現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策研究

武光輝

（山東同昇家具有限公司，山東 臨沂 276000）

在現(xiàn)代社會中，科學(xué)技術(shù)正在瞬息萬變的市場環(huán)境中蓬勃發(fā)展。但是，作為信息技術(shù)的大型提供者的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)無法應(yīng)對這種技術(shù)風(fēng)暴。盡管時代在飛速發(fā)展，但是許多現(xiàn)代企業(yè)卻無法跟上時間的流逝，并像連鎖效應(yīng)一樣一步步緩慢地發(fā)展，這在現(xiàn)代企業(yè)的整體運營中造成了許多問題。企業(yè)管理的缺失不可避免地導(dǎo)致公司治理的不平衡。缺乏部門的明確劃分以及權(quán)力和職責(zé)分配，給公司的經(jīng)濟(jì)管理帶來了許多隱患。因此，分析各種問題并找到目標(biāo)解決方案是非常重要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點

1.復(fù)雜性

現(xiàn)代企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理操作相當(dāng)復(fù)雜，因為業(yè)務(wù)管理操作難度高、專業(yè)化且分布廣泛，并且業(yè)務(wù)管理操作包含很多內(nèi)容。只有通過各種內(nèi)容的順利發(fā)展，才能激活經(jīng)濟(jì)。管理工作起著重要作用，并為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。經(jīng)濟(jì)管理的主要原則是充分利用價值原則，這與保護(hù)公司內(nèi)部管理的其他方式不同。在管理實體經(jīng)濟(jì)的任務(wù)中，價值形式應(yīng)該是實現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和中心。

圖1 管理的復(fù)雜性

2.覆蓋性

由于現(xiàn)代企業(yè)管理操作是通過企業(yè)的所有業(yè)務(wù)關(guān)系執(zhí)行的，因此初始管理系統(tǒng)，在我國的最終銷售和其他業(yè)務(wù)關(guān)系起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理還有一定的余地，現(xiàn)代企業(yè)的資本活動與經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。在現(xiàn)有的公司治理體系中，不難理解，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了所有企業(yè)發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

3.決策性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要分析和計算工作條件，并以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，最終在報表和報告中對其進(jìn)行匯總。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以基于圖表和報告作出重要決策，從而科學(xué)合理的確保決策。它還可以確定企業(yè)的未來發(fā)展，并調(diào)整企業(yè)的管理和工作模式，以提高其在社會市場中的競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范

在當(dāng)今的國際環(huán)境中，市場競爭日趨激烈，在各行各業(yè)階段都出現(xiàn)了復(fù)雜的生存困境。許多現(xiàn)代企業(yè)無視經(jīng)濟(jì)管理體系的改善和發(fā)展，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)，增加對科學(xué)技術(shù)的投資。這逐漸給企業(yè)帶來困境。

對于現(xiàn)代企業(yè)的運作而言，企業(yè)自身的管理系統(tǒng)工作和發(fā)展非常重要。同時，經(jīng)濟(jì)治理是公司治理的重點。如果沒有完整而有效的內(nèi)部操作系統(tǒng)，企業(yè)將難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制和可觀的利潤。完全規(guī)范和完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為公司的整體發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，并為公司內(nèi)部有效操作系統(tǒng)的形成取得了相應(yīng)的效益。此外，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境促進(jìn)了各個領(lǐng)域的發(fā)展。商業(yè)還可以通過創(chuàng)建有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，為市場提供積極動力并通過與市場的良好互動來為整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工是企業(yè)運營的支柱。缺乏可靠的經(jīng)濟(jì)管理體系會導(dǎo)致員工的消極態(tài)度，對員工的工作動機(jī)產(chǎn)生很大影響，并影響著企業(yè)管理的效益。

