企業黨政融合的實踐與探索

夏文娟

隨著企業的發展和改革，員工思想觀念和思維方式呈現出日益復雜化、多樣化的趨勢，對原有的管理方法、管理思路都有所沖擊，企業黨建工作的流程和管理流程也需要隨之優化。黨政融合就是基層黨組織緊緊圍繞企業生產經營中心任務開展黨的工作，把黨組織的政治核心作用貫穿于企業生產經營全過程，把黨建工作融入企業發展全過程。黨政融合，是企業破解管理難題、轉型發展的有效措施。

黨建與產建融合，抓住中心任務

結合企業的發展實際，以問題為導向，利用“互聯網+黨建”的優勢，從黨總支、黨支部、黨員三個層面找準抓手，以黨建與產建共贏為中心，把先鋒模范作用滲透到生產建設、安全環保、降本增效、和諧穩定等各個領域、各個環節。

一是生產所需就是黨建所指。樹立“生產所需就是黨建所指”的中心思想，尊崇“傳達精神到現場，重點作業到現場，解決問題到現場，調查研究到現場”的“一線工作法”，不斷提高決策、指導、指揮、協調能力，保障各項工作的順利進行。同時，發揮黨的政治優勢和組織優勢，帶領和團結廣大黨員、群眾直面困難，在各項急難險重任務和降本增效、開源節流等大環境中發揮堡壘作用，促進黨支部工作貫穿于生產經營過程。

二是載體創新提升黨性修養。要積極利用新媒體，強化現場教學，突出在實踐中教育黨員、錘煉黨員，轉變管理模式，提高黨員參與組織生活和集體學習的積極性與實效性。用“互聯網+”的思維，建立微信公眾平臺等新媒體陣地，進行優秀黨員先進事跡語音播報、黨員亮承諾、“精品黨課”展播等工作，讓黨員切實感受到黨組織“在身邊”，促進基層支部建設經驗共享和信息傳遞，形成線上與線下相結合的黨支部工作新模式。

三是組織生活解決實質問題。以“黨內政治生活+‘六個一標準化黨支部”建設為主線，嚴格黨內政治生活制度，落實黨員發展、“三會一課”、雙重組織生活會、民主評議黨員、黨群例會等基礎工作，在保障黨的政治性、原則性、戰斗性的基礎上，靈活開展支部工作。將“三會一課”的“會場”搬到設備之間、員工之間，以企業的生產難點、安全問題、團隊問題等作為黨員幫扶活動和支部課題討論的“突破口”，切實促進黨建融合辦實事。

四是凝聚合力發揮支部作用。立足支部，積極發揮企業基層單位班子“領頭雁”作用，強調思想政治建設，每季度組織開展黨性黨風黨紀教育，拓展自身思維深度和廣度。依托黨支部，成立“黨員幫幫團”“黨員宣講團”，并且不定期開展感恩會、懇談會、幫扶會、民主會。通過“四會兩團”的形式切實服務員工，準確掌握員工工作、生活中的實際困難。通過員工思想工作、陽光服務、大講堂、季度黨群例會等措施，全面了解員工所需，正確導航。在解決思想問題方面，吸收管理干部、黨員、班組長擔任思想工作者，以“思想診所”為核心，以隊伍管理的突出問題、重點人員的特殊問題、團隊建設的共性問題為重點，每月進行一次不穩定因素排查，每季度進行一次員工思想動態分析，把牢思想脈搏，凝聚合力全面消除雜音。

