如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制分析

王燕

【摘要】在建筑工程項目管理與施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)中，采取有效的管理手段以及質(zhì)量控制方案對提升項目的開展有積極作用。所以為了不斷推進建筑工程項目的開展，本文立足實際，對建筑工程管理與質(zhì)量控制思路分析。首先闡述了建筑工程管理以及質(zhì)量控制現(xiàn)狀內(nèi)容探討，而后對相關的管理思路以及施工質(zhì)量控制方案闡述。希望解析后，可以給相關管理工作人員提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

建筑行業(yè)是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟與社會的發(fā)展有著直接的影響，也關系到人們的生命安全，因此，需要加強建筑工程質(zhì)量管理。但是目前建筑領域有著一系列的質(zhì)量問題無法從根本上消除，還需要進一步加強管理與控制，采取科學合理的質(zhì)量控制措施，發(fā)揮出監(jiān)管部門的作用，提高建筑工程的總體質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動社會不斷進步。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理的過程中，因為片面的強調(diào)效率、質(zhì)量，且沒有制定出切實可行的管理措施，造成管理問題比較嚴重，導致一些問題的存在。建筑施工項目包含的工序很多，涉及到的人員、材料數(shù)量也非常大，如果無法實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，就會導致施工進度無法保證。比如，因為建筑工程中某項原材料沒有及時的供應，不同部門的協(xié)調(diào)性較差，也會導致施工進度受到嚴重的影響。此外，因為施工企業(yè)沒有重視工程管理，施工人員沒有遵守管理制度，施工工藝落實度較低，導致施工單位經(jīng)濟效益無法提升，進而阻礙了整個社會的進步。此外，還有些建筑工程企業(yè)獲取非法利益，沒有全面開展建筑工程原材料管理，導致原材料質(zhì)量不合格，極大影響工程的總體質(zhì)量。

1.2缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

因為建筑工程不同環(huán)節(jié)對于質(zhì)量要求有差異，所以需要在建筑項目實施階段進行全面質(zhì)量監(jiān)督和控制，從而可以避免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量得到提升。但是目前建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來看，監(jiān)督管理不完善的問題比比皆是，導致很多環(huán)節(jié)有著嚴重的質(zhì)量問題，極大的影響工程的質(zhì)量。比如，在施工的各個重點工序并未采取合理化的管理，在一定的程度上會給工程進度造成不利影響。

1.3工作人員專業(yè)性不足

建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，對于技術人員要求逐步提高，需求量也會增大，如果施工人員的技術水平、業(yè)務能力比較差，會無法指導現(xiàn)場施工，不僅導致施工質(zhì)量不合格，也會造成施工進度難以滿足要求。社會高速發(fā)展，建筑市場的競爭更加的激烈，如果施工人員技術水平不足，就不能有效的做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制，導致進度也會產(chǎn)生影響，還會阻礙建筑領域的發(fā)展。

2、加強建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

為了不斷的將建筑工程項目的進度、質(zhì)量提升，在具體管理工作以及施工質(zhì)量控制的過程中，需要按照以下幾點要求執(zhí)行。

2.1全面開展建筑工程管理

建筑工程管理過程中，首先應該考慮到現(xiàn)場的實際情況，制定出科學合理管理措施。比如，管理者考慮到工程規(guī)模、施工周期等因素，合理組織施工人員，發(fā)布相關施工進度和標準，并且嚴格落實到工程的實踐中。基于此，建筑工程企業(yè)應該充分重視工程管理，組織專業(yè)技術人員和管理人員落實相關的管理工作，使得現(xiàn)場施工有序組織進行。建筑工程企業(yè)重視人員培訓和教育，一方面，使得管理人員掌握一定專業(yè)技術，也懂得管理相關知識，有效的調(diào)配現(xiàn)場人員、材料、設備等資源，確保施工進度合格。另一方面，管理人員具備一定的職業(yè)道德，根據(jù)工程情況合理調(diào)配資源，提高管理水平和效果。