2.組織結(jié)構(gòu)松散

業(yè)務(wù)管理組織松散，使得企業(yè)整體處于混亂狀態(tài)。員工之間缺乏團(tuán)結(jié)與合作的意識，而且企業(yè)發(fā)展的動力也非常缺乏。主要原因，一是組織簡化。簡化模型適合中小企業(yè)，其作用有限。但是，對于大型企業(yè)，這些管理模型不符合實際要求，導(dǎo)致部門任務(wù)重復(fù)，浪費了人力資源。二是沒有領(lǐng)導(dǎo)。在許多企業(yè)中，市場領(lǐng)導(dǎo)者擁有最終決定權(quán)。由于他們不了解現(xiàn)實，因此不可避免地存在缺陷，并給企業(yè)造成財務(wù)上的損失。同時，部門之間的溝通困難，信息無法及時傳輸和交換，可能會發(fā)生內(nèi)部沖突。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明晰

在現(xiàn)代企業(yè)的制造和運營過程中，生產(chǎn)管理受到越來越多的關(guān)注和重視。但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理被有意或無意地給忽略了。企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)許多問題，使部門之間進(jìn)高效有序的協(xié)調(diào)變得困難，并且矛盾激化，處于兩難境地。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和職責(zé)不明確，不可避免地導(dǎo)致部門互相推卸責(zé)任，使企業(yè)難以保持較高的成績。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)注企業(yè)的盈利能力，而且關(guān)注企業(yè)的整體利益，為此目的，采取了切實可行的行動來創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)良好的公益現(xiàn)象。業(yè)務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的重中之重。今天的企業(yè)非常重視其在不同部門的員工的水平和資歷，企業(yè)不僅缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理部門，而且缺乏管理技能，部門之間無法及時有效地和準(zhǔn)確地解決經(jīng)濟(jì)問題。隨著問題的累積，機(jī)構(gòu)之間的偏見加劇，導(dǎo)致不可避免地業(yè)務(wù)運作效率低下，收益難以持續(xù)增長。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的對策

1.改革管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在一定程度上，可以學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，分析其本質(zhì)，并逐步尋求對自身發(fā)展的支持。吸引人才是改革經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵。企業(yè)需要增加對業(yè)務(wù)管理的投資，并加強(qiáng)對一些員工進(jìn)行培訓(xùn)。

通過改善和優(yōu)化管理系統(tǒng)，根本上保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并利用更多的機(jī)會和權(quán)利在競爭激烈的市場中爭取更大的選擇權(quán)與話語權(quán)。同時，企業(yè)應(yīng)注意資源的合理利用，并且優(yōu)化配置和資源的優(yōu)化利用。同時新員工的招聘和高質(zhì)量的員工培訓(xùn)，同時要給予員工貨真價實的福利，以便他們能夠繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)并真正調(diào)動對工作的熱情。我們還將開放并肯定會開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，并且提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

2.優(yōu)化組織體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是組織發(fā)展的骨干力量，對于提高運營效率和實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益而言，應(yīng)該是重要的。管理體系的主要重點是加強(qiáng)部門之間的合作與溝通、避免重復(fù)工作、并有效地建立不同的聯(lián)系。同時，制定科學(xué)的長期發(fā)展計劃，該計劃結(jié)合自身的優(yōu)勢和管理功能，使用分解測試和層次優(yōu)化來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織的系統(tǒng)，并對最終結(jié)果進(jìn)行綜合分析。

3.明確權(quán)責(zé)劃分，真正落實到人

在經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的過程中，有必要注意重權(quán)責(zé)劃分，實行透明的管理流程。在完成任務(wù)時，權(quán)力和責(zé)任有實質(zhì)性的分離，可以更快地發(fā)現(xiàn)問題，確定有問題部門和人員，并進(jìn)行及時的調(diào)整。企業(yè)和各個部門都需要加強(qiáng)溝通與交流，以免沖突不斷累積并引起更復(fù)雜的問題。企業(yè)管理人才至關(guān)重要，解決不同部門之間的問題還取決于管理人才的關(guān)注度和解決方案。

通過明確任務(wù)和職責(zé)，各個部門可以共同解決沖突，更自由地溝通，為企業(yè)的整體發(fā)展提出建議并發(fā)揮自己的優(yōu)勢。權(quán)責(zé)劃分與責(zé)任落實不會給員工帶來壓力，反而會為員工和企業(yè)提供更加良好的的發(fā)展機(jī)會。

