建筑施工進度的管控舉措探討

徐華磊

【摘? 要】為了從根本上保證建筑工程能夠按照施工計劃有序推進，需要從多方面、多維度加大施工環節的監管力度。這也是現階段建筑投資行業及大多數施工企業所應重點關注的內容。論文結合工程項目管理經驗，對當前建筑工程項目中常見的施工進度影響因素展開深入分析。根據實際建筑工程施工中存在的問題與不足分析其根本成因，并在此基礎上給出相應的優化和改善對策，通過強化施工環節的監管與控制舉措，有的放矢地保證建筑工程的正常施工進度。

【Abstract】In order to fundamentally ensure the orderly progress of construction projects according to the construction plan， it is necessary to strengthen the supervision of construction links from various aspects and dimensions. This is also the focus of the construction investment industry and most construction enterprises at this stage. Combined with the engineering project management experience， this paper makes an in-depth analysis of the common factors influencing the construction progress in the current construction projects. According to the problems and deficiencies existing in the actual construction， this paper analyzes the fundamental causes， and on this basis， gives the corresponding optimization and improvement countermeasures. Through strengthening the supervision and control measures of the construction， the normal construction progress of the construction project can be guaranteed reasonably.

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;管控舉措;影響因素

【Keywords】construction engineering; construction progress; control measures; influencing factors

【中圖分類號】TU722? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）09-0143-03

1 引言

改革開放以來，我國的建筑工程管理在持續發展的進程中歷經了多次大規模的管理模式創新與變革。而伴隨著時代的發展，建筑工程項目的管理效率和覆蓋事項也需要適應現代化工程建設的實際需求。為此，建筑施工企業紛紛將“現場就是市場”的工程管理理念根植到自身的企業文化中。通過對建筑項目的施工進度進行全方位的嚴密監管來保證項目收益，同時幫助塑造建筑企業的良好社會形象與聲譽。這也能夠為建筑施工企業在激烈的行業競爭環境和市場資源配置戰役中爭得更好的優勢地位。通過強化建筑施工過程的監管手段，保障工程能夠按進度如期高水平完成是建筑工程項目各參與方對于自身管理技能運用和資源調度配置的最基本要求。同時，得益于高效的現代化管理體系和成熟控制手段，工程項目能夠保質保量地在工期內完成還可以有效提升項目的安全管理水平，并降低施工期間產生的各類管理成本。在為建筑企業贏得良好的行業聲譽的同時，也節省了大量的開發成本和資金消耗。此外，建筑工程項目的如期投用也可減少施工期間的多項工程管理費用，進而幫助企業獲得更加充沛的運營資本和更直觀的經濟收益。為此，從管理效率、監管舉措和成本控制等角度著手，推動建筑施工進度的管理效果持續優化對于建筑施工企業及建筑行業的發展都具有十分重要的現實意義。

2 建筑施工進度的主要影響因素分析

2.1 建設方因素

結合以往的建筑施工管理經驗來看，影響建筑工程項目施工進度的最常見因素來自于建設方的協調與管理方面。如果建設方在施工前期的合同簽訂階段未能提供明確的施工作業場地或項目所在地存在涉及拆遷征地糾紛等問題時，都很可能延誤建筑工程的如期開展。又或者因建設場地未及時清空，將嚴重干擾正常的建筑施工進度。同時，還可能出現建設方未提前按約定完成“三通一平”及場地平整的前期準備工作，致使建筑項目的前期準備階段持續時間延長，最終導致后續的施工環節無法如期開展。在常規的建筑工程項目中，建設方會負責與項目所在地的水、電供應管理部門進行協調。如遇到協調不充分或溝通不暢等情況時很容易出現在用水用電高峰被強制停水限電的突發情況，這些現象的出現將導致工程無法正常開展，嚴重拖延了工作進度。此外，由于建設方在預付款項的資金支付方面出現問題，或者項目預算出現較大偏差，導致在建筑工程建設過程中出現了不必要的成本增加，這些都會阻礙工程進度的正常推進。最后，建設方還經常會出現因合同款項未及時支付、內部資金周轉不靈或放款延后等問題，致使施工現場的資金斷流，建材斷供，從而不得不停工等待。

