基層地質勘探工作管理策略思考

丁國強

【摘? 要】地質勘探工作具有復雜性和專業性的特點，應該加強規范性管理，以促進生產工作的高效化實施，防止出現重大安全事故。近年來，隨著地質勘探規模的擴增，對管理工作也提出了更高的要求，需要做好人員、材料和設備等方面的全面掌控，從而在保障安全的前提下提高工作效率和質量，為企業創造良好的效益。論文對基層地質勘探工作管理中的問題和原因進行分析，探索基層地質勘探工作管理的策略，為實踐工作提供參考。

【Abstract】Geological exploration has the characteristics of complexity and specialization， so it is necessary to strengthen the normative management to promote the efficient implementation of production and prevent the occurrence of major safety accidents. In recent years， with the expansion of geological exploration scale， higher requirements have been put forward for the management work. It is necessary to do a good job in the comprehensive control of personnel， materials and equipment， so as to improve the work efficiency and quality under the premise of ensuring safety and create good benefits for enterprises. This paper analyzes the problems and causes in the management of the geological exploration at the grassroots level， explores the strategies of the management of the geological exploration at the grassroots level， and provides references for the practical work.

【關鍵詞】基層;地質勘探;管理策略

【Keywords】grassroots level; geological exploration; management strategy

【中圖分類號】P624? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0046-02

1 引言

隨著社會發展速度的加快，對于資源能源的需求量逐漸增長，地質勘探工作是對開采區域的環境信息進行全面獲取，為后續作業提供依據，保障項目實施的高效性。地質勘探容易受到當地環境因素的影響，尤其是在惡劣的工作條件下容易發生安全事故，不僅會給企業造成經濟損失，也會威脅人員生命安全。因此，應該制定完善的管理體系，以實現對地質勘探全過程的有效控制，降低其風險，適應項目周期長的特點。在基層地質勘探中，由于受到經驗、技術和資金等因素的限制，也會使得管理工作的推進遇到阻礙，地質勘探中的安全隱患和資金風險等增多。在激烈的市場競爭環境下，企業更應該加強對管理工作的重視，結合基層地質勘探的實際情況對管理模式進行改革和創新。

2 基層地質勘探工作管理中的問題

首先，管理機制存在滯后性的問題。當前管理機制的權責融合度不高，未能對各個部門和人員的職責、權利進行明確規定，導致在管理工作中出現混亂狀況，地質勘探的風險升高。各個管理環節的銜接度不足，部門與部門之間的交流溝通不暢，導致信息閉塞的問題發生，無法針對地質勘探的質量和安全等進行評估。

其次，管理意識不足。對于地質勘探管理工作的重視程度較低，在管理中仍舊采用傳統理念和方法，導致其作用發揮受限，不利于工作制度的落實和執行。

最后，成本核算體制缺失。未能針對項目成本進行核算，出現了成本持續升高的現象，給地質勘探企業造成了嚴重的經濟壓力[1]。

3 基層地質勘探工作管理的策略

3.1 優化管理體制

地質勘探會受到外界多種因素的干擾，因此，在工作中應該做好管理機制的全面優化，以促進管理制度和相關規定的落實。在管理機制構建中，應該結合勘探工程項目的基本特點和要求，嚴格遵循國家和行業規定，實現制度內容的不斷細化，增強其執行效果，確保在每一個環節都有法可依、有章可循。明確成本核算、預算管理和安全管理等工作之間的關系，既要考慮到基層地質勘探的安全性和技術性要素，也要從成本要素出發實現有效控制，提高企業的利潤。對當前項目管理機構進行不斷優化和完善，使其人員組成結構更加合理，為明確各個部門和崗位人員的職責，應該注重責任機制的構建，將責任落實到地質勘探的每一個環節[2]。當出現問題時，應該能夠明確責任人，從而在日常工作中提高整體約束力，防止人為因素引發的安全問題和質量問題。

3.2 創新管理意識

在傳統粗放式的管理模式下，對于基層地質勘探現場的把控力度不足，容易導致超預算和安全事故等問題的出現，嚴重限制了各項活動的高效實施。為此，應該創新管理意識，將現代化管理理念融入實踐當中，從而構建完善的管理體系，滿足基層地質勘探工作的實際需求。

