關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

鄭飛

【摘要】對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對提出關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析了一些建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，包括工程建設(shè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的市場競爭日益激烈。為了不斷提高綜合實(shí)力，工程建設(shè)公司必須更加重視工程建設(shè)管理，以確保工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法實(shí)際上是工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域管理工作的自主創(chuàng)新。工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是，高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個(gè)創(chuàng)新的想法，他們才能計(jì)劃和實(shí)施獨(dú)立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

1、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1滿足當(dāng)代社會發(fā)展的實(shí)際需求

我國近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程，比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度，正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間。現(xiàn)階段，隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。

1.2科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成

科學(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀(jì)中葉提出的，也就是在管理活動中通過科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備，有效制定決策管理的統(tǒng)計(jì)模型。而且把制定好的統(tǒng)計(jì)模型結(jié)合有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)落實(shí)在管理工作中，由此減少管理過程中不確定問題的出現(xiàn)頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經(jīng)濟(jì)效益提高。現(xiàn)下，市場中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場份額的提升。

2、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

2.1管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了相關(guān)管理工作，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對管理工作的投入不夠，無法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過強(qiáng)制的要求，進(jìn)而無法對工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，可往往忽視最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時(shí)，未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，不僅會對建筑工程質(zhì)量造成影響，而且不利于企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作。此外，企業(yè)在生產(chǎn)中配給大部分資源，忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，也直接導(dǎo)致管理模式滯后，管理能力偏低。

2.3缺乏完善健全的工程管理體系和制度

現(xiàn)階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時(shí)還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí)，對資金的使用也沒有進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面，在施工建設(shè)時(shí)一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于沒有完善的工程管理制度，就不能及時(shí)地對事故進(jìn)行處理，進(jìn)而會提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率。

3、創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

3.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

工程建設(shè)企業(yè)要深刻領(lǐng)會工程建設(shè)創(chuàng)新管理的主導(dǎo)作用，積極地自主創(chuàng)新工程建設(shè)的工程施工管理方式，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方案和方法的科技創(chuàng)新。僅有那樣，才可以保證工程建設(shè)管理方法的關(guān)鍵定義和方法與現(xiàn)如今工程建設(shè)管理的各個(gè)領(lǐng)域保持一致，進(jìn)而保證工程建設(shè)有關(guān)工作的順利進(jìn)行。此外，為了更好地能夠更好地保證工程建設(shè)管理至始至終與領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r保持一致，建筑企業(yè)應(yīng)將工程建設(shè)創(chuàng)新管理作為一項(xiàng)長期性而持續(xù)的日常事務(wù)，一直堅(jiān)持引入新管理，僅有那樣，才可以保證建筑施工管理的工作能力，為建筑企業(yè)的長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢打下基礎(chǔ)。除此之外，建筑施工管理方法工作人員應(yīng)依照科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)方法，確立工期的總目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工程造價(jià)的總體目標(biāo)，并保證在現(xiàn)階段可以取得成功完成這種總體目標(biāo)。

3.2創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是21世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實(shí)施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施有力的定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，為工程質(zhì)量提供保障。

3.3管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，為了使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開展，就一定要利用科學(xué)的管理方式，在管理制度的實(shí)施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系，進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠具備可靠的依據(jù)，并且施工人員在進(jìn)行施工時(shí)也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)而可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理，為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

對工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法進(jìn)行科學(xué)研究是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必由之路，有關(guān)人員必須對此事予以重視。從加強(qiáng)管理意識，管理模式和管理方法等方面充分結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)建筑業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。

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