思想和目標融合，以做好人的工作為突破

一是以基層書記隊伍建設為突破。以“好書記建設好班子、好班子帶出好隊伍”為主線，培養書記、建好班子、帶好隊伍，所以促進黨建質量提升可以從支部書記、黨務工作者入手，核心是抓思想意識的提高和綜合素質的培養，使其扮演好五種角色：在政治學習上，當好“輔導員”。將黨的理論知識轉化成與企業生產實際接軌的內容，讓黨員干有目標、行有方向。在思想教育上，當好“教導員”。定期組織黨員召開“三會一課”，及時掌握上級部門相關政策，做好員工思想教育工作。在心理問題上，當好“疏導員”。在管理中和隊長一起扮演好“紅臉和白臉”的角色，及時解開員工的思想疙瘩。在日常工作中，當好“管理員”。隊長不在時書記要全盤抓，在工作決策和指揮時得“懂行”讓副職服氣，在解決一些員工的棘手問題時得有“擔當”，不能把問題或矛盾留給隊長，否則容易在干部員工心目中失去信服力。在生活關懷上，當好“貼心人”。有效落實員工“五談六必訪”，讓員工時刻能感受到來自組織的關懷，從而心存感恩。

二是以提升干部綜合管理能力為突破。強化管理人員的統籌協調能力和科學管理意識，堅持“計劃、執行、檢查、改進”的自主循環方法，切實轉變作風，學會換位思考，將管理干部打造成解決生產瓶頸問題的管理專家，將技術干部鍛煉成技術創新的排頭兵。在具體實踐中，定期開展內部交流，適時組織基層經驗交流會、論文成果發布會、基層支部書記述職測評等工作，切實保障兩級班子領導決策能力的提升、黨員干部團結協作能力的提升、干部員工業務綜合素質的提升。同時強化現場實踐，充分利用領導、技術部門專業人員現場確定方案、檢查指導的機會，帶領基層技術人員現場學習、督導、授教，不斷積累現場實踐經驗。開展崗位輪換，提倡一崗多能的復合型人才培養，基層與機關人員進行崗位輪換，形成“理論指導實踐、實踐論證理論”的良性發展局面。

三是以提高員工隊伍實操能力為突破。抓員工“崗位實操、應急處置、技能培訓”三大具體內容，突出“崗位基本技能和應急處置能力、責任擔當大局意識”兩個方面的教育。找準培訓與生產實際的切入點，并通過員工技能大賽、數字化操作技能大賽、崗位練兵等平臺，培養一批責任心強、素質過硬的技能骨干，選樹一批優秀員工，評選表彰崗位操作明星，發揮示范帶動作用，營造和諧發展、干事創業的良好氛圍。

生產責任與黨建方法融合，構建黨建長效機制

促進企業黨政融合，需要將生產責任與黨建方法融合，努力踐行“共建共享共贏、同心同向同行”，把推動作業區生產經營、和諧穩定、持續發展作為黨建工作的出發點和落腳點，并抓好總支頂層設計、支部執行落實、黨員具體行動三個環節。

一是明確分工科學補位。班子能力水平、工作作風是一個隊伍的“風向標”。為進一步推動黨政融合，除了在基層支部推動干部“交叉任職”，還應設置干部AB崗制度，強調班子成員之間“一盤棋”思想和補位意識，階段性開展民意調查，對班子存在的問題督促整改。用“雙向參與”的共同實踐增強班子的合力，用規范的制度把黨政雙方擰在一起，在各負其責的基礎上，共同對生產經營目標、安全環保、隊伍建設和穩定負責，形成權責統一、監督有效的領導體制。

二是工作融合量化標尺。企業化將崗位責任制落實與績效量化考核打分有機結合，為月度員工工作績效評價和生產獎發放提供客觀依據。同時將“先鋒崗”“黨員積分制”等實踐活動與安全生產、現場管理、降本增效、困難幫扶等有效結合，不斷提升黨的組織引領力和員工隊伍戰斗力。

三是黨建三聯創新思路。黨總支，以黨員“大承包、全覆蓋、共擔責”為中心思路，開展黨建三聯活動。黨支部在黨總支的統一領導下，根據基層實際情況靈活調整黨建三聯的工作范圍和具體形式，詳細記錄黨員為聯系對象做好事辦實事的情況，并作為評先選優的依據。承包黨員每季度至少聯系一次承包區域，以培訓、督導、調研等形式開展工作，解決生產、生活中的實際問題。■

責任編輯/李? ? 文