2.2 勘察設計方因素

在建筑項目的規劃設計和施工方案制定階段，需要依賴于項目現場的實際勘察數據權衡確定最優的施工方案及預期效果最佳的施工工藝。但有時也會因為勘察責任單位的疏忽或設計不合理而造成施工環節的延誤。勘察責任單位在接到建筑項目的現場勘查需求后，需要按照既定流程和標準有序開展實地勘察工作。但有時勘察單位為了提高項目的完成效率，會刻意加快各環節的推進速度。這時就可能出現對施工現場地質、水文條件勘察不詳細、不全面的情況，相應的勘察數據反映在勘察設計報告中時可能影響數據的準確性和客觀性，最終導致規劃設計方案存在一定的不合理性。舉例來說，由于施工前期勘察工作的內容不全面，在施工環節，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會嚴重影響項目整體的施工進度。此外，在建筑項目的設計過程中，還存在方案與施工可行性脫節的問題。因設計人員缺乏經驗或對現場的施工環境不熟悉，在前期制定施工方案及技術應用方式時未充分考慮到后期施工的可行性，導致施工難度大幅增加或者設計方案無法落地實現的問題。還有少部分由于設計人員專業技能水平低或經驗不足造成的設計內容粗糙、不合理，建筑項目所參照的規范和標準匹配不當的問題。這些技術層面的缺陷和漏洞不但會在后續的施工過程中逐漸暴露出來，而且出現的時間具有極大的隨機性，很容易造成建筑項目施工進度的延誤。

2.3 施工方因素

施工方是建筑施工進度的最主要決定者，來自于施工安排、調度和物資管理等因素的影響都會對施工進度產生直接作用。來自施工方物資準備和供應方面的原因主要是負責采購、管理物資的人員前期準備工作不充分，或者對采購計劃和施工進度的跟蹤同步落實不力。在施工中需要使用某種建材時未運送至施工場地，亦或是物資進場檢驗出現紕漏，質量、型號、規格等與實際需求不符等情況，都降低了施工保障的實際效果，會在不同程度上拖慢施工進度。

勞務組織結構的設置安排和施工人員的統籌管理同樣與建筑項目的施工進度密切相關。盡管目前大多數建筑施工單位都有自己的施工勞務隊伍，但面對來自行業和經濟因素的雙重壓力，勞務群體始終存在一定的不穩定性。因為薪資待遇、勞動強度、休假時間等客觀原因而引發的跳槽已經成為勞務組織的最大缺口。持續性的勞動力量縮減會對建筑工程施工的正常推進帶來嚴重的負面作用。再加上建筑施工行業的勞務人員大多來自農村地區，綜合素質不高，專業技能有限，在工作中涉及需要協調配合的環節時往往效率較低，且容易形成施工拖拉的惡性循環，十分不利于施工環節的正常推進。

建筑工程各施工環節的關鍵時間節點需要按照施工計劃逐一明確，這就反映出了施工計劃的關鍵作用。而在施工計劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計劃編制的涵蓋內容及項目容易出現缺、漏等問題，再加上決策者對于施工進度的影響因素考慮不充分，對于施工過程中出現的各種突發問題缺少應對方案，很容易造成施工進度延后。又如，施工方案和計劃中的內容過于理想化。面對現場復雜的施工環境時實踐與理論脫節，就不得不被動地臨時調整施工方式，間接地使工期延長。即便施工環節能夠按計劃如期展開，但在推進期間疏于管理或者對施工過程的工藝技術監管措施不完善，就會形成施工管理過程的真空區域。久而久之會造成施工計劃失去施工監督與調度安排的效力，讓整個施工環節陷入松散無秩序的困境，最終造成施工進度的管理變為紙上談兵。

2.4 其他因素

除了上述的人為原因會延誤建筑施工進度外，一些不可控因素也會對建筑項目的施工造成嚴重干擾。建筑工程的施工作業環境基本以露天為主，根據統計，單個項目的平均露天作業量可達施工總量的70%左右。因此，其對自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺風、地震等不可控自然災害都會對施工環境帶來嚴重影響。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企業只能延緩推遲工期。此外，來自社會層面的群眾行為也會干擾建筑項目的施工進度。以較為常見的施工擾民投訴為例，如果建筑項目的施工方式及對周邊環境的影響確實存在問題，則將面臨更為嚴重的停工整頓風險。

3 建筑施工進度的管控舉措

3.1 做好施工前期準備工作

為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度，必須在施工前期做好各項準備工作，通過更加完備的規劃方案與更具可行性的設計內容從多個維度保證施工的如期進展。具體來說，包括但不限于建筑項目的現場平面布置方案、“三通一平”準備工作及臨時用水用電的需求溝通協調，盡可能覆蓋項目施工可能涉及的所有方面。規避因考慮不充分或準備不到位而導致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外，需要明確項目建設資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩定。事先根據建筑項目的施工規劃統計項目所需要的建設物資總量及預期消耗速度。并在相應的資金管理方案中對建設資金的需求進行詳細羅列。提前與相關的物資供應商和建設單位做好溝通銜接，避免突發的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂給項目施工造成的連帶影響。

