淺談新時代下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

■牛變珍

企業(yè)財務管理主要包括資金的籌集、營運與投資管理，成本管理，收入與股利分配管理等內(nèi)容；企業(yè)財務管理的目標主要是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值這一目標服務。在瞬息萬變的信息數(shù)字時代，在智能化信息化數(shù)字化高度結(jié)合的大環(huán)境中，傳統(tǒng)財務管理模式的問題不斷涌現(xiàn)。“大智移云物區(qū)”即大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈。它在生活生產(chǎn)中的無形滲透，已深深影響了企業(yè)傳統(tǒng)財務管理，尤其對財務預測、財務分析、財務決策支持等提出了更高的要求。在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境快速變化的新經(jīng)濟形態(tài)、轉(zhuǎn)型升級及疫情沖擊等新挑戰(zhàn)，要積極探索創(chuàng)造價值路徑并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更要積極創(chuàng)新財務管理模式。為此，我們應了解企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀，進一步分析其發(fā)展趨勢，引導企業(yè)順應形勢，使其財務管理工作更好的適應時代發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財管管理理念滯后

隨著信息技術的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡技術的迅速普及，企業(yè)的財務管理模式也應向網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更準確、更智能、更高效地為企業(yè)創(chuàng)造價值提供服務。但是，大部分企業(yè)的財務管理理念沒有及時跟上時代的發(fā)展，依然是傳統(tǒng)的財務管理模式。究其原因，一是企業(yè)管理層對財務管理工作和人才的重視程度不高，重結(jié)果輕管理；二是企業(yè)財務管理規(guī)劃不科學，盲目擴張高負債經(jīng)營；三是企業(yè)信息化技術主要集中在財務管理某些方面，未全面覆蓋，造成數(shù)據(jù)不系統(tǒng)導致決策片面化。

（二）資金管理效率低下

資金管理的目的是提高企業(yè)資金運作效率，通過對資金優(yōu)化配置，調(diào)整資金運作方式，進行風險管控，確保企業(yè)經(jīng)營活動過程中資金運動的科學合理性，合理配置資源，提高資金使用效率，避免資金流失，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。然而，目前大部分企業(yè)進行多元化經(jīng)營與投資，出現(xiàn)了資金短缺，開始多渠道籌集資金，資金使用過程未能科學合理配置，導致財務風險與運營風險不斷加大，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理手段落后

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在財務管理中，成本管理的重要性逐漸凸顯。目前，大部分企業(yè)成本管理是以節(jié)約為主、定額預算法考核，采用手工操作控制，盡管有的企業(yè)采取電子化管理，但離網(wǎng)絡化、共享化、智能化還有一定的距離；并且只集中在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動層面，未能站在企業(yè)長遠角度、整體角度、價值鏈角度實行成本管理。

二、企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢

（一）先進的財務管理理念

企業(yè)財務管理發(fā)展必然與新時代下社會的發(fā)展相適應。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財務管理工作需要站在戰(zhàn)略高度，以全局的視角提供決策支持服務，并熟悉行業(yè)競爭態(tài)勢。企業(yè)已開始進行財務管理變革，例如各大企業(yè)建立財務共享中心，減少財務人員投入同時提高管理效率；通過業(yè)務流程和專業(yè)化，實現(xiàn)規(guī)劃化管理，強化集團管控；將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)融合，提升企業(yè)的商業(yè)預測和決策支持能力。

（二）智能化財務管理平臺

以大智移云物區(qū)為代表的新型技術，推動人類進入第四次工業(yè)革命浪潮，改變著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程。企業(yè)的財務管理也進入了新的時代，智能化、數(shù)字化、一體化、全球化，業(yè)財融合、精準謀劃、財資管理。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、智能化數(shù)字化的新時代背景下，建設智能化財務管理平臺。該平臺設有數(shù)據(jù)處理中心與智慧決策中心，能夠整合財務數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)，將財務管理與大數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)智能財務、數(shù)字化管理，從而進行智能決策與指導。

