建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

陳友瓊

摘要：隨著我國經濟的持續發展，有效地促進了建筑業的發展，使建筑工程項目也逐漸增多。土建工程是建筑工程的重要組成部分。土建工程的施工質量對建筑工程的質量有著決定性的影響。因此，有必要加強對土建施工現場的管理。為了有效提高土木工程施工現場管理水平，有必要優化施工現場管理策略，從而保證建筑工程質量。本文對土建工程施工現場管理中存的問題進行了分析，并提出了土建工程施工現場管理的優化策略，以期提高土木工程施工現場的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

一、研究意義

在土建工程的各種管理內容中，土建工程的施工現場管理尤為重要，其管理質量對施工質量和安全性有重要影響。（1）提高施工安全性。土建工程項目施工中蘊含了大量的風險因素，而且由于當前土建工程項目規模龐大，項目的建設需要大量的人力資源和機械設備，現場環境復雜，很容易出現混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實際的土建工程項目施工中，安全事故時有發生，國家相關部門對此非常重視，土建工程項目的施工安全性也是社會各界重點關注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進行協調，給工作人員創造一個良好的施工環境，對于土建工程行業的穩定發展具有非常重要的意義。（2）提高工程質量。質量是土建工程項目最重要的建設指標，土建工程項目質量的提升，對于企業以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關行業必須要完成的任務。如果土建工程項目出現質量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命安全帶來隱患。土建工程項目施工周期長、工序復雜、技術含量高等多方面因素都可能會引發質量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進行分析，著重考慮土建工程項目的質量，打造優質項目，為企業樹立良好的形象。

二、土建施工現場管理存在的問題

2.1管理制度不健全

企業作為盈利性的經營機構，其自身進行生產經營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業同樣不會例外。這也就導致很多建筑企業的管理人員在施工過程中盲目追求經濟效益，盡可能壓縮生產成本，而無視對于施工現場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規對建筑的市場標準進行規范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執行力。

2.2管理缺乏全面性

土建施工的現場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產要素管理不夠全面，生產要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設備、生產資金等，企業在進行現場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。其次，現場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。

2.3現場安全管理存在的問題

雖然每個工地開工之前都有一系列的安全風險管理方案和施工技術措施，但施工方案的可執行性較差，大多都是從網上拷貝，缺乏相應的現場對照性，業主監理及督察單位對于方案的審查也是流于表面，方案編制人員也缺乏相應的經驗，導致所寫出來的方案不切合于實際。其次，現場安全管理方面，缺乏相應的安全管理人才，雖然每個公司項目都設置有安全監督部門，但安全監督部門都幾乎是才畢業的大學生，對于施工現場都缺乏相應的了解，無法有效的管控現場安全。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1構建完善的建設管控體系

所有管控工作倘若想要切實提升時效性則需要相關機制的有效的保證，建筑項目的施工現場建設管控也同樣如此，機制是現場建設高品質開展的保證。施工現場管控需要開展責任制，依據施工現場的真實狀況，將管控的工作目標積極落實到部門以及個人，并且全面開展獎懲機制，不論是哪個環節產生問題需要追究管控人員的責任，規避產生問題之后會出現互相推諉的情況，增進管控人員全面擔當責任，增進施工現場管控的時效性。施工現場管控也需要開展明細化的管控，需要安置專門的工作人員深入到施工現場當中，督促建設人員進行標準化建設，有 監察的階段探知建設當中存在品質問題需要第一時間反饋到有關部門，同時也需要即刻停止建設，在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設運作。建筑工程建設中的所有流程開展完成之后，施工現場管控人員需要對建設品質開展驗收，只有到達到了有關的建設標準才可以進行下一道流程的開展，倘若品質不符合標準需要進行有針對性的改善，之后再開展品質檢測，如此才可以把控好品質關。

3.2提高土建施工人員的安全意識

土建工程建設項目存在許多安全隱患。只有在施工過程中增強自身的安全意識，才能有效避免安全事故的發生。因此，施工單位需要定期安排相關的安全培訓課程，并不斷進行安全教育和宣傳，使土建施工人員加深對土建施工安全工作的認識，在實際操作過程中嚴格執行有關安全規定。在開工前，公司應優先安排安全意識強、土建施工經驗豐富、專業技能過硬的人員，這樣既能有效保證建設項目的順利進行，同時也要在施工過程中對沒有經驗的施工人員給予幫助和指導，以保證施工項目能夠有序進行。另外，施工現場應張貼相應的安全告示，提醒施工現場附近人員不要隨意進入施工現場，以免對周圍人員造成人身傷害。

3.3加強質量管理

對于土建施工現場的質量管理主要是按照土建設計方案質量標準進行質量監督管理，為此，土建施工單位需要建立完善的質量監督規章制度。為使得質量監督管理工作能夠得到有效的落實，需要建筑施工單位以及監督管理部門簽訂有效的質量合同。如此一來，就可以有效進行工程質量監督管理，監督管理部門需要對施工圖紙進行質量審核，查看設計是否存在不合理之處，一旦出現設計不合理處，需要及時進行修改，確保設計圖紙的合理性以及科學性，與此同時，在土建施工過程中，一旦需要進行施工圖紙的修改，需要多方進行協調，才能保證施工圖紙的修改，不會影響土建施工質量。

3.4加強安全管理

對于土建工程施工，在施工過程中會存在一些安全隱患。如果我們對這些隱患不加重視，就會導致重大的土建工程安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會造成嚴重的經濟損失。因此，在土建工程施工過程中，有必要對施工現場存在的實際安全風險因素進行合理管理和識別。確保安全管理的理念貫穿于土建工程的全過程，既能降低施工中發生安全事故的概率，又能合理避免工程的經濟損失。在實施安全管理的過程中，相關管理人員應從工程設計出發，滿足工程師的需要，制定相關的安全管理制度和規范，保證工程建設的順利實施，減少施工中的安全威脅。通過制定合理的安全處理措施和應急預案，確保土建施工現場的安全，制定全面的施工管理方案，指導現場施工的科學性，分析現場存在的安全風險和安全問題，加強安全監管與管理制度相結合，嚴格材料設備使用和質量安全審查，提高現場管理水平。

結 語：

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理對于施工來說極為重要，我們應當加強現場質量管理、加強現場安全管理等工作，以此來保障施工的正常運行，發揮建筑行業的可持續發展工作，將建筑工程建設成為一項百年優質工程，提高了建筑企業的綜合性水平。

參考文獻：

[1]徐榮.建筑工程施工安全管理存在的問題及改進措施探討[J].企業技術開發，2019，38（2）：61-63.