陽光集團黨委書記陳麗芬：以黨建之力擘畫陽光新篇章

郭春花

從1986年的一家小型鄉鎮企業，發展成如今的世界毛紡服裝行業最前沿、最杰出的“中國制造”代表，江蘇陽光集團建立起以產品創新、技術創新、管理創新為主導的發展之路，更是連續18年上榜 “中國企業500強”、“中國民營企業500強”、“中國制造業企業500強”三大榜單，成為中國毛紡行業當仁不讓的杰出領軍型企業。

“沒有改革開放好的政策，就沒有陽光集團。”江蘇陽光集團黨委書記陳麗芬感慨道，“跟著黨和國家政策走準沒有錯。”堅持黨的領導、加強黨的建設，是企業發展的“根”和“魂”，成立35年來，江蘇陽光集團在黨的領導下，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風一步一步走出了一條踏踏實實、卓爾不群的“陽光之路”。

榜樣引領，激發企業“紅色動能”

1986年9月，陽光集團的前身——江陰市精毛紡廠成立；1993年9月21日，陽光集團黨總支部成立；1995年6月，江蘇陽光集團有限公司黨委成立。截至2021年，陽光集團共有16個支部，3個紅色車間，正式黨員348人。回顧企業一步一步走過的路，陳麗芬深深感受到，只有堅強的組織領導才能使黨建工作、企業發展工作落到實處。

陳麗芬介紹，在企業成長壯大的35年中，陽光集團經歷了三次重大轉變。1992年，陽光集團通過改造升級生產設備，引進了世界領先的機器機械，提高了企業的制造水平和生產能力，使企業規模由國內第一逐步發展到世界第一，成為行業頂級的制造大企和制造強企，實現了以開發高精尖產品為標志，產品結構從低端產品向高端產品轉變的第一次轉型；2004年，運用品牌積聚的無形資產，在做大企業、做強品牌的同時，陽光集團進行了第二次轉型，這次轉型以實現發展多元產業為標準，從單一產業向多元經營轉變；目前，陽光集團正按照新常態下經濟發展的新要求，著力實施第三次轉型，即通過加快轉變發展方式，實施創新驅動發展戰略，按照“傳統產業高新化、高新產業規模化、品牌經營專業化、資本運作產業化”的總體思路，緊緊圍繞“產業規模、科技含量、品牌效益、低碳生產”四個提升，積極發展新興產業項目，培育新的增長點和新的競爭優勢，向“百年名企”、“千億級企業”發展目標不斷邁進。

陳麗芬表示，在公司的發展歷程中，企業認真學習研究黨的方針政策，緊跟黨的步伐，一步一個腳印，以黨建工作凝聚力量，激發了所有員工的工作熱情；以擔當激發創新活力，調動了科技人才的主動性、創造性。

特別是在2020年與突如其來的疫情的較量中，陽光集團的黨組織戰斗堡壘作用，可謂體現得淋漓盡致。集團服裝二支部正式黨員19人，預備黨員2人，面對疫情，積極投身戰斗，與疫情賽跑，千方百計完成各項艱巨任務，彰顯出“勇于沖鋒、不畏艱苦、無私奉獻”的精神內核，成為一支在疫情大考中淬煉出的“紅色支部”。他們是一線員工，在崗位上堅守職責、比學趕超，擰緊每一顆“螺絲釘”；他們更是黨員，不忘初心使命，凝聚先鋒模范力量，以榜樣引領激發企業“紅色動能”，迎擊挑戰、贏得勝利！

隨著防疫物資生產“集結號”的吹響，為了使防疫物資能及時抵達抗疫一線，“全員行動、全力以赴、爭分奪秒、千方百計”，成為了公司黨員骨干們最真實的寫照。

在嚴格做好防疫防控措施的基礎上，陳麗芬始終保持著緊迫感和危機意識，帶領企業率先推進復工復產，激發企業發展活力。2020年2月10日，陽光集團作為首批復工復產的企業之一，嚴格按照疫情防控的規定條件和最高標準，在做好科學防控的同時，安全、有序、有組織地恢復生產秩序。

自復工起，就有專車、專員守候在各大火車站，50輛包車奔赴3省、34縣市，不辭萬里路遙，接回2000余名員工。特別是服裝二支部的黨員按照名單逐個聯系，幫助所有員工回家。盡管疲憊，但在這條抗疫之路上，每個人都“疫”不容辭。

為了保障防疫措施到位和生產的安全有序，車間設立“督查員”定點巡查，黨員們紛紛站出來當起了車間的安全守護員，每天最早一個到崗，晚上最后一個離開，檢查車間防疫措施到位情況，幫助同事做好個人防護。即使在雨雪交加、疫情肆虐的3月里，擔著沉甸甸的責任，沒人喊過一聲累。“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”——正是這種勇于擔當、甘愿奉獻的精神保障了公司客戶訂單交期，更筑牢了“陽光精神”。

