新時期石油工程管理的問題與措施之我見

王緯

摘要：石油工程項目建設過程中存在很多風險因素，做好現場管理工作能夠保證工程質量、安全、成本等目標的實現。對于此，相關單位應該重視工程管理的重要性，為進一步提高石油工程管理水平文章從多方面對石油工程管理問題進行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

關鍵詞：石油工程;工程管理;管理問題;石油管理

石油工程行業競爭性、滲透性強，同時也是知識、資金、管理各個方面的高度集聚的行業我們應不斷地更新我國的石油項目設計管理的理念，不斷地學習借鑒國外優秀的管理經驗，同時將我國石油項目的實際發展情況考慮在內，不斷地探索適合中國的石油項目管理的理念和方法，同時不斷、優化市場環境，在管理理念和科技不斷進步的同時，保證市場的高質量運行，以此來推動我國石油工程項目的經濟收益。

1石油工程管理概述

石油工程的施工過程需要專業人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細的規劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學合理的方法解決這一現象。對石油企業進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎，也有監督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

2新時期石油工程管理的問題

2.1缺乏科學論的項目決策

在我國經濟水平高速發展的背景之下，大型的建設項目如雨后春筍般涌現。這些項目的出現以及發展雖然一定程度上推動著我國經濟的發展，但在項目的進行過程中，對項目的決策以及問題的處理中出現相關高層獨斷的現象，項目決策缺乏科學性。這一問題的存在，雖然短期內不會有太大的影響，但從長遠來看，則會為社會的經濟發展帶來極大的困擾。因而，項目的實行應拒絕高層的獨斷專權，而應更為科學合理地制定決策，唯有如此，項目的發展才能長遠，社會經濟的發展才將越來越好。

2.2職責分工不明確

在大多數情況下，各個企業中不同職位的原員工職責有所差異，不同的職位要求確立不同的生產目標。從另一個角度來看，石油企業部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權利與利益，造成某部門職權過大，具有本部門不該享有的權利，會導致利益分配不均，甚至出現貪污的情況，造成企業難以管理的混亂局面。或者企業管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業生產效率過低，管理效率不高的負面現象。

2.3管理不能做到與時俱進

現階段，不斷發展的互聯網，日益普及的計算機，讓每個工程均與互聯網的信息化相關，其中自然也包括石化建設。但目前我國還未有完善的信息化技術，難以將石油建設管理信息化，以致于我國的管理無法同國際水平保持同步。所以，一定要對我國互聯網的工程分類以及搜索等技術不斷加強，并在石化管理中應用這些技術，促進管理水平的提高，進一步發展石油。

3新時期石油工程管理的有效措施

3.1加強項目管理意識，轉變領導者的管理理念

要想將我國石油工程項目不斷持續發展，就需要企業的管理者加強自身的相關專業知識，提升項目的管理意識，轉變老舊的管理理念，學習國外先進的管理模式，融合我國石油工程項目的實際情況，建設高質量的石油工程，推動石油企業的發展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規范工作行為，科學制定決策，建立長遠的發展目標，將工作問題合理分配給各部門，各部門協調配合，朝著共同的目標努力，以便于促進石油工程項目的順利完成。另外，對于石油工程項目的建設不能過于急切，項目的各個環節都應認真負責，對于工程的設計、圖紙的制作、項目的調研、工作的進度計劃都應具有科學性及合理性。對于工程建設的各環節應穩步進行，所使用的材料也應重視質量，提高項目建設的總體質量，以確保石油工程管理項目的長期可持續發展。

3.2提升項目運行效率

從準備項目招標或接受項目委托開始跟蹤項目運行全過程，通過對典型項目的深入剖析，摸清影響運行效率的因素，找出造成運行效率低的關鍵環節，把脈會診，有的放矢，改進管理，切實增強項目管控的主動性。強化項目資源協調與支持。運行管理部門強化統籌協調，重點抓項目資源落實和關鍵節點控制。加大對項目經理的資源支持力度，強化高崗級專家作用發揮，明確項目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責，明確工作內容、范圍與考核指標。持續優時定額體系，發揮工時在人員調配、成本測算和進度管控方面的作用。加大工時管理委員會工作力度，事先核定項目贏得工時，按項目進度及時結算兌現，最大可能減少事后調整。

3.3做好施工過程的管理工作

對石油建設工程而言，在施工現場進行相應的施工管理的過程中，具體的施工單位應該對施工現場進行科學管理。因此在進行施工前要對具體施工內容進行相應的了解，例如：對地下接口部位與掘進或者是人工挖孔樁等工程項目進行施工前，必須要將設備使用過程進行詳細的了解，而且還要了解石油建設施工現場的周邊管道鋪設情況以及電纜等，再按照預定方案進行作業;在實施施工作業時，一定要將所有施工環節以及施工步驟進行全面管理，并且將施工中可能會出現的相應問題進行充分斟酌。在工程的施工過程中，每一個階段都要做好相應的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現的風險進行及時的規避。

3.4在統籌中做好管理

在石油工程管理中不只有計劃管理，也必須將質量、投資、安全等納入管理系統，將工程管理完善充實，有一個綜合性管理視角，降管理作用有效發揮，為企業增加經濟效益。在工程管理中要同時關注石油工程的質量和安全問題，施工進度要根據實際情況制定，以保證現場安全和石油質量為重要依據。當發現存在風險時，必須立刻停止施工，排查現場，直到隱患去除。這就需要管理人員統籌安排，做好計劃和實際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個全面、科學、合理的管理模式。

3.5加強進度控制

項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，項目進度控制是為了避免項目的完成超過所規定的時間，這有利于項目成本的節約和建設資源的合理配置。控制項目進度則需要各個項目負責人對自己負責的項目制定科學的運行計劃，分析項目建設過程中可能出現的情況，并做出解決預案，盡可能將存在的風險及時處理，以實現項目在限定時間內高質量的完成。項目的進度、投資、質量目標等各個目標之間既相互聯系又相互區別，只有將各個目標相互推動、相互扶持發展，整個工程項目管理才能更好更順利地進行。將項目管理和石油開發進行科學結合，對于石油工程項目的建設，成本的壓力，項目的投資，以及整個工程項目的開發與管理才能得到保障。另外在實現石油工程項目的順利完成的同時也應不斷地探索創新，考慮石油開發的環保性，適應現今生態保護的大環境

4.結語

總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業具有重大作用與影響，石油企業的生存與發展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業應該加強對石油工程的管理，針對實際情況做好石油工程管理。

參考文獻：

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