對于非上市公司短期戰略管理的研究

孫大恩 郝兆輝

摘要：非上市公司的發展通常是一個漫長的過程，管理者不僅需要做好長期的戰略規劃，也必須制定短期目標來腳踏實地的奠定基石。戰略管理是現代企業管理的中心，提出并完善公司治理的對策，對促進公司改善及提高管理效率都有重大的意義。從提高戰略過程效率的角度改善非上市公司的治理結構的對策包括：對短期戰略的規劃;對員工與管理者的激勵。

關鍵詞：戰略;短期計劃

引言

在企業環境日益復雜多變的今天，如何從戰略上管理企業已經成為一個迫切而重要的問題。戰略管理時代來臨，是對非上市公司短期管理的一種考驗。

事實證明，企業想要在市場競爭中獲得長遠發展，就必須制定科學有效的戰略，指導自己的活動。但是，我們應當認識到，戰略管理的主要活動，即戰略的制定、實施、控制和整個過程是否有效率，是否真正有利于企業的發展。

一、股權激勵對管理的意義

股權激勵屬于非上市公司發展戰略的重要一部分，對于非上市公司來說，股權的激勵政策具有較大的吸引性，是非上市公司戰略的一部分。

股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于市場的健全度，經理人的行為既受內在利益的驅動，亦受外在機制的影響，但股權激勵只是外在因素的組成部分，它的應用需要各種外在環境，如市場評價機制、控制約束機制、政策法律環境的支持。

首先對于非上市公司來講股權激勵有利于緩解公司的薪酬壓力。因為大部分非上市公司都屬于中小型企業，股權激勵可以減少現金的流出，從而降低經營成本。其次非上市公司往往存在一股獨大的問題，而股權激勵能夠創造管理層與股東的共同利益點從而緩解雙方之間的矛盾。并且，股權激勵能夠更好的激發員工的積極性，提高工作效率的同時吸引并留住人才。

二、企業發展戰略

非上市公司的發展戰略是非常重要的，體現在非上市公司的發展戰略特征來決定的。包括其整體性，長期性，基本型和計謀性。應該及時正確的解決整體性問題是非上市公司發展的重要條件，要時刻把握好非上市公司的整體發展，目標不要偏、道路不要彎，步驟不要亂，動力不要斷，任何都要顧及到。對于非上市公司發展的戰略，建立廣泛的研發網絡，促進公司知識資產的發展。采取有效的方式使員工的知識實現增長。提升技術管理水平，保證投資的有效性。對現階段知識資產的核心是對已有產品的穩定和提高。非市場戰略相關研究表明，市場和非市場因素是同時存在的，并共同作用于企業的。這就是說企業不能只著眼于市場因素，非市場因素對企業也起著至關重要的影響作用。非市場概念涉及到能夠為公司等組織提供秩序的內外環境因素，這些因素使它們彌補自身面對的失靈的市場缺陷，并更有效的運轉。1938年，美國經管學家chester I.Barnard將美國制度經濟學家John .R.Commons的戰略因素引入到企業經管，這是早期戰略思想階段;1965年安索夫出版了第一本有關戰略的著作[公司戰略]，標志古典戰略理論誕生，在70年代以前是企業戰略的主流。80年代美國哈佛大學的Michael E.Porter教授把產業組織理論引入到企業戰略研究，提出競爭戰略理論，85年出版《競爭優勢》一書，這是競爭戰略理論階段的標志。

三、短期戰略的必要性

曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。公司的短期戰略發展計劃可以有效的提高工作的效率，保證工作的質量。協調員工的行動，增加工作的主動性，減少盲目性，對于計劃的本身是對工作進度和質量的考核標準，對公司成員具有較強的約束和督促作用。短期的發展計劃更能有效的不斷的調整和變化，適應公司的迅速發展。

結論與建議

對于非上市公司的短期戰略的研究，短期計劃和長期的戰略目標利于公司的迅速發展，提高非上市公司的工作效率，對非上市公司本身有著自身社會地位的提升。發展戰略對于企業成長績效不存在直接影響，而是通過影響新創企業資源的轉換效率提高其成長績效。

短期計劃要對未來的一段時間需要進行的生產活動進行預先籌劃，明確到制定出需要完成的任務和需要達到的目標，包括應生產的產品種類、數量、時間、生產速度，保證企業的正常生產活動按照經營目標要求有序的高效率進行。短期計劃和發展戰略的結合促進了非上市公司的穩定和發展，可以實現供需的良好結合，可以有效地組織生產活動，可以促使采用現代化手段，可有效減少生產資源的浪費。

參考文獻：

吳敬璉：《現代公司與企業改革》，天津人民出版社，1994年版

潘迪：《管理學視角下的企業非市場戰略研究理論基礎綜述》，理論界. 2012，（02）

李磊：《SYT公司短期生產計劃與控制研究》大連理工大學

指導老師：郝兆輝 山東協和學院

山東協和學院 山東濟南 250200