論國企改革和進步過程中工商管理的作用

陳強

在如今這個經濟快速發展的時代，資本市場中的斗爭持續不斷，國有企業在市場中的行情也不容樂觀。所以，國有企業要想在市場中站得住腳步，就需要對內部的工商管理進行改革和創新，增強工商管理的水平，把經濟作為企業創新關鍵的重心，這樣就能夠加快企業前進的步伐。這篇文章主要內容就是對企業改革中的工商管理作用進行分析探究，并且提出了自己的一些意見和看法。

這幾年來，社會主義市場不斷地在擴大與發展，許多國有企業也加入了創新改變地步伐，這深深地影響了國企經濟管理的發展，同時也對國有企業設立了更嚴格的標準。所以，之前的工商管理方法和一些管理規則都不能應用到現在的企業管理制度中，只能被時代淘汰。所以國有企業必須要創新，利用工商管理地長處去彌補國有企業發展中的不足，這樣才能夠很好地幫助企業前進。但是，要想利用工商管理的長處，就必須要理解工商管理的地作用和他自身地價值，只有理解了這些才能夠合理地運用工商管理。

一、工商管理在國企改革中的好處

（一）工商管理可以提供好的方法

在歷史發展的初級階段，國有企業要按照國家制定的方案與標準進行改革和創新。根據工商管理在國有企業改革發展過程中的情況來說，如果一個企業想要保證自己的生存，就要有足夠的實力，而在生存下來之后，企業要想繼續往更高更遠的方向發展，就要工商管理方面有不斷的變化，研究出最新的提高企業管理效率的方法。其中比較重要的一點就是創新，企業應該在充分了解國內市場和國際上的各種形式之后，再根據自己多年的發展經驗來制定相應的管理模式。創新已經成為二十一世紀最經常被人提起的字眼，創新具有非常多的好處，而工商管理本來就是為了管理企業而存在的一種管理模式，企業的發展方向不斷的變化，企業內部也會不斷產生新的事務，甚至新的矛盾需要解決，這些矛盾的解決需要新的方式和方法，如果企業的管理方式沒有改變的話，將會跟不上實際情況的變化節奏，企業中會出現一些矛盾，企業的日常運轉也將會受到影響，這都不利于企業獲取更多的經濟效益。

在很多國家企業中，創新的管理模式通常只是換湯不換藥，有的企業只是因為具體的工商管理制度更換了名稱，有的企業雖然更新了工商管理的方法，但是沒有落實到實處，這些都相當于做無用功。工商管理創新能夠有效跟上企業的實際發展，使企業的發展目標更加堅定和統一，同時從現在的情況來看，企業要想持久穩定的發展，科技的使用和不斷的創新是很有必要的。二十一世紀是信息科技的世紀，更是創新的世紀，二十一世界互聯網技術發展速度很快，并且工商管理在國企里面發揮著更加重要的作用，比如：美國的蘋果公司、臉書、中國的阿里巴巴、騰訊和各個軟件公司，這些公司除了握住了時代的發展方法，還離不開優秀的工商管理方法，創新的商業管理方法是這些企業獲得成功的巨大基石，創新也是企業獲得前進動力的永動機，工商管理創新在企業管理中處于領導地位，這個是無可撼動和無法取代的事實。

一家企業，無論大或小，其生存的目的就在于獲得利潤，企業是經營者獲取利潤的機器，而獲取利潤的根本方法就是將科技融入企業的產品中，提高產品的質量，將產品賣給更多的人，從產品中獲得利潤，在現代企業的經營模式中，企業獲取利潤的根本途徑不僅在于產品的質量，還在于產品的附加值，也就是要提高產品的其他價值，并讓消費者為其買單。除了要提升產品的質量和附加值，企業還要將自己的成本控制在一定的范圍內，包括產品的成本和企業運行的成本，而工商管理對于企業來說，有著很好的管理方法，而且它的最終目的就是控制企業的運行成本，幫助企業減少資金投入，獲得更多利潤，工商管理創新能夠從各個角度更新企業的管理方法，減少成本的投入，為企業經濟效益的提升增加動力。

