施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的問(wèn)題和對(duì)策

宋玉偉

（中鐵七局集團(tuán)有限公司海外公司，河南鄭州 450000）

0 前言

項(xiàng)目施工企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前一類重要的工程企業(yè)部門(mén)，是我國(guó)工程行業(yè)專業(yè)性分化的重要體現(xiàn)。各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人力組織能力、項(xiàng)目施工規(guī)劃能力以及設(shè)備使用能力方面，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備作為科技制造生產(chǎn)力的體現(xiàn)，在各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中所占的比重正在逐漸增大，因此現(xiàn)代施工企業(yè)對(duì)于工程設(shè)備管理工作也越來(lái)越重視。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)代化的今天，施工設(shè)備是時(shí)代機(jī)械化工業(yè)化的重要表現(xiàn)。

1 施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)備管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格，之前很多主要以人工為主的工程項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工速度上也無(wú)法跟上當(dāng)前的建設(shè)要求，因此工程機(jī)械正在逐步地取代人力，成為現(xiàn)代工程建設(shè)中的重要組成部分。有效的工程設(shè)備管理能夠在當(dāng)前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮工程設(shè)備的效能，有效擴(kuò)大企業(yè)的利益[1]。其次，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行有效管理，能夠使工程設(shè)備得到妥善的日常維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備購(gòu)置成本；同時(shí)良好的設(shè)備管理使得設(shè)備在使用上更加合理科學(xué)，避免不規(guī)范使用進(jìn)而造成設(shè)備故障，減少因設(shè)備出現(xiàn)故障而進(jìn)行維修所花費(fèi)的修理費(fèi)用。也能避免因設(shè)備維護(hù)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)造成的損失。使工程設(shè)備在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用能夠更加條理規(guī)范，提高企業(yè)施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，為行業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相當(dāng)大的利益，經(jīng)過(guò)對(duì)某市的建筑施工公司進(jìn)行走訪調(diào)查，得出某地建筑公司歷史設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)表1），為工程項(xiàng)目設(shè)備的有效管理提供可靠依據(jù)。

表1 某地建筑行業(yè)設(shè)備使用年限歷史統(tǒng)計(jì)

2 施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備使用不合理

關(guān)于工程設(shè)備的選擇需要根據(jù)工程項(xiàng)目所需要的工作種類以及工作任務(wù)量來(lái)確定，而且施工企業(yè)一般有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，因此需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)合理安排工程設(shè)備。但是在實(shí)際的過(guò)程中往往不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之間設(shè)備的調(diào)配較為困難。比如A項(xiàng)目暫時(shí)不使用挖掘機(jī)，B項(xiàng)目現(xiàn)在需要挖掘機(jī)，A項(xiàng)目擔(dān)心將挖掘機(jī)借給B項(xiàng)目后，A項(xiàng)目在需要使用的時(shí)候就會(huì)無(wú)挖掘機(jī)可用，這既造成一定的挖掘機(jī)使用空窗期，也造成工作人員相互之間的隔閡與不信任。因此需要企業(yè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，才能夠保證設(shè)備得到最合理充分的利用[2]。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理制度不健全

相關(guān)的管理制度不夠健全，操作人員對(duì)于設(shè)備的管護(hù)缺乏可以落實(shí)的指導(dǎo)策略。很多工程項(xiàng)目設(shè)備在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用后沒(méi)有進(jìn)行時(shí)時(shí)維護(hù)，這會(huì)增加設(shè)備的磨損程度，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行周期變短，容易發(fā)生故障。在很多情況下為了趕工程進(jìn)度，會(huì)讓設(shè)備持續(xù)不斷地進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間工作，在長(zhǎng)期高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)之下，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。關(guān)于設(shè)備在使用中出現(xiàn)的故障，除了一些大型零部件因?yàn)槟p或者打擊造成的損壞，有相當(dāng)一部分是來(lái)自電路方面的損傷。電路方面的損傷大多是因?yàn)椴僮鲉T對(duì)于設(shè)備承載能力不夠了解，使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)卡頓等情況，設(shè)備內(nèi)部電機(jī)出現(xiàn)過(guò)熱然后造成嚴(yán)重的電路損傷。還有，對(duì)設(shè)備的樞紐動(dòng)力等關(guān)鍵部位要注意保持衛(wèi)生，不要暴露在大量灰塵、雨水等環(huán)境下，造成設(shè)備出現(xiàn)故障。因此，對(duì)于相關(guān)的管理細(xì)則和管理措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ｐB(yǎng)以及注意事項(xiàng)，讓設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的范圍之下，從而提高設(shè)備使用的年限以及效率。

2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

相關(guān)設(shè)備操作人員對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)不夠熟練，盡管在操作上沒(méi)什么問(wèn)題，但是對(duì)于設(shè)備本身存在的一些問(wèn)題以及注意事項(xiàng)缺乏相應(yīng)的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備定期維護(hù)的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)一些運(yùn)行上的問(wèn)題沒(méi)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要到設(shè)備徹底無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，這時(shí)就已經(jīng)造成較為嚴(yán)重的損壞了。其次，對(duì)于操作人員和管理人員關(guān)于設(shè)備的操作技術(shù)和注意事項(xiàng)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，往往只重視正常使用，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)較為簡(jiǎn)單，不成系統(tǒng)[3]。并且，在使用過(guò)程中相關(guān)操作人員沒(méi)有特別注重設(shè)備使用的合理性，對(duì)于設(shè)備過(guò)度使用缺乏正確的認(rèn)識(shí)。比如某型號(hào)攪拌機(jī)以此只能攪拌10t重的水泥，但是相關(guān)負(fù)責(zé)人員為了追趕工程進(jìn)度，讓攪拌機(jī)攪拌20t重的水泥。這樣雖然能夠節(jié)省一定的攪拌時(shí)間，但是對(duì)設(shè)備的可用性產(chǎn)生了一定程度的損傷，不利于長(zhǎng)期使用，無(wú)法達(dá)到規(guī)定的使用年限。