2.2建立完善獎懲制度，提高工作人員積極性

在建筑工程管理中，要想保證管理工作順利進行，需要形成完善的獎懲管理體系。比如，有些施工團隊不服從管理人員的規(guī)定，沒有做好自己的本職工作，那么就應該受到懲罰;對于嚴格遵守制度、質(zhì)量水平較高的團隊給予必要的獎勵，鼓勵員工積極努力的工作，提高工作的水平和質(zhì)量，發(fā)揮出員工的重要作用。建筑工程管理實踐中，還要學習國外先進經(jīng)驗，彌補當前的不足，切實提升管理水平。

2.3加強施工原材料質(zhì)量管理

建筑工程材料是施工的基礎，在原材料的采購環(huán)節(jié)，需要確定合格的供應單位，并且做好原材料的管理控制，對于進入到現(xiàn)場的材料進行必要的抽查和檢驗，保證材料的質(zhì)量和性能滿足建筑工程的使用需要。同時采購人員進入到施工現(xiàn)場進行全面資料的考察和分析，選擇物美價廉的施工材料。總之，建筑工程單位需要加強材料的質(zhì)量檢查和管理，保證原材料完全滿足工程的要求和標準，切實提升工程的總體質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提升奠定堅實的基礎。

2.4施工機械設備控制

在建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，對于施工機械設備控制也是非常重要的一項內(nèi)容。因此在施工機械設備控制時，首先需要對機械設備的工作效率與使用性能以及可靠性和安全性與能源消耗等方面給施工質(zhì)量造成的影響進食評價;其次對機械設備的使用數(shù)量也需要按照工程規(guī)模的大小選擇，從而保證機械設備運轉時進度、質(zhì)量得到提高。此外在施工機械設備應用時需要達到施工計劃一致性要求，從而保證施工時質(zhì)量得到提高。

2.5加強施工方法的控制

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，對于施工方法的控制其主要使得在項目的施工階段，采用的施工方案以及施工流程與相關的檢查手段等技術是否達到工程實踐要求。因此，在施工方法的控制過程中，需要嚴格的按照施工藍圖的要求，對施工方法的應用過程進行管理，使其能夠根據(jù)技術方法的原理進行施工，并且使施工方法應用時需要對技術方法的應用效果進行評價，保證技術的應用具備針對性 。此外，在項目工程是環(huán)節(jié)需要將相應的檢查制度構建，且在每一道工序施工時需要做到“自檢、互檢”，從而將存在的質(zhì)量問題找出來，采取有效的措施進行應對。且于施工完畢后，安排相關的人員進行全面檢查，而后在進行驗收申請，該過程需要按照質(zhì)量標準要求對工程質(zhì)量進行全面的檢驗評定，從而提升整體工程的施工質(zhì)量。

2.6落實員工技能培訓，實施全面質(zhì)量監(jiān)督

為了使得工程的質(zhì)量合格，需要重視施工人員的專業(yè)技術培養(yǎng)和教育工作，所以在任何一位工作人員進入到崗位工作前，都要實施必要的崗前培訓，只有合格人員才能進入到工作崗位。所有員工的技能考核合格，堅持持證上崗的基本原則，避免因為施工人員技能不合格而導致施工質(zhì)量無法保證。在工程實施階段，應該定期開展必要的安全檢查、人員技術培訓工作，可以保證人員的素質(zhì)合格，消除安全隱患問題，促進工程質(zhì)量的提升。此外，還應該合理的處理建筑現(xiàn)場施工的進度、質(zhì)量之間的關系，避免存在嚴重的安全隱患，提高施工技術水平，達到監(jiān)督管理的效果。比如，建筑施工中如果發(fā)生地基、基礎、主體結構需要改變，應該嚴格按照工程變更程序進行，不能隨意更改。

總結：

建筑工程管理實踐中，進行必要的質(zhì)量管控，結合現(xiàn)場具體情況制定出完善管理措施，堅持質(zhì)量第一的基本原則，做好細節(jié)管理工作，加強質(zhì)量、進度監(jiān)督管理，如果存在問題，及時整改處理，嚴格落實各項質(zhì)量管理措施，為建筑項目總體質(zhì)量提升奠定堅實的基礎。

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