（三）高素質(zhì)財務管理人才

智能化、數(shù)字化的時代需要高素質(zhì)的人才，財務管理人員除了具備專業(yè)判斷和綜合決策能力，還應具備組織和策劃能力、溝通協(xié)作能力、適應環(huán)境能力，最終成為企業(yè)業(yè)務單元的親密伙伴和管理者的智囊團。

三、對企業(yè)財務管理的建議

（一）重新定位，更新財務管理理念

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵與作用也變得寬泛，必然要求企業(yè)管理層與財務管理人員盡快轉(zhuǎn)變觀念，對財務管理的內(nèi)涵重新定位，及時更新財務管理的新理念。企業(yè)管理層增強財務管理的重視，學習了解最新的財務管理理念，加大對財務管理信息系統(tǒng)建設與人才培養(yǎng)的投入力度，實現(xiàn)企業(yè)運營管理與財務管理的有機融合。企業(yè)財務管理人員積極轉(zhuǎn)型，樹立新的財務管理理念，主動學習新的財務管理技術與手段，探索在新時代下如何更好地為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供高質(zhì)量的服務。

（二）與時倶進，建設智能化財務管理平臺

隨著信息技術的迅速發(fā)展，企業(yè)必須與時倶進，把握機會，建設智能化財務管理平臺，為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務管理目標提供保障。智能化財務管理平臺的建設無論是對傳統(tǒng)的財務管理模式，還是對信息技術層面提出了全新的要求。在先進的信息技術支撐下，應充分利用5G、云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，建立智能化財務管理平臺，構(gòu)建業(yè)財融投一體化的財務管理體系，結(jié)合企業(yè)行業(yè)類型、業(yè)務特征開發(fā)具有個性化的財務管理軟件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求為企業(yè)服務。目前，有的企業(yè)建設一套科學系統(tǒng)完整的智能化財務管理平臺還有一定的困難，也可以分階段、逐步進行。在這個以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的產(chǎn)業(yè)融合、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，大型企業(yè)集團建立以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，融合企業(yè)信息共享平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息和財務管理相互融合，使其管理的成百上千家企業(yè)的財務管理可以直接在大數(shù)據(jù)平臺上獲得財務數(shù)據(jù)，分析企業(yè)投資項目的預期收益，更加精確地進行產(chǎn)品成本計算和收入成本分析，讓高層管理者更加及時精確地了解到企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、節(jié)約管理成本、提升市場競爭力，在激烈的市場競爭中獲得立足之地。

（三）結(jié)合實際，培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才

人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，也是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的財務管理一方面應將財務部門打造成為企業(yè)的核心部門，培養(yǎng)專業(yè)財務管理者，另一方面應讓各崗位管理與業(yè)務人員，強化財務管理學習意識，使得更多的優(yōu)秀管理者融入到企業(yè)財務管理當中。新時代下的財務管理人員，在專業(yè)知識、技術層面、業(yè)務經(jīng)營等方面都提出較高要求。企業(yè)應結(jié)合自身實際，重視引進人才同時加大培訓力度，培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才。企業(yè)財務管理人員要具備在復雜的情況下進行專業(yè)判斷，擁有把握企業(yè)經(jīng)營視角的綜合決策能力；勇于創(chuàng)新，形成適合企業(yè)的解決方案并向業(yè)務推廣執(zhí)行；與業(yè)務部門深入合作，形成優(yōu)勢的業(yè)務協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。新時代下的財務管理還應深入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)和每一個工作崗位，通過各種技術手段最終落實到企業(yè)經(jīng)濟效益上來，這是與每一個企業(yè)員工息息相關的管理過程。總而言之，企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，可以熟練使用智能化的技術與設備，各類數(shù)據(jù)與信息得到整合，使企業(yè)財務管理深入貫徹到每一個工作崗位，進而增強企業(yè)的競爭力。■