建筑工程管理中關于項目管理的方式運用

殷鵬飛

摘 要：當下，我國正處于社會主義現代化建設的關鍵時期，經濟水平得到了大幅度增長，人們的物質生活水平也得到顯著提高，我國的城市化進程和工業化進程不斷加快，這就促使我國的建筑工程行業在近年來得到了飛速發展。而在建筑工程中，為提升工程質量，最大限度的發揮其社會效益和經濟效益，需在建筑工程管理中做好各個項目管理工作，優化管理流程，提升管理水平。但在部分地區，由于受到經濟發展等因素制約，在項目管理方式運用上還存在著一系列問題，不利于管理水平的提升。這就要求相關部門加強對項目管理的重視程度，加大對其管理力度，提升管理水平，促使我國建筑工程行業實現長遠可持續發展。

關鍵詞：建筑工程; 項目管理; 方式

中圖分類號：TU198? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1006-3315（2021）8-051-002

經濟的不斷發展帶動了建筑行業的不斷發展，反之，建筑行業的興起又對經濟發展起到極大的助推作用，這就要求我國加大對建筑行業的重視程度和管理力度，促使其實現規范化和科學化發展。建筑工程管理由于其自身特點，涉及環節和流程較多，管理起來專業性較強，難度較大，而在其中又涉及到較多項目管理方式，更要提升管理水平，促使建筑行業實現良性發展。本文分析項目管理在建筑工程管理中的重要作用，分析當下建筑工程中項目管理的方式應用，并對其中存在的問題進行分析，針對存在的問題提出相關解決策略，以期為今后項目管理提供參考，更好地提升建筑工程質量。

一、項目管理在建筑工程管理中的積極作用

（一）提升施工質量

在建筑工程中，其施工質量可對人們的生產和生活造成重大的影響，更關系著企業今后自身發展。因此，需加大對建筑工程施工質量的重視程度，提升施工質量。而在建筑工程管理中開展項目管理，可通過專業人員來對每一個施工流程進行合理規劃，并參與到從設計到施工的全過程中，可及時發現其中存在的問題，并積極采取科學的改進措施進行整改，減少安全隱患和安全事故的發生幾率，提升建筑工程施工質量[1]。

（二）提升資源利用率

在建筑工程中，由于其規模較大，成本支出較高，導致部分企業為追求經濟效益最大化而盲目壓縮成本，影響工程質量。并且由于施工周期較長，精細化管理力度不足，導致很多資源沒有被合理利用，浪費率較高，造成工程成本過高，一定程度上降低了工程效益。而在建筑工程管理中實施項目管理，可對整個施工流程進行全面分析，合理配置資源，開展精細化和科學化的管理。例如可根據工程需求合理制定施工材料采購計劃，嚴格落實招投標制度，保證材料質量的同時降低成本。更可對施工人員進行管理，促使其高質高效地完成工作，降低人力成本支出。對內部各項資源進行合理利用，提升資源利用率，在保證施工質量的同時降低施工成本，提升經濟效益。

（三）提升監督管理水平

在我國，建筑工程項目在施工時一般以承包制和招投標制度為主，由于涉及到的部門和流程較多，導致在開展管理時工作內容較多，管理起來難度較大。而積極應用項目管理方式，可對建筑工程中涉及到的每個項目及其責任部門單位進行細化監督和管理，促使其端正工作態度，嚴謹認真地開展工作，提升監督和管理水平，促使我國建筑水平的不斷提升[2]。

二、建筑工程中項目管理的方式運用

（一）項目成本管理

1.基礎管理

在開展建筑工程之前，需做好相關基礎管理工作，針對工程實際情況制定出科學建筑方案，建筑方案中需囊括各項施工中涉及到的要素，如施工設備、施工技術和施工人員等，便于施工時合理配置各項資源，促使施工順利進行。在制定施工方案時，需結合實際情況進行科學設計，更要反復對其可行性進行驗證，靈活調整施工計劃，減少安全隱患，提升施工質量[3]。

2.質量管理

在項目管理中，質量管理占據重要地位，需加大對質量的管理力度，從施工圖紙、施工人員以及造價預算上均進行嚴格的質量控制，更要對施工圖紙進行反復商討，確定其可行性，避免在施工中出現不必要的資源浪費，提升資源利用率。

（二）施工成本管理

1.采購費用管理

在建筑工程中，施工材料的采購費用占據施工成本的重心，其可直接決定整個工程造價，且施工材料對于整個工程質量也會產生至關重要的影響。因此，需加大對施工材料的采購成本控制，完善相關管理制度，加大對采購人員的監管力度，對采購費用進行嚴格的控制與核實，提升采購質量，在保證質量的同時合理控制成本支出[4]。

2.工程造價管理

在建筑工程項目中，工程造價可隨著施工進程出現相應變化，為合理控制工程造價，需對其變更加大控制力度和監督力度，對需要變化的部分進行全方位分析，結合項目方案和實際施工情況結合進行分析，保證其真實可靠性，減少計劃外支出，最大限度地提升建筑企業的經濟效益。

（三）施工質量管理

施工人員的專業水平和道德素養對于施工質量起到決定性作用，需加大對人才的重視程度，在組建施工隊伍時要選擇專業水平較高，工作經驗豐富且道德素養過關的人員。對于已有的人員，需加大培訓力度，提升其專業水平，更要加大對其思想認識的教育力度，促使其端正施工態度，嚴謹負責地開展施工。在培訓中還需加入安全生產理念，促使施工人員施工中牢記安全生產相關知識，合規生產施工，減少安全事故的發生幾率[5]。

