建筑工程造價(jià)管理淺析

徐汪洋

摘要：社會(huì)的發(fā)展不斷加快，在建筑行業(yè)當(dāng)中我們的建筑工程也應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺娴奶嵘榱四軌蚋玫氖沟孟嚓P(guān)建筑企業(yè)在全方面得到大幅度的提升，其中包括工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)收入都是值得我們關(guān)注的事情，我們應(yīng)當(dāng)把目光著眼于樹立良好的企業(yè)形象上，這樣可以大幅度的提升企業(yè)在未來(lái)的品牌口碑。當(dāng)我們?cè)趯?duì)一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，就必須要做好相關(guān)工程，在施工之前的工程造價(jià)工作。工程造價(jià)的管理水平直接會(huì)影響到工程的安全管控質(zhì)量以及工程質(zhì)量，尤其是在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，是起到著極為重要的作用的。正是因?yàn)檫@樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)方面的工程造價(jià)管理是否能夠達(dá)標(biāo)，是否能夠使得工程造價(jià)變得有依據(jù)，就是這個(gè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。但是在當(dāng)前的工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中仍然存在著一些問(wèn)題，而且這些問(wèn)題很大程度上是無(wú)法在現(xiàn)階段進(jìn)行解決的，甚至有的問(wèn)題是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，但是仍然沒(méi)有解決的問(wèn)題。正是因?yàn)檫@樣，本篇文章就會(huì)針對(duì)在建筑工程當(dāng)中的工程造價(jià)即將面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)問(wèn)題提出較為合理的優(yōu)化方案，對(duì)未來(lái)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)在建筑行業(yè)當(dāng)中能夠有立足之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)在建筑工程當(dāng)中仍然存在著很多的質(zhì)量問(wèn)題，主要是由于一些是原材料不足導(dǎo)致的問(wèn)題，而且還有一些是由于管理人員在管理過(guò)程當(dāng)中的疏忽大意而導(dǎo)致的問(wèn)題，或者是有一些技術(shù)人員，由于其本身素質(zhì)并不過(guò)硬而導(dǎo)致的問(wèn)題。但以上這些問(wèn)題盡管仍然存在，我們本次將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程造價(jià)問(wèn)題當(dāng)中，其中主要是由于一些管控人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，本身的管理能力和管理措施是十分不到位的，特別是對(duì)于一些造價(jià)方面的控制是存在極為明顯的忽視和錯(cuò)誤問(wèn)題的。正是因?yàn)檫@樣我們?cè)趯?duì)建筑進(jìn)行投入使用之后，就很有可能會(huì)出現(xiàn)一些由建筑質(zhì)量而產(chǎn)生的問(wèn)題，這對(duì)人員和居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全都是有重大威脅的，也很大程度上的使得居住者的體驗(yàn)感降低。如果想要將此問(wèn)題有效的避免，就必須要對(duì)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程控制和管理，務(wù)必要將工程造價(jià)在管控階段就做好嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和體系的構(gòu)建，這樣才能夠使得造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)方面有所降低。在工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中，施工組織在對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)更加理性且科學(xué)。面對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)存在的一些問(wèn)題，我們就必須要根據(jù)具體的問(wèn)題來(lái)分析他的問(wèn)題成因，找出最優(yōu)解的方案，從而使得工程質(zhì)量能夠達(dá)到全方面提高的目的，也可以從根本上提升人民的幸福指數(shù)。

1、全過(guò)程造價(jià)管理的忽視與改進(jìn)

