核電工程建設進度控制的關鍵路徑分析

張杰 楊峰

摘要： 在核項目中，進度控制與安全和質量密切相關。進度控制和安全管理是核項目建設管理的兩個重要方面，直接影響到項目建設活動的順利進行。本文首先分析了核電項目建設中存在的主要問題，然后討論了有效的進度管理措施和安全管理措施。

關鍵詞：核電工程;建設進度;控制;關鍵路徑

引言

核電業務關系到我國的供電安全，一旦發生安全事故，將影響核電業務的建設進度，由于停業整頓可能無法達到目標施工期。為了進一步減少核安全事故的發生并有效地管理施工進度，有必要分析存在的問題并找到有效的糾正措施。

一、當前我國核電工程施工存在的主要問題

1.安全管理重視度不足，缺乏理論基礎和可行的管理方法

在核項目建設過程中，施工人員素質普遍不高，安全意識和自我防護能力不足，現場安全安排不足，過程監管不足，導致施工安全風險較高。

2.施工進度管理與安全管理的聯系性不足

施工進度管理與安全管理之間存在矛盾，施工進度的過分推進會增加安全隱患。不重視進度計劃會增加成本損耗并導致項目整體延誤，項目經理缺乏協調和統籌整合各種管理任務的能力，這使得核項目建設管理難以實現其預期目標。

二、我國核電工程施工進度控制的關鍵路徑

1.制定科學合理的施工進度控制計劃

在核電業務建設中，進度管理和安全管理密切相關，有必要將管理內容的兩個方面結合起來，考慮質量管理和成本管理等方面的影響，建設科學合理的計劃項目目標管理。在規劃過程中，對影響施工進度的因素進行綜合分析，確保各個施工環節緊密相連，合理安排，同時在施工過程中出現突發情況時，必須組織分析影響計劃的因素，必要時及時調整計劃，減少變化對計劃的沖擊，確保按計劃完成施工工期。根據過去的項目建設經驗和數據分析結果，有必要采用專業的預測方法來確定建設期目標。充分考慮市場變化，政策環境因素和自然環境因素對施工進度管理的影響，使用大數據和數據挖掘技術進行分析和預測，以確保結果的可靠性。

2.對施工進度計劃進行嚴格審批

在完成施工進度計劃后，工程主管必須審查進度計劃，分析和評估各種影響因素，并詳細細分總合同期限，以滿足各個環節的工期要求。在此過程中，應特別注意施工進度與施工技術選擇之間的聯系。核電項目建設中使用的技術和材料必須首先滿足項目質量要求。考慮在此前提下施工技術對施工進度管理的影響。不同施工技術所需的時間完全不同。同時，在各種施工計劃中應考慮物料采購、運輸、資金周轉等對施工進度表的可能影響，并全面審查了施工進度表的科學性能和可操作性。

3.加強施工進度計劃執行過程監管

施工進度執行環節的控制方法直接決定了進度管理的有效性，有必要采用動態監督控制方法，全面收集工程施工數據，與進度計劃進行比較，分析其是否存在偏差與延誤可能。從過去的建設經驗來看，核電項目的設計變更問題是客觀存在的，是無法避免的，在設計變更的情況下，很容易失去對工程進度管理的控制。為了解決這個問題，有必要事先防止和管理設計變更，檢查現場的實施條件，比較設計圖以找出不合理的地方，進行調整和改進。根據相關統計，可以通過有效的調度來消除在施工初期發生的80%以上的設計變更問題，從而消除影響。如果項目中后期階段發生設計更改，極有可能導致最終進度表將失去控制。因此，在整個進度表實施過程中加強監督和控制，積極發現問題并有效控制糾正措施，確保進度計劃控制吻合度，以實現施工進度表。

三、我國核電工程施工安全管理控制的措施

1.找準核電工程施工安全管理的理論基礎

1.1人機軌跡交叉理論

隨著電力建設的機械化水平的不斷提高，人機之間的交叉操作無處不在，并且將導致新的不安全狀況，而這種狀況比由單一因素引起的安全事故更為嚴重。通過在人機軌跡的交匯處建立安全管理體系，加強安全監管，可以有效降低安全事故和事故損失的可能性。

1.2事故因果連鎖理論

該理論由海因里希（Heinrich）提出，并由波德（Bode）改進。關鍵思想是，安全事件是一系列因果事件（例如安全管理目標、系統、系統構造，安全管理執行過程）的結果，并且原因中存在的問題越多，發生的可能性就越大。基于這一理論，電力建設安全管理應從源頭入手。

2.構建矩陣式安全管理體系

根據核建筑安全管理的特點和安全管理理論的研究成果，在安全管理過程中，首先要建立完整的管理體系，實行職責分工，厘清賠償和懲處，安全無死角管理。從事故因果鏈理論出發，根據規劃，安全教育培訓，安全技術公開，施工安全檢查等階段，明確安全管理目標和權限劃分，建立完整的安全管理體系。開展有序的安全管理任務，例如風險調查和處理項目經理將成為第一位安全官員，在項目經理的總體安排下，進行安全施工安排，組織安全監督活動，并與其他項目管理內容進行協調。通過橫向劃分職責和縱向優化流程，可以建立矩陣式安全管理體系，通過監督員等多角度的共同參與，可以有效地完成安全管理任務。重點應放在施工現場的安全保護措施上，并加強對施工過程的監督。對現場檢查人員進行部署和監督。隨著工作面的進展，應通過調整現場安全布局計劃來加強安全保護。

安全評估方法的選擇和應用在核建筑施工安全管理過程中對安全管理的有效性產生重大影響。特別是，必須使用專家評估方法來確定各個級別的指標并確定指標的權重。對于一些難以進行數據收集或定量評價的必填表，有必要采用模糊評價的方法來形成判斷矩陣，并根據專家的意見可以獲得灰色的綜合評價結果，為實際應用提供了更多的便利。

結束語

總之，分析核電業務的建設管理問題可以為進度管理和安全管理的改進提供建議。在此基礎上，通過更新管理理念，創新管理方法，改善施工進度表的控制和安全管理的協調，可以在保證施工安全和施工質量的同時，實現進度表的管理目標，提高施工管理水平。

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