財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

林楚佳

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中離不開企業(yè)財務(wù)管理工作的支持，而提升企業(yè)財務(wù)管理水平對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)若要長期發(fā)展，必須設(shè)定滿足其發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，而企業(yè)財務(wù)核心能力是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本保障，所以企業(yè)有必要提升企業(yè)財務(wù)核心能力，進(jìn)而完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。然而針對目前的企業(yè)發(fā)展情況分析得知，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在一些問題，例如企業(yè)財務(wù)報告與實際情況有偏差。因此，需要有關(guān)人員明確財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系，深刻總結(jié)財務(wù)管理工作中的問題，并就相關(guān)問題提出有效地解決措施，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的每項工作，所有的財務(wù)管理工作的實施都是為了實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，所以，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理目標(biāo)是進(jìn)行財務(wù)工作時的重要參考依據(jù)，能夠有效評判與制約財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性與規(guī)范性。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展形勢制定符合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，而財務(wù)核心能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力。在財務(wù)管理的過程中，不但要提升企業(yè)的運營水平，還要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的完善。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是增值營收，并且能夠有效提升企業(yè)核心能力。因此，企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著相互關(guān)聯(lián)的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中提升企業(yè)核心能力有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性分析

（一）目標(biāo)統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與核心能力的目標(biāo)具有高度的統(tǒng)一性。企業(yè)財務(wù)核心能力涵蓋財務(wù)管理目標(biāo)，而企業(yè)核心能力是為了將財務(wù)管理目標(biāo)完美實現(xiàn)而建立的。企業(yè)財務(wù)核心能力是有效反應(yīng)企業(yè)每項管理水平的有效體現(xiàn)，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要依據(jù)。所以，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要有效加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心競爭力，不斷研究市場發(fā)展形勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而建立能夠滿足市場發(fā)展需求的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，保障財務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)范性與合理性，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)核心能力的提高，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

（二）活動個體化

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的促成方式是在不同時期展開的項目，所以兩者的組成內(nèi)容是存在差別的，兩者雖然目標(biāo)一致，但是能夠單獨存在。管理目標(biāo)與核心能力的方向一致，但企業(yè)財務(wù)核心能力的促成是由企業(yè)管理階層負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，財務(wù)管理目標(biāo)則由企業(yè)財務(wù)部門安排。所以，企業(yè)財務(wù)、企業(yè)資源以及企業(yè)環(huán)境的統(tǒng)籌、調(diào)配與財務(wù)核心能力有關(guān)聯(lián)性，但是內(nèi)容與分管部門是不同的，兩項活動主體存在個體化差異。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的互推性

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，財務(wù)核心能力是能夠促進(jìn)企業(yè)提升競爭力的企業(yè)資源，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本保障。企業(yè)財務(wù)核心能力可以讓企業(yè)資本與企業(yè)環(huán)境相關(guān)推動發(fā)展，成為企業(yè)財務(wù)管理工作的堅實后盾。所以，企業(yè)財務(wù)核心能力能統(tǒng)籌財務(wù)管理工作中的各項資源，兩者的關(guān)系既有統(tǒng)一性，還能夠互相推動，促成企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)在提升財務(wù)核心能力過程中的問題分析

（一）財務(wù)管理目標(biāo)不符合企業(yè)發(fā)展情況

當(dāng)前，我國諸多企業(yè)在開展管理工作時，財務(wù)管理目標(biāo)的制定欠缺合理性，并且在管理目標(biāo)中不能明確自身的經(jīng)濟(jì)實力定位，造成作出的財務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃與企業(yè)財務(wù)的真實情況缺少一致性。另外，財務(wù)管理目標(biāo)還欠缺全面性，不能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，并且有諸多企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)沒有正確的認(rèn)知，并且認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)只是單純的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益價值，不帶有社會責(zé)任或義務(wù)性，所以造成了企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益增長后便肆意擴(kuò)大經(jīng)營，對企業(yè)其他文化建設(shè)等無所顧忌，進(jìn)而造成企業(yè)財務(wù)核心能力顯著減少，市場競爭力也隨之下降，并且由于不能適應(yīng)市場發(fā)展形勢而進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式有待優(yōu)化

諸多企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中普遍沒有完整的財務(wù)管理模式，并且也缺少明確的管理思想，造成在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作時不能參考明確的管理依據(jù)，進(jìn)而不能有效實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，也造成目標(biāo)收益與實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重差別。另外，諸多企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作水平一般，究其原因是企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)管流程，企業(yè)外部監(jiān)管不能有效落實，造成企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)管數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，造成財務(wù)管理部門不能實現(xiàn)，更不能有效提升企業(yè)財務(wù)核心能力。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)水平有待提升

現(xiàn)階段，國家諸多企業(yè)財務(wù)管理部門的職工的財務(wù)專業(yè)能力欠佳，對于風(fēng)險管理認(rèn)知不夠，也缺少重視，不能合理把控財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)管工作，造成財務(wù)管理工作人員在日常的工作中，只能簡單地進(jìn)行財務(wù)核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)工作。另外，諸多企業(yè)財務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識較差，無法順應(yīng)時代發(fā)展形勢，在工作與財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方面缺少主觀能動性，進(jìn)而對于企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展以及財務(wù)風(fēng)險防控方面缺少技術(shù)能力，對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的約束作用。

（四）企業(yè)財務(wù)資金管理水平不高

企業(yè)若要在新時期有持續(xù)性的發(fā)展，就必須合理保證財務(wù)資金的流動性，然而目前諸多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少流動資金以及融資困難的現(xiàn)象層出不窮，從而使企業(yè)的發(fā)展水平以及效率難以有效提升。另外，在缺少流動資金以及融資困難的情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作中的重心會向融資管理工作方面靠近，這種情況不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的建設(shè)。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的有效舉措

（一）建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)核心能力造成直接影響。所以若要有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及財務(wù)核心競爭水平，就應(yīng)該以企業(yè)的真實情況作為出發(fā)點，研究并建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展體系。比如技術(shù)類企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中需要具備持續(xù)提升技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容的建立。近年來，由于社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，各領(lǐng)域中企業(yè)的競爭形勢愈加嚴(yán)峻，加入科技型企業(yè)只停留在現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展過程中，不懂得研發(fā)新技術(shù)，將會制約企業(yè)發(fā)展，逐漸喪失市場競爭力。企業(yè)的若受到發(fā)展制約 ，勢必不會實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也難以提升企業(yè)財務(wù)核心能力。因此，企業(yè)需要明確市場形勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時需要具備前瞻性的目光，能夠有效擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)核心能力的建設(shè)起到推動作用。