我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，一般都是貫穿整個(gè)項(xiàng)目而進(jìn)行的。在這樣的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)本著資金成本降低且質(zhì)量不變的原則，來(lái)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)。我們都知道工程建設(shè)是分不同階段進(jìn)行的，在不同的階段過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)階段的工程造價(jià)其實(shí)都有階段性，也是連續(xù)性的。每一個(gè)階段的工程造價(jià)之間是彼此之間存在聯(lián)系的，正是因?yàn)檫@樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與每一個(gè)模塊和階段的工程造價(jià)都需要全面的把控。比如我們?cè)趯?duì)前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行較為較為縝密的審查，這就使得很多工程造價(jià)它的經(jīng)濟(jì)性能并不十分完善，而且對(duì)于后期具體施工當(dāng)中可能會(huì)存在的一些問(wèn)題也沒(méi)有提出，這就使得很多工程在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中與設(shè)計(jì)理念會(huì)出現(xiàn)較為明顯的差異，一部分原因是由于工程造價(jià)未能準(zhǔn)確進(jìn)行而導(dǎo)致的。這種情況出現(xiàn)的最直接影響就會(huì)使得資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)成本，也就使得企業(yè)的資金投入變得越來(lái)越多。我們?cè)诰唧w的施工階段，由于材料會(huì)存在優(yōu)劣的區(qū)別，而且價(jià)格有高有低，所以在工程造價(jià)階段就應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的原材料價(jià)格有十分明確的了解。由此可見(jiàn)，我們對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在其建造過(guò)程當(dāng)中想要體現(xiàn)出來(lái)的行為，都必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控，而且對(duì)于一些管理措施和實(shí)際的操作行為都應(yīng)當(dāng)更加注意，因?yàn)槎咧g都會(huì)與工程造價(jià)管理存在較為縝密的聯(lián)系。所以就必須要求我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，一定要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建造過(guò)程當(dāng)中和設(shè)計(jì)時(shí)候的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，這也就能夠使得各個(gè)造價(jià)階段能夠相互聯(lián)通，也能夠使得工程的流暢程度更好，所以我們就必須要保證工程在造價(jià)方面的有機(jī)和諧統(tǒng)一，這樣才能夠使得整個(gè)的造價(jià)項(xiàng)目在流暢性和連貫性上更加良好。

2、主動(dòng)控制性措施的缺乏與改進(jìn)

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控屬于系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。在其管理中，涉及到多種多樣的因素對(duì)其管控效果產(chǎn)生影響，這要求相關(guān)的企業(yè)在項(xiàng)目中對(duì)造價(jià)管控工作給予高度的重視。然而，我國(guó)建筑市場(chǎng)相關(guān)從業(yè)者長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)造價(jià)管控的工作重視程度的不夠，在采取管控措施時(shí)屬于被動(dòng)情況。在具體造價(jià)管控中，需要相關(guān)部門的積極有效引導(dǎo)，而過(guò)度的行政形式干預(yù)，也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。與此同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，對(duì)應(yīng)的業(yè)主方并沒(méi)有給予相當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)支持，在進(jìn)行造價(jià)管控方案的確定過(guò)程中，存在經(jīng)驗(yàn)化、短視化的現(xiàn)象，其設(shè)計(jì)方案在建設(shè)過(guò)程中存在頻繁變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)失控的情況。

這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，首先是由于建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間，對(duì)比國(guó)外市場(chǎng)起步時(shí)間相對(duì)較晚。因此，相關(guān)的造價(jià)管理人員，其管理觀念、模式上都呈現(xiàn)出粗放式的特征，沒(méi)有得到足夠重視;在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有構(gòu)成全體員工參與的造價(jià)管控氛圍;建筑市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量眾多，對(duì)應(yīng)的管理水平存在參差不齊的情況，在對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管控時(shí)，其能力存在明顯不足的情況，難以在源頭上進(jìn)行造價(jià)的管控。與此同時(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，受外部因素影響較大，特別是政策變化、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及設(shè)備租賃價(jià)格變化等因素，加之缺乏靈活性的管控體系，使相關(guān)造價(jià)管控工作難以發(fā)揮真正的作用。

3、明確造價(jià)管控重點(diǎn)

在建筑工程中，進(jìn)行造價(jià)管控措施的落實(shí)工作中，會(huì)有諸多因素對(duì)其管理效果產(chǎn)生程度不一的影響，加之不同類型的建筑項(xiàng)目，其影響因素和造價(jià)形成的規(guī)律也會(huì)存在明顯的差異性。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管控效果的提升，必須要明確造價(jià)管控的重點(diǎn)，再利用針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)其進(jìn)行管理和控制。比如，相關(guān)的從業(yè)人員在制定造價(jià)管控的方案過(guò)程中，需依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃方案、預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)、具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)等各種影響因素做全面考慮，并分析這些因素對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管控產(chǎn)生的影響。再根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行造價(jià)管理相關(guān)指標(biāo)的重要性分析以及影響程度、重要程度的研究。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，提高造價(jià)管控的水平對(duì)質(zhì)量的控制、企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在具體管理中需采取有針對(duì)性的、先進(jìn)性的管理理念、管理模式，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，確保建筑行業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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