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又一國有大行行長資格獲準!
8月4日晚,中國郵政儲蓄銀行(下稱“郵儲銀行”)發布公告稱,銀保監會已核準劉建軍擔任行長及執行董事的任職資格。
這樣一來,目前工農中建交郵六大行行長董事長的任職資格都已通過核準,自2020年底六大行行長董事長之間發生的一系列輸送就此畫上了圓滿的句號。
8月4日晚,郵儲銀行發布公告稱,銀保監會已核準劉建軍擔任行長及執行董事的任職資格。目前,郵儲銀行官網“高級管理層”一欄已更新了劉建軍相關信息。
在郵儲銀行行長之位空缺的數月時間里,接任人選引發業內諸多猜想。多數業內人士猜測郵儲銀行行長將從其余國有五大行的高層之中遴選,劉建軍的到任出乎大多業內人士的預料,但結合郵儲銀行接下來的零售戰略轉型布局,此次任命又是情理之中。
《金融理財》了解到,劉建軍是名副其實的“老招行”,長期負責零售銀行部門工作,經驗頗豐且是招行登頂“零售之王”的重要人物。
公開資料顯示,劉建軍是1965年生人,現年55歲,東北財經大學國民經濟學專業碩士研究生學歷,高級經濟師。記者了解到,劉建軍曾有五年的建行工作經歷,1995年至2000年,歷任建設銀行山東省分行濰坊分行副行長、濟南分行副行長、德州分行行長。
2000年9月,劉建軍正式開啟他在招行的二十年旅程。2000年至2004年,劉建軍任招行濟南分行副行長,2004年起,劉建軍加入招行零售條線歷任總行零售銀行部總經理、零售綜合管理部總經理、總行業務總監,兼零售金融總部常務副總裁、信用卡中心理事長。2013年10月,時任總行零售業務總監、零售金融總部常務副總裁劉建軍升任副行長,分管零售條線。2019年7月起,劉建軍任該行董事會秘書。
從招行將零售銀行作為戰略定位到后來零售銀行轉型,劉建軍一直是見證者。而他之前并不為人看好的代理銷售保險的轉型主張如今看來,卻是高瞻遠矚的一步棋。
去年正值深圳特區成立40周年之際,曾經長期負責零售業務的副行長劉建軍回憶起當時零售轉型也曾度過一段艱難時期。當時,他啟動代理銷售保險后,引來基層一片罵聲。各地分行行長也很抵觸,“做成一筆企業貸款上千萬元的利息就拿回來了,到處求人買保險,一次還掙不到幾百元錢,到底圖什么?”見此情形,劉建軍便自己跑到各地召集支行行長們開會,說“我不圖你們現在賣保險掙多少錢,而是要從現在開始培養這個能力,未來會有爆發的時候”。當年誰也想像不到,現在招行每年僅代理銷售保險的中間業務收入就超過50億元,并且保險產品逐漸成為客戶理財規劃中的重要組成部分。
從去年年底到今年年初,六大國有銀行之間掀起了一場“高管輸送潮”。
2020年12月,谷澍正式揮別中國工商銀行(下稱“工行”),履新中國農業銀行(下稱“農行”)董事長;1月4日,郵儲銀行發布公告稱該行董事會收到郭新雙的辭職報告;1月19日,王江接棒劉桂平回歸建行,國有三大銀行行長均呈空懸狀態。而后,工商銀行行長廖林、中國銀行行長劉金、郵儲銀行行長劉建軍相繼補位。
截至此番劉建軍任職資格正式通過審批,工農中建交郵國有六大行行長已經悉數落定,分別為廖林、張青松、劉金、王江、劉珺和劉建軍。從2020年底六大行行長董事長之間發生的一系列變動就此畫上了圓滿的句號。這之中,劉金和劉建軍皆為股份行中選拔出來的。
股份行的高級管理層到國有大行當行長的任命鮮有發生,而這卻是今年第二樁。種種跡象表明,劉建軍此次高升的背后自有深層邏輯。
從銀行戰略角度上來看,劉建軍行長的到來將成為郵儲銀行大零售轉型戰略提速的最有力支撐。
從劉建軍的履歷上來看,其加入招行零售條線的2004年正值該行提出“將零售銀行業務作為發展的戰略重點,逐步推進零售銀行業務管理體系和組織架構變革”。而后招行便走上了一條輕資本、高收益的發展之路,而在隨后幾年招行登頂“零售之王”的路途中,劉建軍也是關鍵人物。
再看郵儲銀行,坐擁近4萬個覆蓋城鄉的實體網點和數量龐大的個人客戶,具有先天的零售銀行資源稟賦,自成立以來始終堅守零售銀行戰略。2020年,郵儲銀行堅持“零售主導,批發協同”。零售業務提質增效,零售特色優勢日益凸顯。截至2020年末,郵儲銀行服務個人客戶6.22億戶,其中VIP客戶3,641.50萬戶,較上年末增長17.60%;管理零售客戶資產(AUM)達到11.25萬億元,較上年末增加超過1萬億元。手機銀行客戶規模達到2.99億戶,全年交易金額11.16萬億元,同比增長57.42%;
然而,零售銀行戰略絕不是一勞永逸之事,伴隨著金融科技的發展以及數字化時代的到來,郵儲銀行意識到加速新零售轉型迫在眉睫。就在這個時間節點,郵儲銀行迎來劉建軍這一“新帥”,前者有體量、后者有經驗,二者結合郵儲銀行的零售布局將駛向何方惹人期待。