房地產企業財務管理中關鍵環節的控制研究

摘要：近年來，房地產行業呈現快速發展的態勢，且在經濟全球化背景下，亦受到多種因素的影響，如經濟發展、居民收入、政策調控等，由此，加強財務管理對于穩定企業經營有著積極的意義。財務管理貫穿于房地產企業經營運作的全過程，結合行業特點展開關鍵環節的控制研究，有助于構建完善的財務管理體系，有效防范風險，促進企業的穩定經營，促進行業有序發展。基于此，首先對財務管理的概念進行梳理，隨后結合房地產行業發展特點梳理財務管理的關鍵環節，最后，提出具體的控制策略，旨在探索優化財務管理的有效路徑，提升房地產企業的管理效率與效益，保持良好的發展活力。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;關鍵環節;控制措施

自1998年以來，我國持續推進住房改革，房地產行業亦呈現出快速發展的態勢。住房是居民生活的必需品，房地產市場空前火爆，房地產企業不斷涌現并發展壯大，亦受到全社會的廣為關注。房地產企業屬于資金密集型企業，其財務管理工作貫穿于經營運作的全過程中，呈現出瑣碎、復雜性，由此，對房地產企業財務管理的關鍵環節展開研判，探索有效的控制措施，有助于促進房地產企業的健康成長，創造更大的價值空間。

一、財務管理的定義

所謂財務管理（Financial Management），貫穿于企業運作過程中的一切經濟活動，包括投資、融資、運營、利潤分配等環節，強調對與經濟相關的活動進行管理費用，提高企業的經營效率，實現既定的經營目標[1]。隨著現代企業經營規模擴大，財務管理涵蓋的內容更為豐富、更為復雜，尤其是對于房地產企業而言，作為資金密集型行業，且投資時間長、回收周期長，財務管理工作更是顯得尤為重要。

建立、健全財務管理工作，有助于保障現代企業各項經濟工作的有序開展，提高經營活動的經濟性、效益性，從而為管理決策提供有力的支撐[2]。

二、房地產企業財務管理中的關鍵環節梳理

近年來，房地產企業呈現快速發展的態勢，特別是作為資金密集型行業，財務管理工作有著其特殊性，梳理其關鍵環節包括以下幾個方面：

（一）項目資金來源的管理

房地產企業在經營過程中，往往會同步開發多個項目，甚至在不同的地域，在開展融資工作中，必須要加強對資金來源的管理，從而保證企業的正常運營。尤其是房地產項目的開發周期長、涉及資金大、回收時間長，在前期項目投資時，往往需要從外部進行融資，如銀行貸款、民間借貸等，由此，企業已背負巨額的債務，且還需要支付利息。而房地產企業往往同時開發多個項目，便可能會背負多筆借貸資金，一旦在經營過程中預售回籠資金出現困難，便可能出現資金鏈斷裂，從而影響到正常經營，甚至還會導致企業破產。可見，房地產企業項目資金來源管理是財務管理的關鍵環節，涉及融資管理、投資管理、資金統籌等，以防范因項目資金管理不當而導致財務混亂的風險。

（二）企業財務預算管理

房地產企業屬于高投入、高復雜度的行業，在開展經營活動中必須加強預算管理，特別是結合市場動態的，加強成本控制，從而達到控制風險的目的。要構建全面預算管理體系，實現人人參與，尤其是多個項目同時開發時，更要以項目為單位構建完善的預算考核體系，否則無法對項目推進的經濟效應起到評估、指導。同時，房地產市場受政策影響較大，在開展財務預算管理過程中，需要充分地考慮相關政策管控，以有效防范風險，避免給房地產企業經營造成較大的沖擊，甚至巨大損失。預算管理工作是房地產企業財務管理的關鍵環節，貫穿于整個經營的全過程，既有助于開展項目質量控制，又能夠嚴格控制施工進度，降低成本。預算管理需要全員性參與，通過各部門間的相互配合，有助于將財務管理理念融入到企業文化中，保證項目的順利開展。

三、房地產企業財務管理中關鍵環節的控制措施

結合房地產企業經營的特殊性，針對財務管理中的關鍵環節，提出具體的控制措施，從而提升財務管理效率，有效防范風險。

（一）增加項目資金來源渠道

對于房地產企業而言，在前期開發項目中往往需要大量的資金，且僅僅依靠自有資金是難以滿足項目建設需求，需要從多種渠道增加項目資金，且還要科學地進行資金統籌，使還款計劃與資金回籠相匹配，從而避免因資金鏈斷裂而無法履行還款義務的現象。例如，除了傳統的向商業銀行申請貸款外，可與一些大型企業合作開發，從而降低財務風險，還可通過供應鏈融資、房地產證券化等新型方式開展融資。尤其是在2021年房地產貸款嚴監管的背景下，房地產企業在開發項目時，更需要拓寬資金來源渠道，并將還款期限錯開，提高企業資金管控能力。完善財務信息管理建設，提高財務人員的業務能力，在項目開發前期，讓財務人員充分參與其中，做好前期資金融資、投資管理，優化資金融資方案，提高融資效率與效益，更好地服務于項目開發建設中。

（二）完善企業預算管理制度

預算管理是房地產企業財務管理的關鍵環節，特別是開發項目較多時，更是涉及數額巨大的資金使用，更是需要構建全面預算體系，調動全員性參與，配合財務人員開展預算管理工作。將預算指標與企業發展規劃、市場環境相匹配，以開發項目為單位，將預算管理與績效管理統籌開展，調動全員參與的積極性，施工環節中嚴格控制項目質量，機械成本、材料成本、人工成本等嚴格按工程進度及預算執行，存在增加預算的情況要嚴格進行監督，分析原因，避免因返工等造成的浪費。針對預算執行不力的情況，要嚴格追責，從而在房地產企業中樹立合規意識，亦能夠營造良好的財務管理氛圍，提高企業經營管理效率。

四、結語

房地產行業呈現出蓬勃發展的態勢，作為資金密集型企業，其財務管理工作的重要性不言而喻。由此，針對房地產企業的資金運營特點展開財務管理關鍵環節的梳理，進而有針對性地提出具體的控制措施，包括增加項目資金來源渠道、完善企業預算管理制度等，旨在促進房地產企業的健康發展、有序經營。

參考文獻：

[1]段文舉.淺談房地產財務管理風險防范與控制[J].財會學習， 2020（22）： 35-36.

[2]吳竹梅.房地產企業財務管理的轉型探討[J].財會學習， 2020， No.256（11）：16-18.

作者簡介：段彬年（1988-），男，民族：漢族，籍貫：甘肅武威，學歷：本科，工作單位：西安榮慶實業有限公司，職稱：中級審計師、中級經濟師。主要研究方向或者從事工作：財務管理。