圖2 企業(yè)管理權(quán)責(zé)分明

4.重視管理手段的創(chuàng)新

大部分管理人員都參與了企業(yè)的發(fā)展和管理（例如預(yù)算管理，財務(wù)管理和文化管理）。要成功管理企業(yè)的內(nèi)部控制并改善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，您需要從這些方面入手。首先，預(yù)算控制非常重要。良好的預(yù)算管理可以確保企業(yè)的發(fā)展，并將其經(jīng)濟(jì)成本保持在合理的范圍內(nèi)。同時，您可以降低與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險的可能性。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)應(yīng)更加重視這些問題，并努力在預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、審查和評估方面進(jìn)行創(chuàng)新。其次，從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)不僅關(guān)注財務(wù)管理的功能和管理內(nèi)容，還關(guān)注管理方法和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)也越來越重視財務(wù)管理和人力資源管理。改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

5.提升員工素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是非常重要，但是發(fā)展人才并非易事。公司需要樹立良好的企業(yè)形象，提高員工的工資和保障，以吸引專業(yè)人才。同時，在追求完整有效的實習(xí)的同時，企業(yè)應(yīng)重視實習(xí)培訓(xùn)，有效提高綜合水平，成為企業(yè)正式錄用的中堅力量。同時，企業(yè)應(yīng)注重對員工的能力進(jìn)行培訓(xùn)，并確保他們的員工逐漸樹立三種正確的觀點和積極的職業(yè)態(tài)度。企業(yè)必須充分尊重員工、保護(hù)利益、了解他們的要求，并進(jìn)行更人性化的現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程和管理能力。企業(yè)不僅激勵他們努力工作，而且通過提供廣泛的員工培訓(xùn)來建立對企業(yè)的信任和忠誠度，以便員工可以學(xué)習(xí)并繼續(xù)發(fā)展，還需要構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)。為了建立員工對企業(yè)的信任，企業(yè)也應(yīng)切實保障員工的生活。薪酬的數(shù)額是企業(yè)可以提供的任何擔(dān)保中的第一個重要因素，其次便是“五險一金”的妥善保障也十分重要。

圖3 企業(yè)員工能力培訓(xùn)體系

6.激發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握經(jīng)濟(jì)活動中的管理方向

企業(yè)必須開發(fā)用于可持續(xù)發(fā)展的工具，分析新問題時，調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前的變化以準(zhǔn)確定義未來的任務(wù)和形勢。同時，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)必須結(jié)合實際情況和當(dāng)前的控制水平來強(qiáng)調(diào)自己的特征，以實現(xiàn)其目標(biāo)。另外，隨著適當(dāng)策略的不斷開發(fā)和實施，有必要評估市場的發(fā)展，并仔細(xì)考慮與外部發(fā)展需求相關(guān)的所有條件以創(chuàng)造更多市場。由此更能確保戰(zhàn)略的合理性。

7.強(qiáng)化風(fēng)險意識

首先，加強(qiáng)組織管理，使所有員工都了解風(fēng)險的重要性以及風(fēng)險預(yù)防和管理的重要性。企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，可能給公司造成不可估量的損失。其次，有必要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面評估企業(yè)的經(jīng)營管理活動和組織工作流程，識別工作中的風(fēng)險點，建立健全可靠的風(fēng)險評估機(jī)制。在企業(yè)的管理中，強(qiáng)大的內(nèi)部風(fēng)險管理框架為經(jīng)濟(jì)治理奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠快速識別與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀市場變化相關(guān)的風(fēng)險，并及時響應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

圖4 企業(yè)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)

四、結(jié)語

因此，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中常常被忽視。但是，經(jīng)濟(jì)治理是公司治理不可或缺的一部分，需要引起重視和討論。受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的限制，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題較多，無論是企業(yè)的管理制度和權(quán)責(zé)劃分以及管理能力等方面，都存在著諸多的問題與不足。為了解決這些問題，經(jīng)濟(jì)治理改革需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時，應(yīng)通過提高員工素質(zhì)和轉(zhuǎn)變管理觀念，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。