建筑工程造價的困境及措施分析

由丹妮

摘要：隨著建筑領域不斷發展，企業的建筑理念逐漸朝著現代化理念發展，工程造價在建筑工程中發揮著越來越重要的作用，是建筑企業提升經濟效益的關鍵。當前工程造價中存在的諸多問題，影響建筑企業發展，基于此，本文將對建筑工程造價的困境及措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;困境及措施

1工程造價的內涵

工程造價指的是在開展工程建設中消耗的所有費用。以建筑工程為例，可以理解為在開展建筑工程建設中，所產生的固定資產與無形資產所消耗的一次性費用總和，從廣義上來說，工程造價在不同的場合具有不同的含義，要想實現良好的工程造價管理與控制，必須全面了解建筑工程的所有施工環節，并通過全過程進行管理，在注重質量的前提下，實現良好的造價管理效果。

2建筑工程造價的困境

2.1 造價管理模式過時單一

對于不同的建筑項目，建筑企業應該根據項目的實際情況為其制定適當的管理機制，充分考慮施工現場因素，像是現場環境、地質等因素，根據眾多因素整合在一起分析，思考詳細的工作步驟。但是，在實際建筑項目施工期間，建筑單位并不注重工程造價管理，導致工程造價管理工作缺乏科學的管理體系指導，使得企業對工程造價與實際成本之間的認知出現誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項目施工的連續性，影響工程造價質量。隨著市場經濟發展，政府部門加強對建筑行業的調控，工程造價模式過于單一，無法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對建筑企業可持續發展造成阻礙。

2.2工程造價管理觀念陳舊

擁有科學高效工程造價管理的理念，才能幫助企業在眾多建筑單位的競爭中脫穎而出，實現精準投標，減少施工周期縮小建筑投資金額。然而當前大多數建筑企業對于工程造價管理的管理觀念仍然比較滯后，與現代化的建筑發展節奏不符，無法滿足現階段工程造價管理的基本需求。

2.3招標投標風險

由于大量的建筑單位興起，使得建筑市場中的競爭越演越烈，企業在招投標過程中面臨極大的風險，項目價格與風險存在的差異，會使得招投標項目影響后續建筑施工的整體進度。因此，建筑企業在招投標期間要把握好報價與實際價格之間的關系，維系兩者之間的平衡，防止出現其他競標單位違規等現象。

3 建筑工程造價的有效措施

3.1 注意項目投資決策的階段，并制定合理的計劃

建設項目的投資決策階段非常重要，是對總建設成本的預算分析。為了對建設項目的投資進行全面的調查和總結，必須不斷結合動手經驗，做出各種準確，合理的決定，并努力有效地控制項目成本。投資預算應合理規劃，應對項目建設的風險和收益，避免預算過多。同時，必須向相關決策層提交項目詳細信息，以為決策提供最有效的數據支持，從而確保相對準確和科學的投資服務。

3.2 注意工程建筑中的設計鏈接和控制成本

在以上的決策投資階段結束之后，下一個重點是工程設計階段。在此過程中，設計人員必須根據公司的利益將成本控制在投資決策范圍內，并避免設計和投資決策之間出現差異。為了使項目成本最小化，可以使用各種活動來提高設計方案的中標率，并參加公開競賽以促進設計改進。同時，不斷努力積極建立激勵機制，采用更加科學合理的審計方法，關注技術與經濟的關系，以最小的成本創造最佳的經濟效益消耗，以實現有效的成本管理。

3.3 建立完善的工程造價管理體系

在建筑工程造價管理過程中，建筑企業必須樹立科學的造價管理理念，創建健全的管理系統，確保建筑期間資源的合理整合，可以在施工期間得到充分利用，提升建筑項目的建筑質量。施工期間，建筑企業應當加強內部財務管理部門的審計水平，解決財務問題，改善投資管理體系。審查時注意對施

工圖紙的審查，以及對施工材料和施工成本加以控制，盡量在施工前解決遇到的與實際工程相沖突的問題，緩解資金、設計、管理等方面出現的矛盾，避免企業在這些方面出現過多的損失，提高工程造價管理的工作效率。

同時，建筑工程造價是項目得以開展的重要步驟，需要專業人士和科學手段對工程各項關鍵節點進行合理分析。為了造價管理工作可以有效開展，還需要負責造價工作的管理人員不斷學習為自己累積經驗。而大多數的建筑企業中造價管理人員并不具備專業造價管理能力，導致工程造價水平一直無法得到發展;并且培養造價管理人員需要投入大量資金，多數企業往往為了節約成本沒能給員工正式的培訓機會，使得造價管理人員無法利用現代化先進技術實現造價管理創新，使得工程造價管理效率低下。

3.4 施工材料造價工作的解決措施

材料采購也是工程造價控制的重點環節。建筑施工項目是一項復雜且特殊的工作內容，不同區域的施工材料都會有所波動，同時也會受到廠家的影響，價格浮動不定，這也是影響企業施工造價的關鍵，所以，在施工造價控制階段，必須重視材料的選擇與采購，合理地控制造價對施工造成的影響。施工材料的選擇不僅影響著施工質量和安全，而且決定著施工成本。在對建筑施工的材料進行選擇時，應該充分注重節能環保的發展政策，在保質保量地完成施工內容的基礎上，選擇經濟的建筑施工材料，同時要做好該地區和該季節的施工市場調研，并通過科學地分析與對比，選擇最優的材料方案，為企業贏得更高的經濟收益。

3.5 建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以根據大數據技術建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數據技術與建筑領域相結合，造價管理人員可以通過大數據平臺，掌握整體工程中的各項關鍵指標，解決造價工作中出現的誤差，提升工作的準確度。在數據平臺上，管理人員可以與多方負責的技術人員進行交流，實時解決施工期間出現的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術，通過不斷學習和引進先進技術，實現高效的建筑造價預算，為建筑企業提供更精準的造價數據。

3.6 建筑工程結算階段的造價控制管理

結算階段也是整個工程造價控制的關鍵階段，企業應該給予高度重視。在結算環節中，首先要全面整理和搜集施工過程中的造價資料，然后將資料錄入造價管理系統中，同時做好安保工作，保障后續數據的分析能夠順利進行，以提高造價的控制效果。其次，相關人員應該認真審核每一項工程造價內容，避免出現實際支出大于項目規劃的造價內容，如果出現此類問題，應該及時尋找原因，進行科學分析，提高造價的科學性與可行性，保障企業的經濟效益。

3.7 加強項目決算審計

首先，審核應從簡單的成本審核轉變為質量審核。審計應從項目質量開始，并進行深入的現場調查和檢查，以發現一些建筑公司沒有遵循計劃，偷工減料，偽裝成次品，并且不要高估。如果問題很嚴重，則會與相關職能部門聯系并處罰建筑公司，主管，現場經理和施工人員。第二個是從單一數量審核到管理審核的過渡。從管理審核開始，有必要通過對設計、招標、施工合同和施工環節的全面監督和分析，公開施工現場業主和主管的管理，監督和材料。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展與進步，建筑工程也實現了全面發展。工程造價工作決定著項目能否順利開展以及企業的經濟收益，為此，必須全面提升工程造價水平，全面分析建筑工程在造價過程中存在的問題和隱患，并積極采取有效的造價管理措施，縮減工程的施工成本，促進工程企業實際效益的提升，推動城市的發展建設水平。

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