淺談分析建筑安全標準化管理模式

張斯曈 郭澤坤 吳越 靳一丹 馬小偉

摘要：安全生產標準與樹立與建筑企業競爭力和信譽有著直接聯系，同時也與大多數建筑業工人的生命安全存在問題緊密聯系。根據我國有關部門的統計調查，每年都有安全事故造成的損失以及企業的嚴重經濟損失。同時隨著建筑市場的不斷發展，建筑公司之間的競爭越來越激烈。如果一家建筑公司希望避免發生與安全相關的事故并增加經濟效益以及提高企業的競爭力，就要必須確保高度的生產標準化和結構安全。注意采取合理，科學，有效的措施提高施工安全標準以及規范工作質量。

關鍵字：建筑企業;安全生產標準化;應用

1 前言

隨著建筑行業規模的擴大，產業結構的進一步的調整，建筑市場的競爭也越來越激烈。為了獲得更高的經濟效益，一些建筑公司專注于進度管理，節省成本等，忽略安全管理，引發建筑安全施工安全事故很普遍，造成巨大的人員傷亡和財產損失，建筑安全生產情形非常嚴重，因此，為了確保建筑安全生產的前提下進行施工，應采用標準化的建筑安全管理模型。

2 建筑安全標準化管理的含義

安全標準化管理是指公司認真負責的進行管理和嚴格執行有關規定的安全生產法律法規。部門按照安全法規和標準，開展各種管理活動。安全標準化管理主要依靠發達國家的HSE管理體系。同時，它結合了國內有關職業健康和安全管理的相關概念，從而形成了共同參與，具有明確權利和義務的施工安全管理模式，實現了標準化、系統化和規范化管理目標。安全管理是建設項目管理的重要組成部分，包括人員，場所，材料，組織，施工，監督，設計等與公司有關的其他不同部門。近年來，安全管理已逐漸被廣泛接受。建立科學規范的建筑安全管理模型，絕對符合工程安全的新要求和新的變化已成為必然的發展趨勢。

3 建筑工程安全標準化管理特點

3.1 復雜性

建筑工程施工涉及許多部門和行業，需要彼此溝通與協調，而且季節和自然條件也會影響建設項目之間的協調，溝通與合作。在標準化管理過程中，這些不受控制的人為因素導致非常復雜的情況，不可預測的風險因素不斷增加，有必要確定適當的規范和緊急情況預備方案，方便管理人員按標準及時管理，確保實現降低施工過程中的風險。

3.2 強制性

在建筑安全生產標準化過程中，建筑安全主要基于安全文件——《全面生產法》等其他相關法律法規，可以有效改善其工作規范性。同時，在建筑安全生產標準化開展進程中，根據其法律形式，對工作中的隱患進行全面的了解和查出，并加強整頓工作，成功地促進了建筑企業的發展和完善。增強安全生產的質量并且為施工人員生命安全起到必不可少的保障。

3.3 全面性

在實施國家和行業標準的基礎上中，建筑工程公司按照自身的實際情況，制定出公司內部安全章程，檢查確認了公司的內部安全性，即公司的安全性，這意味著對建設工程的安全進行了標準化。針對每個階段和施工環節，尤其是在人力和物力資源領域提供支持。人員必須準備好施工現場的材料，機械設備和輔助建筑材料，以達成施工規范和安全標準。建設項目管理的所有部門，無論是領導者還是員工，所有人都必須保持自己的安全管理規范，以確保建設建筑施工的安全標準化管理變成了循環的，連續的，良性的管理模式。

4 建筑安全標準化管理存在的問題

4.1 建筑安全管理體系不完善

雖然我國已經創立了一些權威和指導性的建筑工程法規，而且建筑業內部也頒布了一些安全標準文件。但是全面的、系統的建筑安全標準尚未完全整理組件成一個符合當代社會的管理系統。整個建筑安全管理系統應覆蓋整個建設項目進程。但是，大多數建筑公司專注將安全重點在施工團隊上。這對企業和運營商可以完成使施工人員得到相關保護地責任，并且可以有效地提高施工安全和管理效率，但總體而言，項目是相互聯系的，而不僅僅是現場施工人員需要安全保護，而是安全管理應在整個項目中，遍及建設項目的所有環節，根據其內在聯系確保完善的建筑安全管理體系。

