淺論配網供電優化管理的有效策略

李仙彬

摘要：新時代的電力事業發展當中，配網供電優化管理是比較有代表性的內容，同時對于很多地方的綜合發展、進步，都會產生特別大的影響。為了在配網供電優化管理體系上有效健全，應堅持在自身問題的改善和解決過程中，選用有效的策略來落實，減少錯誤的舉動，最大限度的提高配網供電優化管理的可靠性、可行性。文章針對配網供電優化管理的有效策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：配網供電;優化;管理;策略

現階段的科技發展速度不斷加快，配網供電優化管理過程中，得到了很多創新設備和技術的幫助，因此在全局的工作穩定性方面，基本上能夠得到良好的提升。但是，配網供電優化管理的進行，必須保持階段性的進步，各方面的工作開展，要堅持對自身的可靠性、可行性良好的鞏固，否則很容易在管理的路線上和發展的層次上，造成較大的偏差和不足。因此，配網供電優化管理的日后工作，絕對不能有任何的放松。

一、配網供電優化管理的問題和不足

（一）管理意識較為薄弱

從主觀的角度來分析，配網供電優化管理工作的開展，由于之前長久積累了一些問題，因此現階段所爆發的不足和隱患，基本上可以看做是必然結果。例如，管理意識較為薄弱的現象，在業界內表現的非常突出，如果未來沒有對此開展妥善的解決，勢必會影響到配網供電優化管理的綜合進步。首先，部分工作人員并沒有明確自身的工作責任，很大程度上依然落實傳統的工作模式，這種現象的出現，勢必會導致配網供電優化管理的內容不斷缺失，在未來工作的安排和執行上，并沒有辦法取得理想的成績，甚至是展現出嚴重的矛盾和沖突現象。其次，管理意識長久表現為薄弱現象后，各項問題的解決，難以達到徹底的效果，甚至是影響到了配網供電優化管理的正確判定，在局勢進步方面也表現的較為緊張。從這一點來看，管理意識薄弱的問題，必須堅持在未來工作的開展上做出妥善的解決。

（二）管理體系不健全

現如今的社會發展中，配網供電優化管理已經成為了不可或缺的內容，而且想要在日后的工作成績上更好的提升，必須對多方面的影響因素妥善的應對。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理體系不健全，也是需要在日后工作中重點解決的對象。首先，配網供電優化管理體系的設定，并沒有按照正確的路線和方法來設定。例如，我國東西地區的工作存在很大的差異性，有些西部區域為了在配網供電優化管理工作中獲得迅速的進步，因此直接對東部地區的成功案例抄襲、套用，雖然不違反國家的相關政策，但是僅僅是從表面上和理論上來執行，根本無法對配網供電優化管理的目標積極實現，最終造成的矛盾、沖突現象，無法在短期內有效的改進。其次，管理體系不健全的現象出現，很容易促使配網供電優化管理的進行，出現較多的隱患，而且無法對管理工作的落實提供足夠的依據，這種現象的出現，已經嚴重影響了國家工作安排的正常部署。

二、配網供電優化管理的原則

現如今的配網供電優化管理工作，已經不可能繼續落實老舊的方法和手段，而是要不斷的進行創新，加強配網供電優化管理的原則落實，這樣才能在每一項工作的實踐上，都創造出較高的價值。本文認為，配網供電優化管理的原則，主要是表現在以下幾個方面：第一，配網供電優化管理的方案設定，一定要保持高度的健全性，如下圖所示。

通過在管理方案上不斷的優化，能夠促使每一項工作的進行，都可以獲得足夠的依據，這樣就可以規避同類問題的反復出現，為配網供電優化管理的穩定性提升，做出較為卓越的貢獻。第二，配網供電優化管理的落實，要求持續性的開展，不能出現中斷的現象，否則很容易影響到前后工作的正常銜接，對于之前工作成績的鞏固，也會造成較大的負面作用，要堅持做出良好的改進。

三、配網供電優化管理的對策

（一）加強勘查、調研

就配網供電優化管理本身而言，現階段的工作雖然表現出了一定的問題，但是整體上仍然保持在可控范圍內。因此，配網供電優化管理的改進過程中，要求對勘查、調研水平做出良好的提升，從而在多方面工作的進行中，可以更好的規避問題發生。首先，配網供電優化管理的初期階段，必須對地方工作的特點和要求深入明確，不同區域的管理限制性條件存在很大的差異性，要對此做出良好的鞏固效果，從而確保每一項內容的落實，都可以得到良好的銜接，最終達到環環相扣的目標。其次，配網供電優化管理的勘查與調研，必須選用大數據分析技術來完成，這樣就能夠在各項數據與信息的利用效率上做出良好的提升，促使配網供電優化管理的綜合優化，不斷的符合預期設想，甚至是超出預期目標。

（二）加強團隊建設

從主觀的角度來分析，配網供電優化管理的過程中，團隊建設已經成為了必要性的內容，而且在很多工作的規劃和解決上，都會產生較大的影響力。首先，配網供電優化管理團隊的建設，必須堅持對所有的管理人員均開展良好的培訓，而且要在內部合作能力上大幅度的提升。配網供電優化管理任務的執行，不可能完全依靠個體工作人員來完成，大家緊密合作的過程中，完全能夠快速、有效的去解決問題和不足，對于經濟效益、社會效益的創造，都能夠產生較多的幫助。其次，團隊建設的力度要有所提升。例如，在人才引進方面，要加強領導人員的不斷拓展，這樣才能讓大家朝著共同的目標來前進。

（三）完善管理流程

從配網供電優化管理的角度來分析，未來工作的挑戰并不輕松，而且在很多內容的執行與改進過程中，都與管理流程存在密切的關系。建議在配網供電優化管理方面，對于管理流程做出良好的操作，從而能夠促使每一項工作的連貫性獲得良好的鞏固。在施工前期的準備工作中，需要對整個項目進行細致的勘察，收集詳細的數據和施工的材料，然后依據各種數據和材料設計出適合該工程的實際施工方案，向有關部門上報項目的設計方案和物資的使用情況，施工方采用招投標的方式選擇技術質量高的施工單位和工程監理。工程完工以后，認真仔細地驗收工程，對于資金的使用和最后的結算工作要做到精確、認真、細致。

（四）加強綜合把控

我國在現階段的建設體系中，對于配網供電優化管理的依賴性是比較高的，通過開展多元化的管理，能夠在全局工作的進步當中取得較好的成績。從長遠的角度來考慮，綜合把控是配網供電優化管理的必要性內容，而且可以創造出較高的工作價值。例如，項目控制主要是指在配網工程管理實施過程中，將與原計劃相違背的施工流程采取一定的方法和措施將其拽回正常的運行軌道上來，其主要分為項目總進度控制、項目主要進度控制以及項目詳細進度控制等 3 個方面，項目進度控制有建立基準計劃、跟蹤和記錄項目實際進展、比較實際結果與計劃、采取行動 4 個步驟。由此可見，綜合把控的有效強化，完全能夠促使配網供電優化管理的水平獲得更好的改進。

總結：

我國在配網供電優化管理方面，正不斷通過新的手段和方法來進行，各項工作的安排具有較高的可靠性、可行性。從整體上的成績來看，配網供電優化管理對于問題的解決是比較徹底的，沒有留下嚴重的隱患。日后，應繼續在配網供電優化管理方面深入的研討，在備案上不斷的改進，加強動態因素的合理把控。

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