文化賦能，構建黨建軟實力

在多年的黨建工作中，陳麗芬帶領陽光集團不斷創新開拓，求真務實，積極探索，累積了大量豐富有效的經驗，構建起極具特色的黨建體系與黨建文化，形成了賦能企業發展的文化軟實力。

通過勞模黨員領銜創新團隊，打造企業“創新文化”。通過激發創新工作團隊的活力，為公司發展和升級轉型提供有力支撐。一方面，黨建引領、積極構建完善的創新管理體系。充實拓展陽光勞模創新工作職能，在原有主要承擔面料開發任務的基礎上，及時將面料生產、服裝制作等專業領域新選樹的勞模吸收進入核心創新團隊，使核心團隊具備了保證產品從原料到成衣，全過程專業化引領技術開發、設計制作、品質控制、標準制定、精益管理的能力；另一方面，調整優化核心團隊責任分工。黨員勞模結合專業方向和本職工作，開展“四個創新”，即思維創新、經營創新、管理創新、服務創新，提升各自團隊成員的謀劃能力、組織能力、管理能力和執行能力，讓基層黨員的價值得到充分尊重和實現，調動和發揮黨員干部的先鋒模范作用。

同時，通過黨建結對幫扶，打造企業“組織文化”。企業積極對接村黨支部，建成黨建聯盟，開展黨建共建工作。黨組織之間開展共建結對，開展黨員結對，以及學習交流、志愿服務、結對幫困等活動。企業定期向村里輸送優質黨建資源，組織村里黨員到陽光集團參觀黨建陣地、企業發展展覽館。結合全村及企業黨員實際需求，以創新黨建載體為抓手，整合資源，凝聚合力，以項目化的服務提升黨員素質和黨組織組織力。同時，對結對村發展規劃進行科學指導，對“美麗鄉村”建設給予資金支持，支持資金超過2億元。

以黨建項目結合企業實際生產經營活動是陽光集團黨建工作的一大特色。比如黨建項目“‘紅色車間——支部建在生產線 黨建就是生產力”，“紅色車間”雖是小載體，但可以有效實現黨建工作與企業發展目標同向、發展同步，做到“黨建強、發展強”。讓黨建融入車間，既是激活“紅色細胞”的有效之舉，更為全面推動企業經濟的高質量發展聚力賦能……卓有成效的黨建工作，也讓陽光集團攬獲了一系列殊榮，曾多次被中共無錫市委評為先進基層黨組織，被中共江陰市委評為市“五好”基層黨組織和“經濟強、黨建強”示范點。

隊伍建設，納入制勝未來戰略

當前，世界經濟形勢風云跌宕愈趨復雜，外部沖擊與國內需求放緩的雙重壓力，使企業發展面臨諸多挑戰。隨著數字化、智能化等新發展浪潮不斷襲來，一支團結一致、能打善戰的高素質黨員干部隊伍就是企業迎戰未來的最大底氣。

在黨員隊伍的建設上，陳麗芬高度重視，帶領公司圍繞轉型升級的需求，按照“近期建設、中期儲備、遠期規劃”的原則，著力抓好管理型、技術型、服務型“基層黨員隊伍”建設，多渠道發展基層專業技術人才，多專業打造技術顧問團隊，多層次建立職業發展通道。在培養、使用、評價、流動、激勵、約束等機制上大膽改革創新，最大程度地激發基層人才創新、創業、創效的活力。在黨員后備力量的儲備和管理上，以“堅持標準、保證質量、改善結構、嚴格把關、慎重發展”為原則，不斷擴大對生產一線工人、管理人員、青年知識分子的培養、教育和考察力度，重點在一線員工、操作能手、創新骨干中發展黨員，加強對入黨積極分子的培養和考察，增強黨員隊伍的生機和活力，近三年來共計發展新黨員31人。

黨建引領，擘畫陽光新藍圖

主業突出、品牌卓越、研發力強，具有跨行業經營能力、多產業的國際品牌集團，是陽光集團對于自身未來的定位與期許。陳麗芬表示，未來公司將繼續發揮黨委的引領作用，帶領全體黨員干部、全體員工堅定信心，苦練內功，攻堅克難，奮勇前行，繼續在創新驅動上下大功夫，繼續在打造自主高端品牌上下大功夫，繼續在智能化、信息化建設上下大功夫，繼續在高素質企業人才隊伍建設上下大功夫。

同時，陽光集團要圍繞增品種、提品質、創品牌、立標準的戰略目標，實現提質增效的高質量發展，以黨建之力擘畫發展藍圖，著力推進技術創新，增強高質量發展的戰略支撐；著力推進隊伍建設，筑強高質量發展的智力保障；著力推進管理提升，構建高質量發展的管理平臺。全力打好國內市場攻堅戰，持續加大技術攻關力度；全力打好海外業務發展進攻戰，把海外作為業務高質量發展的戰略空間，加快陽光埃塞項目進程，提升業務發展的“含金量”和附加值；全力打好新興業務發展主動戰，充分利用集團公司全產業鏈優勢，加快形成新的經濟增長點。