電力安裝工程造價中的現場管理問題與對策探索

張琳

（國網河南省電力公司三門峽供電公司，河南 三門峽 472000）

經濟的快速發展帶動電力的需求逐漸提高，促進了電力建設的快速發展。在電力建設過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質量的關鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現階段，國內電力施工項目成本控制與工程造價管理水平較低，導致在電力工程建設過程中經常出現費用超支現象。針對當前出現的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業的生產及經營，而且對于電力建設的發展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業需要立足于當前的實際情況，成立相應的組織機構及服務流程，健全成本控制體系，制定完善的問題解決措施，加強成本與工程造價管理，進而提高電力施工項目成本控制及工程造價管理水平，促進電力企業實現可持續發展。

一、電力安裝工程造價中的現場管理簡述

現場管理指的是在生產、施工現場中對材料、設備、人員等施工要素的管理。在電力安裝工程中，高質量的現場管理能夠大幅度降低電力安裝工程中的施工成本，讓電力企業可以通過現場管理節約更多資源用于現場中的其它項目。而且通過對施工現場的組織、調動，還能夠促進各個施工環節相互配合，在保證施工質量的同時進一步提升施工安全性。對于電力企業而言，高質量現場管理能夠為企業帶來更大的發展空間。所以在電力安裝工程中，如何提升現場管理的質量值得高度重視。電力安裝工程的合同簽訂完畢之后，施工現場管理就變成了造價管理的主要內容。因為在電力安裝工程中，電力企業能夠將材料、圖紙以及其他半成品進行完善、實體化，在安裝過程中的各個環節都有可能影響到施工成本以及施工質量，所以在開展現場管理時必須發揮出施工人員的技術能力以及施工材料的性能指標，以此來完成對工程造價的控制，并提升施工質量。

二、電力安裝工程造價中現場管理存在的問題

（一）管理理念落后，人員管理意識有待加強

在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成了一定的影響。

（二）項目經理部的監管、激勵機制不完善

在電力安裝工程中，若對項目經理部的監管機制存在不足也會影響到現場管理的順利進行。通常情況下，項目經理作為工程項目的領導者，如果沒有全身心投入到工程項目中，就會導致項目質量大幅度下降，而且缺少監管還有可能讓其失去開展現場管理的動力，降低對施工材料以及施工進度的把控，從而造成施工成本超支的情況出現。激勵機制同理，若現場管理過程中沒有足夠完善的激勵機制，也會導致項目經理部缺乏工作責任心和積極性，降低現場管理質量。對于電力安裝工程而言，現場管理出現問題有時并不會從人員的角度反映出來，比如在項目施工時，施工現場工作人員能夠保證分工明確，但在施工細節中往往會造成施工材料的大量浪費，讓工程利潤受到影響。

（三）造價成本管控制度不全

在電力施工過程中，其項目的順利實施，在很大程度上取決于造價成本管控制度，在造價成本管控制度建設中，施工單位未能夠給予造價成本管控制度建設足夠的重視，導致造價成本管控制度不夠健全，同時存在漏洞。此外，雖然部分施工單位擁有完善的成本管控制度，但是在制度的具體實施過程中出現諸多問題，其中執行力度不足成為主要問題，導致該制度趨于形式化，造價成本管控制度的優勢難以得到很好的發揮。

（四）工程數據更新不及時

傳統電力工程造價管理的弊病之一是對工程數據更新的不及時，造成工程項目的造價過程對數據采集的難度加大，影響工程進展，無法保障相關檔案文件數據管理的有效性和完整性。工程數據更新需要統籌各施工單位部門，溝通交流過程中會造成人力物力的浪費，無法做到實時更新，會影響造價過程中數據信息的正確性與完整性。在電力工程造價過程中，需要及時對人力成本、物料成本等數據項進行統計分析，獲取最精準的數據細則。但是，由于工程數據更新的不及時，浪費大量時間在溝通協調過程中，會嚴重影響造假數據的更新速度。在電力工程造價過程中，工程數據信息如果出現不精確、不正確、不完整等情況，會嚴重影響建設單位的經濟效益，不能有效管理工程數據更新速率，也會嚴重影響統一標準化的電力工程管理平臺建設。

（五）施工隊伍設備、材料管理意識不足

在電力安裝工程中，現場管理的重要性毋庸置疑，通過優秀的現場管理能夠在降低施工成本并提升施工質量。為了進一步加強對工程造價的控制，施工隊伍必須樹立起對設備、材料的管理意識。但就目前而言，很多電力安裝企業中的施工隊伍對此并沒有足夠重視，因為對于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業，所以為了保證施工效率，他們并不會刻意追求節約施工材料，這就會導致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時，部分施工人員并不會按安裝規定來完成裁剪，這就造成了浪費情況出現，在積少成多之后便會給公司帶來不小的經濟損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

