突破制度管理的瓶頸，談談如何增強員工工作積極性

盛琳琳

摘要：企業在發展過程中能否成功運營與企業員工是否積極有著密不可分的關系。在如今這個全球經濟競爭加劇的時代背景下，員工的工作積極性在企業中變得更加重要，員工的工作積極性也成為了企業和企業之間競爭的一個因素。企業要讓員工產生工作的積極性，只有激勵員工，讓員工發揮出他們的才能，在工作時釋放出自己的潛力，發揮出自己的創造力，才能為企業帶來價值。企業只有最大限度的調動了員工的積極性，員工在工作時才能提高效率，才能良好的給企業帶來良好的價值，才能激發出員工的潛能和創造力。

關鍵詞：制度管理;員工;工作;積極性

在全球經濟快速發展的時代，許多企業被卷入了世界經濟的洪流中，許多企業因為自身實力優秀，在這場戰爭中脫穎而出。在世界經濟快速發展的巨大壓力中，人才成了競爭中最關鍵的因素。在這種情況下企業應該考慮如何提高員工的工作積極性，提高員工的忠誠度?，F有的管理形式已經不能滿足企業的發展需要，有的企業模仿西方經驗，但是效果微乎其微，所以調動員工的工作積極性，并不是簡單的事情。

1.員工工作積極性的現狀

在當前的企業中，員工工作積極性不高有許多表現。一，員工只做好自己份內的事，隨大流。二，缺少上進心，安于現狀。三，認為公司的事與自己無關，不關心公司的事。四，員工在工作時不賣力，完成工作只是敷衍了事。五，員工在工作時沒有創新意識。六，在工作時主次不分，在工作時間內兼職。七，害怕自己做多錯多，而不去干活。八，員工有較強的攀比心理。

2.員工工作積極性不高的原因

員工工作積極性不高也是有許多原因造成的。一，領導在領導員工工作時沒有活力，缺乏熱情，領導方法也沒有創新，導致領導的公信力不高。二，當員工出現問題和困難時，沒有及時解決，即使解決了，解決的力度也不夠。三，單位里的風氣不佳，員工在工作時把自己的利益放在首位，當自己沒利益時就缺乏工作積極性。四，企業的管理制度不合適，對員工沒有很強的約束力。五，企業經營者的思想觀念陳舊，沒有與時俱進，沒有正確認識企業的主次矛盾。六，企業不注重人員的培養，沒有認識到人員對企業的重要性。七，企業沒有制定正確的工作方法，員工的積極性不能很好的被調動。八，企業沒有正確使用人才，不注重員工在企業中的發展，沒有讓員工發揮自己的長處。九，企業發展不良好，沒有正確解決員工的發展利益。十，企業的發展動力不足，認為現狀良好就行，沒有正確認識當前的局勢。十一，企業沒有為員工創造舒適的工作環境，為員工創造積極的工作氛圍。

2.1員工的內在因素

員工的三觀不太相同，也因為員工間三觀的差異，導致員工的工作動機不同，工作態度也不同。不同的員工會有不同的工作積極性，對工作的主動性也不同，導致不同員工的工作效率不同。

2.2員工的工作氛圍對員工產生的心理影響

員工的工作氛圍也會對員工的工作效率產生影響。領導是否重視員工，領導的工作積極性也會影響員工的工作積極性。同事之間有良好的工作氛圍，良好的合作關系，企業制定有效的獎罰措施，這些手段都能在一定程度上提高員工的工作積極性

2.3領導也能影響員工的工作積極性

領導也能影響員工的工作積極性。一般情況下，員工都是聽命于領導，領導在評價員工工作時也有重要的作用。如果員工和領導間擁有良好的互動關系，那么員工的工作積極性也會得到一定的提高。

2.4員工之間的工作氛圍

員工間良好的工作氛圍不僅能增加員工的歸屬感，還能增強員工工作時的有效性，增加員工間的默契。員工間良好的工作氛圍更是企業提高員工工作積極性的重要因素。

3.如何提高員工工作積極性

企業需要靈活的運用激勵方法，完善自己企業的獎罰制度和薪酬獎勵制度。在員工達到一定標準時，可以給予員工薪酬上的獎勵或培訓的機會或晉升職務等獎勵。在獎勵員工時要既注意精神獎勵，又注意物質獎勵，在最大程度上調動員工的工作積極性。企業的經營者可以建立科學的薪酬制度，吸引并留住公司的人才。在建立薪酬制度的時候可以根據員工的工作業績，制定科學的薪酬制度。除了這種物質獎勵，企業的經營者也可以對員工進行精神上的獎勵。如，授權獎勵、榮譽獎勵。

在建立獎罰制度的時候可以根據企業里不同的人群建立不同的獎罰措施?？梢愿鶕髽I里員工的工作性質來制定不同的獎罰措施。對技術崗位上的員工，可以實施薪酬獎勵，對操作崗位上的員工，可以實施目標獎勵。

企業也不能只是一昧的對員工進行獎勵，企業在獎勵的同時也要對員工進行懲罰。企業可以對員工進行業績上的排序，對排名靠后一定比例的員工進行降職、辭退等措施，使員工產生一定的緊迫感，推動員工產生工作積極性和提高工作效率。

4.總結與展望

綜上所述，通過探討企業提高員工的工作積極性的方法和影響員工的工作積極性的因素，可以得出，只有充分了解和剖析員工工作積極性的因素，找到正確的解決方法，企業才能在現在這個競爭激烈的時代中得到良好的發展。企業要認識到員工的工作積極性對企業發展的重要性，認識到人才是決定企業發展的關鍵因素。所以，對于企業來說，想要在眾多的競爭對手中脫穎而出，就要重視對人才的培養。人才是一個企業的發展動力，也是企業的發展基礎。一支訓練有素的員工工作隊伍，才能提高工作的效率，調動員工的工作積極性。只有調動了員工的工作積極性，讓員工認識到自己對企業的重要性，企業才能在競爭中更具競爭力。

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