奧運經濟，牽一發而動全身

除此之外，奧運經濟早已不是東道主東京一城的事情，而是牽一發動全身的系統工程。

我們以擁有奧運會美國轉播權的NBC環球為例。2020年3月NBC環球宣布，已經通過東京奧運會售出價值12.5億美元的國內廣告，超過了2016年里約奧運會的銷售額。

NBC環球首席執行官杰夫·謝爾在一次投資者會議上表示，在收視率的助推下，東京奧運會“可能是其公司歷史上最賺錢的一屆奧運會。”

而對于各單項協會來說，奧運的分紅更是“指望吃飯的家伙”。

據國際奧組委數據顯示，總部將會向大大小小的各國奧委會分配5.49億美元，用于奧運團結計劃和其他款項支出。

這筆資金的一部分用于資助奧運獎學金項目，為有需要的運動員提供每月培訓補助金和旅行補貼，以參加奧運會資格競賽。

不僅是發展中國家和地區需要這筆費用，不少發達國家同樣指望著這筆錢。英國奧林匹克協會在其年度報告中提出，如果今年夏季奧運會被取消，可能會導致協會出現財政危機。

其中一位董事表示：“如果奧運會被取消，會產生實質上的不確定性，這可能會讓人嚴重懷疑協會能否繼續經營下去。”

因此，當奧運會成為“牽一發而動全身”的系統工程時，東京奧組委不得不硬著頭皮也要辦下去。

但退一萬步講，即使沒有疫情影響，這次奧運會可能也收效甚微。“整體來看，此次奧運會與1964年相比，社會經濟背景完全不一樣。”中國社會科學院日本研究所研究員張季風指出，當時是奧運景氣，給日本經濟帶來的刺激作用較大。而現在，日本已是發達國家，在場館建設等基建方面已經較為完善，不再需要太大投入，因此對經濟的直接拉動不會太大。根據原本的估算數據，即使沒有疫情影響，這次奧運會至多會為日本帶來3.8萬億日元的經濟效益，但相較于日本500萬億日元的GDP總量，其實占比不到1%。（本版稿件綜合澎湃新聞、《北京商報》）