂、隊伍不散、士氣不減。”蘭州石化黨委宣傳部副部長牟偉表示。

在深化“黨員難題攻關”消除生產技術瓶頸，細化“黨員責任區”改善現場環境，亮化“黨員先鋒崗”引領精益運行中，黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。在公司評出的各類先進中，黨員占比達85%以上。今年以來，公司各級黨組織確立難題攻關項目129項，完成率達到51%。

“以守好‘五條底線’、提升生產經營業績為標尺，抓好基本組織、基本隊伍、基本制度建設，把各級黨組織打造成破解生產經營困難和矛盾的堅強堡壘。”公司總經理助理、辦公室主任陳愛忠表示。

加強主題教育

蘭州石化黨委加強黨委中心組理論學習，堅持定學習計劃、定討論主題、定討論題目、定主旨發言，建立述學評學考學督學機制，推動學習走深走實、入腦入心。公司黨委高質量開展主題教育，抓住群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等契機，筑牢黨員、干部理想信念。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，以“兩個堅持、三個注重”為原則，推進“十個一”主要任務、落實“十個結合”方法途徑、突出“十個體現”目標成效。

在今年開展的黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育中，公司各級黨組織組織集中學習1743次、各類宣講1550多場，培訓黨員6800余人次，落實一線操作室基礎設施完善升級、職業病危害因素檢測整治、員工食堂升級改造等一批民生項目，先后為員工群眾辦實事好事1100余件。

公司黨委創新“1+10”黨校運行模式，開展“五小五進”微型黨課教育，大力弘揚“自強不息、艱苦奮斗、苦干實干、興業報國、敢為人先、追求卓越”的企業精神，廣大黨員的身份和宗旨意識不斷加強、先鋒模范作用得到了充分發揮。

煉油運行部催化二聯合車間運行工程師楊永納組織開展《降低催化裂化裝置黑色產品收率》QC活動攻關，催化裝置黑色產品收率從5.25%降低到2.89% ，每月創效增收76.75萬元。化肥廠黨員、集團公司鍋爐技能專家楊子海應用減溫水調節閥對鍋爐試壓，緩解了以往給水旁路調節閥調節可控性差的現象，不僅使鍋爐升壓速度易于控制，而且脫鹽水消耗量明顯降低。