選調生下基層10個要求

一、以強“三心”去“二意”迅速進入角色

強“三心”一是強忠誠之心，“進了黨的門，做好黨的人”。二是強進取之心，“想要領導人，能力先過人”。三是強出彩之心，出手就出彩、執行并執著、完成即完滿。

去“二意”一是“去大意”，如對民生需求不能大意，對安全生產不能大意。二是“去隨意”，小事不能隨意、小節不能隨意。

二、新官上任慎燒“三把火”，配好“三把鎖”，準備“三盆水”、不做“三先生”

“三把鎖”：政治上跟黨走，經濟上莫伸手，作風上不出丑。

“三盆水”：準備一盆水洗頭，保持頭腦清醒有定力;準備一盆水洗手，做到清正廉潔手莫伸;準備一盆水洗腳，邁開腳步深入群眾。

不做“三先生”：一不做南郭先生，濫竽充數;二不做東郭先生，濫施仁慈;三不做葉公先生，濫言行異。

三、把“人是要有一點精神”作為座右銘

就是有不信邪不怕邪的信念、不逃避不退縮的進取、不膽怯不畏懼的斗志。

一個不斷擁抱成功的人，必定是一個精神支撐力量極強的人，必定是一個能打“持久戰”“消耗戰”和“攻堅戰”的人。

四、要有書卷氣，不要有書生氣

一是“抬頭看路”的智慧。在實際工作中，常常可以看到一些非常忙碌的同志，經常是“5+2”“白加黑”地奉獻著，雖然投入了不少時間和精力，工作卻沒有太大起色，未見什么成果。總結其因，就是不明白磨刀不誤砍柴工的道理，辦事情，看不清大勢、形勢、趨勢，看不清方向、走向、趨向，最終事倍功半、南轅北轍。

二是善欲人見，不是真善;惡恐人知，便是大惡。點滴積累、點滴進步。

三是“有位”必先“有為”，“有位”更應“有為”，“有為”并非必然“有位”，不因“無位”而擇“不為”。

五、洞悉上下左右關系的奧妙

常言道：看人不順是境界太小，痛苦太多是智慧不夠！在任何一個班子中，正職要“總攬不獨攬，宏觀不主觀，果斷不武斷，放手不撒手”，副職要“獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名”。同班子副職相處要做到“理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心”。不管在哪個層級工作，自己在平時工作中都要做到“用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲”，不能“通不通三分鐘，再不通龍卷風”。

六、既要“身入”，更要“心入”

一是扎根一線去“接地氣”“摸活魚”，經常到群眾中了解掌握“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的鮮活情況，拜群眾為師、向群眾學習，問需于民、問計于民。

二是要“調查”，更要“研究”。堅持從群眾中來、到群眾中去，在深入了解情況的基礎上進行去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里的研究分析，使制定的政策措施更有針對性、操作性。

三是要解難題，更要聚人心。要及時解決涉及群眾切身利益的重大問題，真心實意地紓民困、排民憂、解民難。

七、“說得出硬話，辦得成大事”

一要選擇吃苦、吃虧。人的格局往往是委屈撐大的，人的境界常常是磨難鑄就的。不怕吃虧的人終究不會吃虧，不怕受氣的人終究會揚眉吐氣。

二要選擇“墩苗”、扎根。既“墩”經歷、“墩”經驗，又“墩”心態、“墩”狀態。

三要選擇奮斗、奮進。如果你要快點成名，那么就得慢點睡覺;如果你要慢點老化，那么你就得快點學習;不怕路遠，就怕志短;不怕緩慢，就怕常站。

八、“落實是對上級最好的尊重和匯報”

務實才能落實，高效才能長效。干工作最容易的是做樣子，最費力的是抓落實。任何愿景，只有在落實中才能實現;任何機遇，只有在落實中才能把握;任何難題，只有在落實中才能破解。“馬上就辦”的亮點在“馬上”，不拖不推;核心在“就辦”，不是不辦。凡是對組織和群眾作出的承諾，必須無條件地、盡全力地去履行。

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九、不能“種了別人的地，荒了自家的田”

要明白自己的主要職責所在，按職能職責做事，做好分內之事。善于從繁雜的“副業”中解脫出來，把主要精力轉移到主要工作任務上來，把該管的切實管住、管好、管到位，而不是扔下自己該干的事不干，去湊那些不該湊的熱鬧。

十、要擅長“悟”，長于“務”、常不“誤”

一是擅長“悟”。悟出道理，想得明白，做得踏實。

二是長于“務”。務本抑末，務實去華，務期必成。

三是常不“誤”。精準領會不誤解，雷厲風行不誤點，因事而異不誤判，執行到位不誤差，持之以恒不誤事。

要做到這三個字，就要打好“四種拳”。首先，打好“少林拳”。剛健有力，利于技擊。其次，打好“形意拳”。也叫心意六合拳，即心與意合，意與氣合，氣與力合，肩與胯合，肘與膝合，手與足合。再次，打好“八卦拳”。動作剛猛，強攻硬進。最后，打好“太極拳”。內外兼修、剛柔相濟。

（作者系南京大學黨委書記）

責任編輯：王新偉