建筑工程施工管理優化之我見

趙雪楠

摘要：進入新時期以來，得益于我國經濟社會高速增長，建筑行業呈現出迅猛展之勢，并逐漸成為了我國國民經濟發展的支柱性產業。然而建筑施工管理的水平并沒有跟上建筑行業發展的腳步，導致施工質量問題和質量事故屢屢發生。建筑企業的核心目標在于通過建設行為來獲得企業利潤，提高企業的生存能力和競爭能力，為獲取市場核心競爭力，就需要對現有的建筑工程施工管理優化，促進建筑行業的定發展。

關鍵詞：施工管理，建筑工程，優化，施工，工程，管理

一、建筑工程施工管理重要性

結合實踐來看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程質量的保障。質量是建筑企業盈利的主要保障，也是建筑企業的生命。建筑工程的質量相比于其他產品的質量造成的危害會更大，不僅僅關系到建筑企業的盈利，更加關系到廣大人民群眾的生命和財產的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者。同時現場施工階段也是保證建筑工程質量的重要環節，對建筑企業的信譽有也有很大的影響;第二，施工管理是整個施工現場的核心。建筑工程的施工過程需要很長的一段時間。一旦開始施工就需要3～5個月，甚至是好幾年的時間才能完成一項建筑工程。在這么長的時間中，除去工程立項和設計圖紙以及竣工驗收以外，剩下的時間都在施工環節。比如：建筑工程材料的選擇、現場施工機械的安放、施工過程應當采取的技術等等都是在施工階段解決的。隨著我國生活水平的提高，人們對建筑物的要求越來越高，這就為施工過程施加了更大的壓力。建筑公司對現場施工管理的要求也逐漸提升，使得現場施工管理變得越來越重要;第三，施工管理也是確保安全的重要保證。由于在建筑工程施工現場有很多大型的機械運作，而在在施工過程中環境比較惡劣，以及有很多需要高空作業才能完成的項目。所以施工管理科學合理的運用對施工人員能起到很好的保護作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進行。

二、建筑工程施工管理優化原則分析

根據筆者建筑工程施工管理研究可知，要想對其優化要并非易事，并且也不是不是隨意的優化。對此筆者認為建筑工程施工管理地優化應考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行優化，這是優化最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的效益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種優化理念。且優化要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，優化的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠適應隨時變化建筑環境，長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

三、建筑工程施工管理優化策略探究

通過對相關文獻研究以及結合筆者工作實踐來看，要想對建筑工程施工管理進行優化，筆者認為廣大建筑企業可以從以下幾方面策略著手：

1. 構建完善的施工管理制度

隨著我國社會的不斷發展，人們對建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業的施工方法越來越多樣化。在這樣的基礎下，構建完善施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業的不斷發展，使得建筑工程越來越復雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來越多，這就需要施工人員有更強的專業知識，來滿足社會發展的需要。在完善的施工管理制動中要保證建筑企業所有的員工都參與到其中，讓相關的制度落實到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質量以及施工管理全面展開。

2. 對建筑工程施工管理內容進行優化

根據相關規定，施工管理的內容主要包括：工程質量管理、施工安全管理、工程進度管理以及工程成本管理。但是在實際的施工過程中，根據施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程質量管理的過程中，要制定出相關的獎罰制度，誰負責的工程在保證質量的前提下還能提高效率，就進行相應的獎勵。誰負責的工程出現質量問題就進行相應的懲罰。通過獎罰制度能很好的保證工程質量以及調動施工人員的積極性。除此之外，要對質量管理進行嚴格的控制，以工程制定的質量標準為前提，對現場施工的過程進行全程的監督，出現不合格的施工，及時勒令停止施工，追究施工責任并重新返工，保證建筑工程的質量。

3. 優化建筑施工技術管理組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術管理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術管理的責任應進行有效的轉換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協調配合以及人員的調度工作，做好對施工技術人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業素養以及專業技術。

4. 強化施工管理的意識和思想

在施工管理過程中，強化施工人員安全和工程質量的前提下按照施工方案進行施工的意識和思想，是每個建筑企業在施工管理過程中的基礎，也是提升企業競爭力的主要理論指導。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復雜性和長久性有準確的認識和理解，才能保證建筑工程有序的進行。建筑企業也要對施工管理高度重視，根據社會的發展及時更新施工技術，通過國內外建筑企業成功施工的案例進行分析，制定出時候符合自己企業發展的施工管理模式。把現代化的技術和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質量的同時提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

6. 提升施工人員綜合素質

建筑施工單位應該定期組織施工人員進行職業道德培訓，并根據施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質量。施工人員也應該時刻明確自己的義務與責任，積極學習先進的施工專業技術，提高在同行中的競爭力，樹立服務意識，加強職業道德修養，為提高建筑工程施工管理提供有力的條件。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工管理是保證工程質量的基礎，貫穿在整個施工過程中。要想提高施工管理水平，不僅需要施工管理人員以及建筑企業的重視，更加需要施工人員之間的密切配合，還要對施工過程中各個環節進行不斷的優化，確保相關的政策得到落實。只有這樣才能提高施工管理水平，保證我國健全行業快速健康的發展。

參考文獻：

[1]高銘學.建筑工程施工管理優化措施探析[J].建筑.建材.裝飾，2015（21） .

[2]王通達.建筑工程施工管理優化策略探究[J].建筑工程技術與設計，2016 （7）

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