三、電力安裝工程造價中現場管理對策

（一）規范現場的作業行為

施工現場的一切作業行為都必須以建設圖紙為依據，在施工過程中發現問題時，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時與設計單位聯系，共同協商解決措施。同時，在項目開展前期，施工單位需要結合圖紙到現場考察，如果發現圖紙設計存在不合理的地方，要及時解決，避免施工過程中出現重大失誤。除此之外，開發單位還需要成立專門的監督小組監督施工單位，以確保其在建設過程中自覺規范自身的操作行為。同時，在電力工程的建設項目部當中，應當定期召開安全組織會議，對工作人員在日常工作中發現的危險源進行統一標記，并在項目即將開始高危作業環節之前，提前通告分管該區域的負責人，要求其嚴格按照相關流程對現場的作業行為進行監管。

（二）完善對項目經理部的監管、激勵機制

項目經理部的工作質量能夠直接影響到電力安裝工程中的現場管理質量，因為項目經理在項目施工過程中可以起到領導帶頭作用，并通過對各個施工隊伍的協調能夠讓施工變得更加簡單，大幅度提升工程進度，所以項目經理的個人能力往往會直接決定項目工程的整體走向以及施工成本。對于電力企業而言，通過調動項目經理的工作積極性可以在提升工程質量并降低工程成本，因此有必要在施工過程中完善對項目經理部的監管、激勵機制，以此提升項目經理工作時的主觀能動性，提升現場管理時的造價控制。通過構建監管機制加強對項目經理工作的監管，能夠提升項目經理的管理積極性，確保在現場管理的作用下，工程項目得以順利進行，降低失誤操作、設備使用不當等低級錯誤的發生。而構建激勵機制則能夠提升項目經理對于工作的熱情，可以在現場管理中讓項目經理擁有更加明確的工作目標，調動工作激情。對于項目經理而言，監管機制能夠保持工作時的下限，而激勵機制則可以提升工作時的上限。在構建激勵機制的過程中，可以將激勵機制與造價管理結合，在保證施工質量的同時完成對工程造價的控制，并按照節約的工程款項來制定不同的激勵方案，刺激現場管理工作的進行。

（三）強化企業內部控制

電力施工項目成本控制與造價管理設計到成本，往往具有一定的復雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現在：施工單位可根據成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設備，定期對機械設備進行檢查和保養，確保機械設備始終處于穩定的運行狀態，降低設備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

（四）BIM 技術應用

在電力工程施工階段，是考驗造價控制準確度以及數據交換共享能力地最佳階段。因此利用BIM 技術能夠加快推進電力工程造價與成本預算控制改革，實現實時信息共享。很多電業工程項目無法實時進行工程質量監督，可以充分利用BIM系統的監控優勢，將工程造價預算和實際工程施工階段的成本測算進行數據對比分析，采用可視化分析插件實現參數化電力數據管理。在工程施工階段，考驗施工部門對信息數據共享的能力，因此在BIM系統平臺中，可以將工程單元和時間節點進行有機結合，創設相關透視圖表，在聯網狀態下實現三方單位的多維度數據共享交換。為考驗工程造價人員對BIM 技術的掌握程度，可以將工程款項的計算方式利用BIM 系統平臺進行實時計算分析，能夠實時跟進數據更新變化以及工程量變更細則。

（五）提升施工隊伍對設備、材料的管理意識

在電力安裝工程中，施工時的設備與材料可以直接影響到工程項目的整體造價。若施工時沒有嚴格按施工規范來使用施工設備，就會導致施工效率下滑，影響施工進度，增加項目成本，嚴重時甚至還能影響到設備的使用壽命。相較于設備而言，施工材料的管理同樣重要，選擇材料時必須保證材料的各項性能指標可以達到工程要求，否則會對施工項目帶來很大的安全隱患。而且材料質量的不足還會影響到施工質量，增加返工概率，如果因為材料問題而導致工程返工，則需要額外花費大量資源、時間來進行彌補，很容易導致施工成本溢出，降低企業的經濟效益。所以在現場管理過程中，必須強化現場所有人員對于設備以及材料的重視程度，通過養成良好的成本意識，加強現場管理對材料、設備成本的控制。而且施工隊伍的設備、材料管理意識提升以后，施工人員還能夠提升對設備、材料性能的了解，提升施工效率，同時縮短工程周期，降低工程造價。

（六）加強各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調整管理策略，確保施工質量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規劃。在施工前，根據工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現的問題提出有效的應對措施。優化工程管理制度，根據項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數據能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態化的管理，建立科學、有效的現場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

四、結語

電力安裝工程造價中的現場管理非常重要，通過現場管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業帶來更多經濟效益。相信隨著電力安裝工程造價中的現場管理被更多人重視，電力安裝工程造價中的現場管理質量一定會大幅度提升。