3 針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)備管理現(xiàn)狀出現(xiàn)問(wèn)題的相應(yīng)策略

3.1 建立健全項(xiàng)目工程設(shè)備管理制度和組織結(jié)構(gòu)

若要工程項(xiàng)目設(shè)備管理得以發(fā)揮其有效作用，就需要制定相應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，才能夠保障設(shè)備管理工作得以正常運(yùn)行，為相關(guān)工作人員指明前進(jìn)方向。管理制度的內(nèi)容大致在以下幾個(gè)方面，如設(shè)備操作規(guī)范、維護(hù)條例、應(yīng)急事件處理辦法以及服從上級(jí)單位調(diào)配等，通過(guò)制定這些詳細(xì)的制度來(lái)讓確保工程設(shè)備相關(guān)各方面工作都有一個(gè)正確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。要明確登記設(shè)備的維修以及使用情況，確保設(shè)備使用過(guò)程的公開(kāi)透明，以防止有人損壞設(shè)備后將其嫁禍給其他人。在制定完相關(guān)的管理制度后，不要拘于當(dāng)前已經(jīng)成型的管理制度，要知道優(yōu)秀的管理制度是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)一步步優(yōu)化得來(lái)的，因此需要積極接受工作人員的反饋，完善優(yōu)化現(xiàn)有制度，確保其能夠切合項(xiàng)目工程設(shè)備的實(shí)際工作內(nèi)容，創(chuàng)造出更高的效益[4]。

設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)是設(shè)備管理工作得以有效開(kāi)展的基礎(chǔ)之一，要將項(xiàng)目工程設(shè)備管理人員以及設(shè)備相關(guān)的工作人員都納入設(shè)備管理體系中，以確保設(shè)備相關(guān)各項(xiàng)工作的井然有序。其次，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范和優(yōu)化，還能有效溝通和及時(shí)調(diào)配設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了設(shè)備管理工作的有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)因項(xiàng)目設(shè)備的使用而引發(fā)工作人員之間的沖突，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

3.2 提升設(shè)備管理人員素質(zhì)

出色的設(shè)備管理人員除了要對(duì)工程設(shè)備的各項(xiàng)功能有一個(gè)較為清楚的認(rèn)識(shí)以外，還需要對(duì)設(shè)備整體的調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的把握，要能夠在設(shè)備相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出、相關(guān)操作人員的組織調(diào)配有一個(gè)深刻的理解。比如對(duì)待新引進(jìn)的設(shè)備，如何讓其充分有效地融入當(dāng)前項(xiàng)目工程的建設(shè)中，如何開(kāi)發(fā)它的潛在能力并且為其培養(yǎng)出優(yōu)秀的管護(hù)人員。因此也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于設(shè)備的了解程度，組織先關(guān)設(shè)備工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以確保操作人員對(duì)設(shè)備能有個(gè)充分的了解。在培訓(xùn)中，除了明確專業(yè)性知識(shí)以外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相互之間的交流協(xié)作，從而使得團(tuán)隊(duì)整體都得到提升[5]。另外，也可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的先進(jìn)人才，來(lái)帶動(dòng)工程項(xiàng)目設(shè)備管理工作的整體有效提升。對(duì)于高水平人才，可以適當(dāng)?shù)丶哟笮劫Y待遇，為其提供優(yōu)秀的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓其能夠在該工作崗位上看到前途，從而留住人才。此外，也需要根據(jù)工作的績(jī)效來(lái)制定相關(guān)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，以此激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性。

3.3 注意避免設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目工程設(shè)備往往價(jià)值都比較高，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行修理往往需要花費(fèi)較高的代價(jià)，一些零部件的替換費(fèi)用也較為高昂，因此需要盡量避免在不良條件下使用設(shè)備。當(dāng)前項(xiàng)目工程中工程設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其是一些極端環(huán)境下的應(yīng)用更常見(jiàn)，但是要注意設(shè)備的性質(zhì)差異，要確保設(shè)備的功能范圍是否在項(xiàng)目任務(wù)的操作范圍之內(nèi)，不能讓設(shè)備去進(jìn)行已經(jīng)超出其工能范圍以外的工作，這樣會(huì)對(duì)設(shè)備造成較大的損傷。因此，在設(shè)備的日常使用過(guò)程中，需要加強(qiáng)相關(guān)的工作管理監(jiān)督，以確保設(shè)備使用的規(guī)范合理[6]。為了更加有效地降低設(shè)備損壞造成的巨大損失，應(yīng)當(dāng)為設(shè)備購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)，但是畢竟保險(xiǎn)理賠也還是會(huì)耽誤工程進(jìn)度的推進(jìn)，因此還是需要日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和監(jiān)管力度，保證其得以正常展開(kāi)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代的項(xiàng)目施工需要多方面的協(xié)調(diào)配合，才能夠保障工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，項(xiàng)目工程設(shè)備作為現(xiàn)代施工工程中的主力，大大提升了現(xiàn)代施工作業(yè)的效率。因此加強(qiáng)項(xiàng)目工程設(shè)備管理，在很大程度上也加強(qiáng)了項(xiàng)目工程的有效實(shí)施，提升了企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為推動(dòng)我國(guó)工程行業(yè)進(jìn)步做出一定的貢獻(xiàn)。