企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制策略研究

張娜 姚龍輝 曹凌霄 朱碧晨 張妤婷

摘 要：新時(shí)代，健全并完善科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理既要求各個要素健全，又要做到詳略得當(dāng)。首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的制度建設(shè)，從《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》體系以及《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度》等三個層級逐層遞進(jìn)，讓每一筆企業(yè)財(cái)務(wù)行為和會計(jì)業(yè)務(wù)都有法可依。其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督體系。還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本管控，確保企業(yè)成本核算精細(xì)化、準(zhǔn)確化，從源頭上對企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效控制。同時(shí)，通過建立健全成本核算信息系統(tǒng)，也可以達(dá)到有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支合理的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)識別;對策

前言：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算，逐漸成為財(cái)務(wù)的重要工作。特別是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益快速增長時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算，這項(xiàng)工作在整個企業(yè)的管理中占有重要的地位。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本管理意識以及提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況來選擇合適的財(cái)務(wù)管理和成本核算的方法，這就需要企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、三大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利用負(fù)債融資而引起的企業(yè)盈余變動，是籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的投資報(bào)酬率（息稅前利潤與平均總資產(chǎn)的比率）高于借款利率時(shí)，借入資本能給企業(yè)帶來額外的稅后凈利;當(dāng)企業(yè)投資報(bào)酬率低于借款利率時(shí)，由于債務(wù)的利息是一項(xiàng)固定開支，企業(yè)的稅后凈利將受到額外的損失，這就是所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌集資金對于一個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來說，是非常常見且不可缺少的一種行為。資金就像一個公司的血液，沒有了資金，企業(yè)立即就會難以維持。所以企業(yè)主在運(yùn)營時(shí)必須通過各種借貸方式維持企業(yè)運(yùn)營。但是凡事都有利弊，這種融資行為好處是能讓企業(yè)有充足的資金擴(kuò)大生產(chǎn)提高利潤但壞處也很明顯：如果一個企業(yè)借貸的金額不斷沉重，它可能會遇到“債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)”。

（二）投資階段的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

對外投資和對內(nèi)投資作為兩種企業(yè)謀取利潤擴(kuò)大生產(chǎn)的正常投資活動，各自有其不同的風(fēng)險(xiǎn)形式。投資是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產(chǎn)可能會下跌等都是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資者需要根據(jù)自己的投資目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇金融工具。例如，分散投資是有效的科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，也是最普遍的投資方式，將投資在債券、股票、現(xiàn)金等各類投資工具之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤峙洌环矫婵梢越档惋L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提高回報(bào)。在將資金對外部投入時(shí)，被投資的對象通常為與投資者有著密切關(guān)系的企業(yè)，或者是市場是受得投資者青睞的朝陽行業(yè)。如果沒有好的投資項(xiàng)目，企業(yè)也會選擇購買基金債券等理財(cái)產(chǎn)品等方式進(jìn)行投資。

（三）企業(yè)因管理不善帶來的財(cái)務(wù)管理

我們在翻閱很多案例后會發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。但出現(xiàn)問題的企業(yè)卻總是一錯再錯，歸根結(jié)底是企業(yè)管理方面出現(xiàn)了問題。所以企業(yè)應(yīng)該有一個正確的對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，用專業(yè)的方法來檢查自身財(cái)務(wù)管理是否存在風(fēng)險(xiǎn)，采用最穩(wěn)妥最全面的針對措施。但即使是這樣，想要將風(fēng)險(xiǎn)消除也是不可能的。所以財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)會一直存在，對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測也會是一個長期的投入過程。就我國而言，很多企業(yè)都在管理上存在著職責(zé)不明，監(jiān)管不力，效率低下等一系列問題。甚至?xí)衅髽I(yè)因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致企業(yè)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控投入不足，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。還有部分民營小微企業(yè)由于勞動力素質(zhì)不高，所以造成相關(guān)制度不夠完善，相關(guān)人員意識缺失最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。

二、企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

（一）企業(yè)完善籌資財(cái)務(wù)管理制度

在籌資之前，要充分評估企業(yè)的發(fā)展前景以及一系列不確定因素的專業(yè)機(jī)構(gòu)評估，確定在自身企業(yè)承受范圍內(nèi)的籌資范圍，從而根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行籌資，量力而行，避免出現(xiàn)負(fù)債規(guī)模過大等問題。另外，在風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)還要選擇由國家有關(guān)部門頒發(fā)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，也要針對不同的籌資方案，劃分對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別，制定相應(yīng)的解決方案。對以往財(cái)務(wù)管理解決籌資風(fēng)險(xiǎn)的研究結(jié)果，除了將其作為經(jīng)驗(yàn)儲備保存下來以外，還要將其反饋到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)之中，對于可能會出現(xiàn)的籌資的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)對策以及備用方案，使企業(yè)能在面對籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效規(guī)避。也要隨時(shí)保持對市場變化的監(jiān)督，提高對企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)水平的評估準(zhǔn)確度，從而讓企業(yè)能盡快準(zhǔn)備，提早應(yīng)對。

（二）通過研究降低投資風(fēng)險(xiǎn)

分散投資才能一定程度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，投資過程中，一定要謹(jǐn)記這幾個分散投資規(guī)則，以便在實(shí)戰(zhàn)操作中取得更好的效果，同時(shí)收獲更多的財(cái)富和以及提高自己的投資技能和風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。企業(yè)首先要建立對于重大投資決策的審議決定制。企業(yè)在對外投資之前，加強(qiáng)對企業(yè)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出客觀評價(jià)，對股票和期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真落實(shí)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、決策等環(huán)節(jié)控制，要突出主業(yè)，對投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行跟蹤管理，避免資金使用效率低下。

（三）企業(yè)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，企業(yè)要健康發(fā)展，必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個人。積極引導(dǎo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識，讓正確的風(fēng)險(xiǎn)評估觀深入人心，提高員工對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高警惕。同時(shí)企業(yè)不應(yīng)過于節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)防范的用人成本，要持續(xù)招聘財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶動全體財(cái)務(wù)人員提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識。作為企業(yè)來說，具體的措施就是應(yīng)聘請有關(guān)財(cái)務(wù)方面專家每隔一段時(shí)間舉辦一場財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)方面的安全知識講座，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無處不在的理念深入每一個人的頭腦之中。讓他們在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)意識成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的一部分。除此之外，還要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，層層審查，將檢測風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到個人，努力做到人人盡心，時(shí)時(shí)注意。

三、結(jié)語

結(jié)合以上所說，以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念就是把成本控制看作降低成本，這種觀念是不全面的，要改變這種觀念，要把成本控制和公司的整體發(fā)展整體效益有機(jī)的結(jié)合起來綜合的進(jìn)行考慮，比如說要考慮公司的哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運(yùn)營是各部門共同合作的過程，因?yàn)楦鞑块T之間存在著成本與效益的流動，不僅僅要這樣，各部門還要對公司的整體進(jìn)行關(guān)照，不能單純的看某一個部門的成本情況，要分割管理各部門的財(cái)務(wù)情況。要讓成本控制可以為公司的整體帶來效益得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]尹鴻蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策分析[J].中國科技投資，2013（A36）.

[2]顧堅(jiān).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（20）.

山西朔州 中北大學(xué)朔州校區(qū) 036000