4.2 建筑安全管理不到位

建設工程的安全管理不僅僅提高相關人員安全意識，更重要的是，在施工過程中要始終注意安全問題，這些問題可能會在技術層面上發生。第一、必須在操??作的每個階段進行風險預測及安全考慮，然后敦促員工嚴格遵守遵循規則，最后考慮好每個建筑環節考慮安全因素，以確保有嚴格實施過程完全在把控中。不過，參考建筑業的現狀，雖然這三個方面被安全標準化的全面管理涉及，但是就實力度不足，缺乏嚴格的獎懲措施，讓整個安全標準化模式松散運行。

4.3 管理技術落后

建筑安全管理模式伴隨的行業發展而不斷進步，雙方互相促進，裝備也不斷更新，但沒有變化的卻是危險預警。這就顯示出了清晰的技術滯后，那也這是導致安全問題的重要原因之一。不斷進步的經濟和科學的發展有利于建設工業技術不斷更新，許多新技術設備、新技術、新技術、新材料。盡管這些新鮮血液不僅為建筑業增添了活力，它對整個建筑業帶來了巨大影響的同時，也是對整個建筑行業的一個巨大挑戰。大體積混凝土澆筑、大跨距鋼結構的使用和大型設備的安裝技術等的開發和應用，對于建筑物的安全管理層提出了非常重要的新要求，而相關的安全標準化管理出現了極其嚴重的落后現象。

5 針對建筑安全標準化問題的措施

5.1 梳理建筑安全管理的理念

完善管理機構內部組織，把項目負責人作為負責施工安全標準化管理的第一負責人員，使其全權負責安全標準化工作，并直接任命項目的項目經理負責安全監督部門，成員由公司或項目部門任命;所有安全標準化管理負責人應獲得安全生產考核合格證書，持證上崗，并做出決定，定期按照《建筑施工企業生產安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》進行教育和培訓。部門設置和人力資源配置。為了實施安全責任制，項目經理應整合項目情況，建立安全標準化管理體系、組織實施工作、設定目標、了解目標、解釋安全義務并消除潛在事故、遵循“安全為先”原則，要做好安全生產、文明作業。做好技術詳細說明，熟悉安全防護準則，主持檢查，調試和其他工作;設置專職安全員，幫助項目經理很好地完成安全管理義務。

5.2 安全信息標準化

以安全信息標準化管理作為建筑工程標準化安全管理的前提。不同部門和員工之間交換的信息，需要記錄信息，并且確保在收集原始數據記錄的存儲具有系統化、完整化及高安全性。項目實施，設備運行狀態和過程控制需要詳細而完整的文檔記錄以進行系統和操作監督。隨著項目的進行，相關人員需要專門收集和整理現場數據，確保工作人員負責的信息的準確性，完整性和及時性。建筑工程安全標準化管理還應具有評估機制，以充分考慮項目安全管理，有效地考核項目的工作安全機制，對項目各個層面的人員安全工作進行標準化評估，制定有效的獎懲制度，以更好地動員所有員工參與建設項目，通過這些使得建筑安全標準化管理可以獲得最佳結果。

結語

建筑物安全標準化管理可以確保項目人員和財產的安全。這也是項目能否順利進行和完成的關鍵。當前，我國的建筑安全標準化管理方面仍然存在不足，建筑安全標準化體系的建設尚未完善，一些公司的組織結構仍然不健全，沒有適當的獎懲制度和問責機制，薄弱地安全意識等，安全管理水平較低。對于這些問題，應基于組織機構標準化、現場管理標準化、安全信息標準化、安全保護的標準化、評估機制標準化等開始，致力構建完整地建筑安全標準化管理體系，實現安全生產標準化管理。

參考文獻：

[1] 董淑平.關于建筑安全標準化管理模式的分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（第14期）.

[2] 曹會剛，武書羅，袁傳亮.建筑安全標準化管理模式分析[J].住宅與房地產，2020，（第33期）.

[3] 屈章陽，曾鵬，劉賽.建筑安全標準化管理模式分析[J].住宅與房地產，2018，（第31期）.

中北大學 山西太原 030051