3.2 注重勘察設計的審查過程

在建筑施工之前的準備階段，需要充分認識勘察設計環節的重要性。除了常規的與勘察單位進行密切的溝通和協商之外，還需要提交明確的勘察設計委托書。其中，對于建筑項目所需要的勘察內容及數據指標的標準進行明確的說明，以此保障在勘察設計階段所獲得的勘察內容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數據和資料的不準確而導致后續施工環節陸續出現的意外狀況，使施工方案變更、工期延長等現象都能顯著獲得改善。而為了規避建筑項目的施工進度延誤或工期延長現象，在建筑項目的正式開工前，牽頭單位應組織參與建設的各方負責人及專業技術管理人員對項目的具體建設實施方案及勘察設計層面的要求和標準進行詳細的審查和評估。針對勘察后所獲得的現場數據及環境資料仔細排查設計方案中是否存在不合理或可行性較差的細節內容。如發現存在則應及時進行調整和完善，避免因規劃設計環節的不合理因素而引發的后續施工進度減緩。防止設計中存在不合理的建筑工程項目施工內容以及缺項、漏項的情況，同時盡量保證最終實施過程的建設工程總量與規劃設計階段的理論施工量基本一致。同時，著重加強勘察設計階段的審查力度。此舉也能夠避免因設計缺陷而導致的建筑施工數據和圖紙頻繁變更的問題。減少設計的變更次數，進而保障現場施工過程的連續性。

3.3 完善施工進度管控措施

在施工進度的監管過程中，首先應進一步完善施工使用物資的用量計劃。目前的大多數建筑工程項目在建筑材料的來源上除了大部分自供料之外，還存在一部分甲方特供料。二者的供需關系都需要通過詳細的物資需求計劃來作為計算物資用量的依據。而對于甲方供料的部分，建筑項目部要預先向建設單位提交物資用料的計劃，以此保證材料供應的穩定性。自供料部分也要按照相關的規范和要求嚴格執行物資用料計劃，并且與物資管控部門人員溝通，密切監督物資數量的變化情況，對各類物資的數量、種類及預期的使用時間進行細致的分析和研究，以具有時效性和客觀性的物資用量計劃保證建筑項目施工推進過程中的整體效率。

其次，在勞務總量的維持層面，施工方需要負責為建筑工程項目優先選擇高素質的勞務隊伍。選擇專業技能水平過硬，綜合素質突出的勞務團隊并將其勞務輸出總量與項目建設的實際需求量進行匹配。而為了最大程度地激發勞務人員的工作效率，減輕勞務不穩定因素，施工方可制定專項激勵機制，即通過設立獎懲機制，完善節假日的福利待遇等方式，以物質和獎金的雙重激勵體系避免在節假日期間發生勞務資源短缺的問題。另外，在勞務團隊進場后可結合項目的實際施工進度，階段性地報告和匯總各作業班組的施工完成量，從項目整體的角度展開協調，對施工計劃安排重新調整。通過施工進度每周例會等形式對施工過程中出現的問題及時發現和解決，避免因勞務因素而引發的施工進度延后。

最后，應加強對于項目施工進度的管控措施。施工前期根據施工方案及圖紙羅列詳細的施工推進計劃，避免因建設施工項目的缺、漏而導致的進度異常變化。讓各階段的進度規劃與實際進展密切關聯，并且始終保持較高的可行性。為防止在施工過程中出現施工方案或圖紙的臨時變更，在項目施工進度目標的確定及現場實施推進的過程中應對具體的作業內容進行模塊化的劃分，逐一確定階段性施工目標，針對不同時間長度的劃分方式將各周期內的施工內容拆解細化。以日為單位進行小目標的確定，全面保證施工進度計劃能夠得到有效落實。對于因突發因素所造成的項目施工進度計劃產生的偏差，需要準確分析偏差的根本產生原因并及時調整相關的作業進度。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目因為涉及的施工內容較為繁雜且操作周期較長，并且關聯的施工單位數量較多等原因，在施工進度的管控上存在著諸多不確定性因素。因此，在對這些可能影響建筑項目施工進度的因素進行統一管理和規劃的過程中，必須充分考慮到各類潛在的直接、間接作用因素，從而有針對性強化管控措施，持續完善施工前期勘察設計的合理性。通過可行性評估等方式避免在施工環節開展后出現因設計方案存在問題而導致的施工暫停情況等。對于施工方、勞務隊伍及物資供應商的管理貫徹精細化的管理思想，制定明確且詳細的作業進度周期計劃表。與相關的管理負責人進行密切的溝通協商，以科學的調度和控制方式保證建筑項目的整體施工進度，從而在控制施工成本的同時，保證建筑項目能夠以高效的建設方式保質保量的如期完成。

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