（二）工商管理可以為企業避免發展危害

隨著我國經濟發展速度的不斷加快，企業發展的機遇越來越多，在這個活躍的市場中，同時參與進來的企業越來越多，利用非法手段侵害他人利益來滿足自己需求的企業不在少數，這不僅對于個體企業來說是一種危害，更是對整個市場中的氛圍造成影響，不利于全體企業的發展，而工商管理能夠幫助企業清楚發展中的不良影響因素，為企業提供和諧的發展環境。工商管理的措施可以幫助企業利用好法律武器，企業在開拓新的市場中遇到的難題可以利用市場調研的手段來解決，企業將會減少發展的顧慮，企業轉型除了需要對市場有充分地了解外，還需要對同類公司中的成功經驗進行借鑒，吸取同類公司中的成功經驗，除了有過類似案例公司的成功經驗外，還有轉型失敗公司的教訓，利用工商管理手段可以合理對這些案例中的成功之處和失敗之處進行分析然后將有用的地方運用在自己的企業轉型中，這可以為企業的轉型提供良好基礎。

對于國有企業來說，本身就是關系到國家產權的一種大型企業，所以招募的員工也很多，相比較于其他的私人或者是民營企業來說，國有企業發展的好與壞都影響著國家經濟的發展，比如國有企業發展受到限制，那么國家經濟的發展也會受到限制停滯不前?？墒乾F在市場上大部分的國有企業的管理沒有那么完善，企業本身的文化底蘊也不夠，而且現在的企業主要關注的方面是生產所帶來的經濟收入和利益，從而沒能很好地做出統計。

企業管理與企業轉型有著十分緊密的聯系，在企業轉型的過程中，高水平的企業管理能夠促進企業的轉型向預期的方向發展，企業的收益才能夠更加穩定，在當前的工商管理中，很多企業中的管理水平十分低下，主要是因為對市場的認識不夠清楚，不能把握客戶的真實需求，對自己的發展沒有清晰的定位，這使得企業在管理中不能將管理工作進行很好地協調，企業的運轉效率無法提高，轉型對于企業來說是一個非常特殊的環節，這個環節中企業的一切都會變化，發展目標會變化，戰略會變化，發展策略也會不同于以往，低水平的管理方式無法幫助企業應對轉型過程中的各種需求。

二、分析工商管理出現的問題

（一）缺乏科學合理的管理模式

很多企業在改革前的管理方式比較傳統，這些方式不能適應企業的發展需求，并且企業中的生產管理方式、財務管理方式、市場營銷和人力資源管理都比較傳統，處于一種無為而治的或者單純壓迫員工的狀態，這使得國企改革無法突破新的瓶頸，尤其是市場營銷和人力資源管理這兩方面，在如今的商業發展中，營銷非常重要，營銷是企業在激烈的競爭中將自己的產品推到用戶眼前的最好方式，企業想要發展壯大，市場營銷是非常必不可少的一項，但是市場營銷會在前期花費大量的資金投入，很多企業由于眼界不夠開闊，不愿意為市場營銷做出投資，這在一定程度上阻礙了企業的轉型。除了這些方法之外，人力資源也是非常重要的資源，現在的人力市場上充斥著各種各樣的人才，使得整體的國企改革速度發生了很大的變化，而且企業進行改革的同時，一定要使用一些合適的方法來促進整個企業的改革進程和發展速度。如企業招聘人才時，一定要為員工提供良好的工作環境和足夠的報酬，還要以制度獎勵來提升企業中員工的工作動力。很多企業尤其不重視這兩項工作，在轉型中自然無法獲得好的結果，企業一定要重新認識工商管理的概念，然后根據市場需求重新配置自己企業中的人員及企業中的各種資源，更新自身工商管理的觀念，用先進的理念帶動企業管理水平的提升。