首先，應該在工作中落實精細化管理理念。針對地質勘探中涉及的人員、材料、設備等制定相應的管理方法，采用分級管理和分類管理的方式提高管理實效性，確保每一個環節都有人負責，防止出現越權管理和無人管理的現象。

其次，應該在工作中落實標準化管理理念。在每一個部門都應該制定相應的工作標準，確保各項操作的規范性，防止人員操作不當引起的問題。按照相應的標準對工作人員進行考核，以明確其工作情況，提高工作積極性和主動性[3]。

最后，應該在工作中落實全面管理理念。針對人員設備配置、材料采購、鉆孔質量控制和安全生產等全過程實施管理，及時對其中的風險和隱患進行識別與評估，并制定相應的解決方案。

3.3 實施項目核算

項目核算管理也是基層地質勘探管理中的主要內容，需要確保項目核算管理機制的可行性與合理性，提高企業的經濟效益。針對工程實際情況編制相應的預算，在預算方案中綜合考量人員變動、材料價格波動和機具設備等對預算的影響，確保企業資金得到高效利用，解決傳統工作模式下的浪費問題，從而增強預算管理的執行能力，使企業資金得到良性循環。注重對預算管理的全面監督和審查，在預算執行中嚴格控制資金的支持，明確預算編制部門的職責，防止出現違法違規行為[4]。通過績效考核制度對項目進行考核，針對管理工作中出現的問題進行分析，明確預算執行的影響因素，并在后續工作中加以完善和改進。注重對人員的激勵和約束，在項目核算管理中提高重視程度。

3.4 注重成本管理

基層地質勘探的投資較大，因此在管理工作中還應該做好成本管理，使各項資金得到高效利用，從而以最少的投入獲得最高的產出，增強企業的發展活力。應該創新成本管理的方法和策略，引進先進的信息技術輔助決策，從而確保各類信息的精確性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息當中，只有運用大數據技術和云計算技術等，才能實現信息潛在價值的評估與分析，為企業未來發展提供依據，在地質勘探中實現各類資源的均衡利用[5]。加快信息化平臺的建設，優化地質勘探成本管理的流程，在業務處理中更加便捷和高效。注重對現場信息的采集和整理，分析變化情況及趨勢，明確成本升高的原因，從而在決策中獲得可靠的信息支持。

3.5 提高人員素養

逐步提高地質勘探管理人員的專業素養，是保障工作高效推進的關鍵。傳統工作模式已經無法適應當前勘探工作的特點，因此應該對管理人員進行全面培訓，掌握豐富的專業知識和技能，了解不同勘探環境下的工作要求和相關規定，能夠針對現場的質量安全隱患進行排查與治理。在新時期工作中會用到較多的先進技術，因此，在新技術、新設備和新工藝引進后應該組織系統化學習，在充分了解基層地質勘探現狀的基礎上實施管理工作。提高管理人員的信息化素養，能夠熟練運用信息化手段落實管理制度和規定，實現對現場的實時化和全程化管理，減輕工作負擔的同時，能夠增強管理實效性[6]。注重先進人才的引進，改善人才的福利待遇，提高對專業管理人才的吸引力，優化當前管理工作隊伍結構。

4 結語

基層地質勘探工作的實施，可以獲得工程項目所在區域的地質情況，滿足作業人員的需求。在基層地質勘探工作中，仍舊存在管理體制落后、管理意識不足和成本核算缺失等問題，導致工作開展的風險升高，不利于企業經濟效益的提升。為此，應該通過優化管理體制、創新管理意識、實施項目核算、注重成本管理和提高人員素養等途徑，逐步提升基層地質勘探管理水平，確保勘探工作的穩步、高效推進，創造良好的社會效益和經濟效益。

【參考文獻】

【1】朱文.對地質勘探中測繪測量技術應用的全面探討[J].居舍，2021（03）：72-73+97.

【2】陳余浩.地質勘探中機械維護管理現狀和改善策略[J].冶金管理，2020（11）：88+90.

【3】劉永強.地質勘探機械維護管理問題及應對策略分析[J].世界有色金屬，2019（13）：210+213.

【4】李福生.煤田地質勘探單位機電設備管理要點[J].中國新技術新產品，2019（03）：141-142.

【5】付秋鋒.地質勘探項目管理策略研究[J].現代經濟信息，2018（22）：70.

【6】鄭曉燕.地質勘探單位全面預算管理策略分析[J].中國集體經濟，2018（24）：41-42.