見證“四通落幕，華為起飛”

今天，恐怕已經(jīng)沒有多少人知道四通公司了，可是改革開放之初，在相當(dāng)長的時(shí)間里，四通都是那個(gè)時(shí)代中國民營企業(yè)的一面旗幟。李玉琢，曾擔(dān)任四通和華為公司的副總裁，他親歷了四通的落幕，以及華為作為中國民營企業(yè)新旗幟的崛起。

香港上市

1989年，北京市派出25人的工作組，在胡昭廣（后任中關(guān)村管委會主任、北京市副市長）的率領(lǐng)下進(jìn)駐四通。四通成立了新的黨委，我（本文作者李玉琢）被指定為5名黨委成員之一。

彼時(shí)，四通已經(jīng)危機(jī)重重。公司的二元權(quán)力結(jié)構(gòu)造成管理上的混亂：段永基作為總裁，主政公司一切業(yè)務(wù)，唯獨(dú)不管沈國鈞的事;沈國鈞作為董事長，名義上有權(quán)監(jiān)督總裁的工作，還辦自己的公司、辦銀行貸款、為人擔(dān)保等，這為公司后來的混亂埋下了隱患。

1993年，四通股票在香港掛牌上市，發(fā)行總股本6億股，籌集了大約6億～7億港幣。當(dāng)時(shí)，我們很少有人研究招股書細(xì)節(jié)。厚厚的招股書拿在手里，粗粗一翻，只記得作為董事長的沈國鈞、作為總裁的段永基以及其他在上市公司掛職的高級干部年薪都在一兩百萬以上，讓我們大吃一驚。那時(shí)像我這樣的四通副總裁，每月工資不足萬元，與他們相比簡直是天壤之別。

2000名職工分到了1500萬股內(nèi)部職工股，占當(dāng)時(shí)總股本的2.05%。記得我本人當(dāng)時(shí)得到6萬股，1994年，當(dāng)股價(jià)升到2.2元時(shí)，我賣了4萬股，得了8萬塊錢。有人責(zé)備我，作為副總裁賣掉股票是對四通沒有信心的表現(xiàn)，并告訴我股票還會大漲。我心想，以公司領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在的表現(xiàn)，公司不大可能搞好。沒過兩年，四通在香港的股票跌到只有幾毛港幣。

多元化陷阱

香港上市的成功成為段永基最重要的資本，他的行事開始獨(dú)斷專行，很多事情不經(jīng)商量，一個(gè)人就定了。四通董事會、總裁辦公會儼然成了擺設(shè)，可有可無。

四通上市帶來的另一個(gè)后果是，籌集到六七億港幣，像打了一針強(qiáng)心劑，讓段永基等人有一種大功告成、錢多得花不完的興奮。頭腦一發(fā)熱，順勢就把四通拉入了多元化的陷阱。

四通多元化最早的失敗來自房地產(chǎn)。一批人到珠海等地搞房地產(chǎn)，一年以后賠得叮當(dāng)響。由于被騙、投資失誤等，一下子損失了2.3億元，公司上下一片震驚。

與此同時(shí)，四通公司開始進(jìn)入證券業(yè)。記得四通證券在很多地方設(shè)點(diǎn)，但從未聽說賺過錢。傳到耳朵里的，都是賠、賠、賠。真賠、假賠沒人知道。后來，四通又進(jìn)入了醫(yī)藥領(lǐng)域，結(jié)果一個(gè)個(gè)都失敗了。

這些項(xiàng)目基本靠個(gè)別人拍腦袋，沒有嚴(yán)格論證，沒有認(rèn)真管理，大把的資金像水一樣嘩嘩地流出去。此外，四通還大量地為其他企業(yè)貸款擔(dān)保。幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)似乎都有這個(gè)權(quán)力，最后，別人還不起賬，債務(wù)便都壓到四通身上來了。

段永基和任正非的會面

目睹了四通各種管理和經(jīng)營的亂象，我萌生退意。1995年，我看到深圳華為公司在招聘高層管理者。

在聯(lián)系的過程中，我見到了任正非，參觀了華為。華為研發(fā)中心占據(jù)了深圳新能源大廈四層的整層樓，大概有兩三百個(gè)年輕的工程技術(shù)人員，每人面前一臺計(jì)算機(jī)，在聚精會神地工作著。我也算是出過國、見過世面的人，這種壯大的開發(fā)場面還是令我非常震撼。當(dāng)時(shí)四通雖然比華為規(guī)模和名氣大很多，但是全部的開發(fā)人員加起來也不過百八十人。我的判斷是，這個(gè)企業(yè)的后發(fā)力不可低估。我到華為的決心下了。

到華為初期，任正非曾要我引見，與段永基見了個(gè)面。那是1995年8月的一天，談話中，兩人互相詢問了對方企業(yè)的一些情況，其中有一段對話很有味道。

段永基問華為的股份構(gòu)成，任正非介紹，主要是內(nèi)部骨干員工持股。段永基問，那你本人占多少股份，高層一共占多少股份？任正非說，自己占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%的樣子。段永基問，那你有沒有考慮到，有一天其他員工可能聯(lián)合起來將你們趕走？任正非答：“就現(xiàn)在的情況看，還不可能，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)還在艱難的發(fā)展中，他們還需要我。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，說明企業(yè)成熟了，我認(rèn)為是好事。”

這段對話令我記憶深刻。因?yàn)椋蓹?quán)是困擾四通多年的難題。那一刻，我感覺到，境界已然分明。代表民營企業(yè)新生力量的華為，正在接過四通頭頂飄揚(yáng)了十年的旗幟。

（摘自《辦中國最出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯》 當(dāng)代中國出版社出版）