（四）施工安全管理

施工現場由于環境復雜，危險性較高，需加大對施工安全的管理力度。可對整個施工現場進行全面檢查，及時發現安全隱患并加以處理，在危險地帶需設置警示標語，提醒人們注意。保持施工現場整潔，各類施工材料和施工設備以及施工中所產生的建筑垃圾需合理放置，防止其對施工造成影響[6]。

三、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏專業人才

在建筑工程中，為追求經濟效益的最大化，在組建施工隊伍時不注重引入專業人才，對于已有的人才培訓力度不足，導致其在專業水平和道德素養上均有欠缺之處，給項目管理帶來較大的難度，不利于建筑工程項目總體質量的提升[7]。

（二）重視程度不足

工程項目管理可保證建筑工程順利開展，提升工程質量，最大限度地發揮建筑工程的經濟效益和社會效益。但在部分企業中，由于認知程度不足，重視程度不足，沒有認清項目管理的重要意義，缺乏管理意識，導致在項目管理中力度不足，沒有囊括各項項目管理，一定程度上影響了項目的順利開展。

（三）管理體系不完善

在部分建筑企業中，缺乏相應管理體系，管理制度也不完善，項目管理標準與項目實際不符，使得管理體系無法真正發揮自身指導作用。部分企業為節約成本，甚至不設立專門管理部門，管理工作由別的部門人員兼任，降低了管理水平，更給管理工作帶來了難度，為建筑工程的項目質量帶來了安全隱患。

四、提升建筑工程管理中項目管理應用的相關策略

（一）積極打造專業人才隊伍

近年來，我國的經濟水平不斷提升，社會有了較大程度的發展，人們對于建筑施工質量的要求在不斷增加。而在建筑施工質量中，施工人員和項目管理人員的專業水平和道德素養可在其中起到至關重要的作用。這就要求建筑企業重視人才的作用，在組建施工隊伍時即選擇專業水平較高且道德素養過關的人員，更要選擇項目管理經驗突出，專業水平較高的人員來充實項目管理隊伍，提升管理水平。加大對其培訓力度，培訓內容中不僅要包括建筑施工相關專業知識，還要加入對其思想政治教育力度，促使其在開展施工的過程中端正工作態度，嚴謹負責地開展工作。在培訓中加入相關安全生產知識，可引入各地安全事故案例，提升人員重視程度，促使其重視安全生產。完善相關應急預案，一旦發生安全事故，馬上啟用應急方案，減少事故帶來的損失[8]。

（二）加大重視程度

建筑工程管理中項目管理應用可極大地提升建筑工程的經濟效益，減少安全事故的發生幾率，因此，需在施工中加大對項目管理應用的重視程度，從各個角度來提升管理水平，保證施工的順利進行。在項目管理中，需從項目成本管理、施工成本管理、施工質量管理和施工安全管理等各個方面加大重視程度和管理力度，創新管理體制，建立科學的管理制度，提升項目管理水平。落實到具體工作過程中，建筑企業需根據工程項目的實際需要和企業今后的發展趨勢，建立科學的規章制度，對項目工程的成本管理、安全管理和質量管理等做出詳細的規定和要求，制定工作內容和工作標準，創新管理機制，保證項目工程的順利開展，提升工程質量，降低安全事故的發生幾率，促進建筑企業長遠穩定發展。

在項目管理中，還需細化管理內容，創新管理理念，降低施工成本，提升工程質量。我國提出可持續發展的理念，這就需要相關建筑企業創新發展理念，引入綠色發展理念。在施工材料管理中，要嚴格控制材料的使用，減少浪費，節約資源，在采購中要嚴選質量符合建筑要求的材料，降低后期維護成本，挑選價格最優的進行采購。在對施工設備的管理上也要加大管理力度，對施工人員開展設備操作的相關培訓，杜絕設備誤操作帶來的設備損壞;定期對施工設備進行維修和養護，保持設備良好工作狀態，提高施工效率。

（三）完善管理體系

針對部分建筑企業項目管理體系不完善，項目管理水平不高等情況，可引入信息化管理模式。計算機技術和互聯網技術已經滲透到人們日常生產和生活的各個領域中，極大地改變了人們的生產生活方式。在建筑工程項目管理中，更要引入信息化管理模式，如監控系統和預警系統、會計處理系統等，提升信息獲取、信息分析和信息處理能力，提高管理效率，提升事故預警能力，針對出現的問題及時做出調整，降低事故發生幾率，實現施工中的全面信息化管理[9]。

我國建筑行業在近年來得到長足發展，極大地帶動了社會主義現代化建設進程。為更好地提升建筑工程質量，需在施工中加大對項目管理的重視程度，針對存在的問題提出相關解決策略，提升我國建筑工程中項目管理水平和工程質量，保證建筑事業的長遠發展，進一步推動我國社會主義現代化建設順利進行。

參考文獻：

[1]吳德仁.進度管理在建筑工程管理中的運用研究[J]住宅與房地產，2020（33）：133-134

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[3]陳曉軍.信息化背景下的建筑工程管理策略[J]建材與裝飾，2020（16）：153+156.

[4]王水利.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]技術與市場，2020，27（04）：170+172

[5]王丹.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]現代物業（中旬刊），2020（02）：84-85

[6]蒂姆·梅爾，邁克爾·本奈特，埃里克·斯旺森.美國“績效支付”項目管理方式的運用實例[J]中國土地，2020，（02）：47-50

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[8]李耀東.研究建筑工程管理的現狀及控制[J]建材與裝飾，2019（22）：223-224

[9]吳亞男.以項目管理作為發展新方向的企業管理創新研究[J]現代商業，2019，（19）：144-145