突破制度管理的瓶頸，談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)員工工作積極性

盛琳琳

摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能否成功運(yùn)營(yíng)與企業(yè)員工是否積極有著密不可分的關(guān)系。在如今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代背景下，員工的工作積極性在企業(yè)中變得更加重要，員工的工作積極性也成為了企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)因素。企業(yè)要讓員工產(chǎn)生工作的積極性，只有激勵(lì)員工，讓員工發(fā)揮出他們的才能，在工作時(shí)釋放出自己的潛力，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。企業(yè)只有最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工在工作時(shí)才能提高效率，才能良好的給企業(yè)帶來(lái)良好的價(jià)值，才能激發(fā)出員工的潛能和創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：制度管理;員工;工作;積極性

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，許多企業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)的洪流中，許多企業(yè)因?yàn)樽陨韺?shí)力優(yōu)秀，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出。在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的巨大壓力中，人才成了競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的因素。在這種情況下企業(yè)應(yīng)該考慮如何提高員工的工作積極性，提高員工的忠誠(chéng)度。現(xiàn)有的管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，有的企業(yè)模仿西方經(jīng)驗(yàn)，但是效果微乎其微，所以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并不是簡(jiǎn)單的事情。

1.員工工作積極性的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的企業(yè)中，員工工作積極性不高有許多表現(xiàn)。一，員工只做好自己份內(nèi)的事，隨大流。二，缺少上進(jìn)心，安于現(xiàn)狀。三，認(rèn)為公司的事與自己無(wú)關(guān)，不關(guān)心公司的事。四，員工在工作時(shí)不賣力，完成工作只是敷衍了事。五，員工在工作時(shí)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。六，在工作時(shí)主次不分，在工作時(shí)間內(nèi)兼職。七，害怕自己做多錯(cuò)多，而不去干活。八，員工有較強(qiáng)的攀比心理。

2.員工工作積極性不高的原因

員工工作積極性不高也是有許多原因造成的。一，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)員工工作時(shí)沒(méi)有活力，缺乏熱情，領(lǐng)導(dǎo)方法也沒(méi)有創(chuàng)新，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的公信力不高。二，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題和困難時(shí)，沒(méi)有及時(shí)解決，即使解決了，解決的力度也不夠。三，單位里的風(fēng)氣不佳，員工在工作時(shí)把自己的利益放在首位，當(dāng)自己沒(méi)利益時(shí)就缺乏工作積極性。四，企業(yè)的管理制度不合適，對(duì)員工沒(méi)有很強(qiáng)的約束力。五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想觀念陳舊，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的主次矛盾。六，企業(yè)不注重人員的培養(yǎng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人員對(duì)企業(yè)的重要性。七，企業(yè)沒(méi)有制定正確的工作方法，員工的積極性不能很好的被調(diào)動(dòng)。八，企業(yè)沒(méi)有正確使用人才，不注重員工在企業(yè)中的發(fā)展，沒(méi)有讓員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。九，企業(yè)發(fā)展不良好，沒(méi)有正確解決員工的發(fā)展利益。十，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，認(rèn)為現(xiàn)狀良好就行，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的局勢(shì)。十一，企業(yè)沒(méi)有為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍。

2.1員工的內(nèi)在因素

員工的三觀不太相同，也因?yàn)閱T工間三觀的差異，導(dǎo)致員工的工作動(dòng)機(jī)不同，工作態(tài)度也不同。不同的員工會(huì)有不同的工作積極性，對(duì)工作的主動(dòng)性也不同，導(dǎo)致不同員工的工作效率不同。

2.2員工的工作氛圍對(duì)員工產(chǎn)生的心理影響

員工的工作氛圍也會(huì)對(duì)員工的工作效率產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)是否重視員工，領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性也會(huì)影響員工的工作積極性。同事之間有良好的工作氛圍，良好的合作關(guān)系，企業(yè)制定有效的獎(jiǎng)罰措施，這些手段都能在一定程度上提高員工的工作積極性

2.3領(lǐng)導(dǎo)也能影響員工的工作積極性

領(lǐng)導(dǎo)也能影響員工的工作積極性。一般情況下，員工都是聽命于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)員工工作時(shí)也有重要的作用。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)間擁有良好的互動(dòng)關(guān)系，那么員工的工作積極性也會(huì)得到一定的提高。

2.4員工之間的工作氛圍

員工間良好的工作氛圍不僅能增加員工的歸屬感，還能增強(qiáng)員工工作時(shí)的有效性，增加員工間的默契。員工間良好的工作氛圍更是企業(yè)提高員工工作積極性的重要因素。

3.如何提高員工工作積極性

企業(yè)需要靈活的運(yùn)用激勵(lì)方法，完善自己企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。在員工達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以給予員工薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或晉升職務(wù)等獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)要既注意精神獎(jiǎng)勵(lì)，又注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以建立科學(xué)的薪酬制度，吸引并留住公司的人才。在建立薪酬制度的時(shí)候可以根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，制定科學(xué)的薪酬制度。除了這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可以對(duì)員工進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。如，授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

在建立獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)里不同的人群建立不同的獎(jiǎng)罰措施。可以根據(jù)企業(yè)里員工的工作性質(zhì)來(lái)制定不同的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)技術(shù)崗位上的員工，可以實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)操作崗位上的員工，可以實(shí)施目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)也不能只是一昧的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行懲罰。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)上的排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工進(jìn)行降職、辭退等措施，使員工產(chǎn)生一定的緊迫感，推動(dòng)員工產(chǎn)生工作積極性和提高工作效率。

4.總結(jié)與展望

綜上所述，通過(guò)探討企業(yè)提高員工的工作積極性的方法和影響員工的工作積極性的因素，可以得出，只有充分了解和剖析員工工作積極性的因素，找到正確的解決方法，企業(yè)才能在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中得到良好的發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到員工的工作積極性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就要重視對(duì)人才的培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工工作隊(duì)伍，才能提高工作的效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。只有調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

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